Page 64 - 2558
P. 64
ส านักวิทยบริการมีกระบวนการจัดการอัตราก าลังและการบริหารบุคลากรใหม่ โดยพิจารณาการวางแผน
อัตราก าลังจากการเปรียบเทียบอัตราก าลังที่มีอยู่กับแผนอตราก าลังบุคลากร ในกรณีที่อัตราก าลังไม่เพียงพอ
ั
จะเข้าสู่กระบวนการด าเนินการสรรหา ว่าจ้างและบรรจุบุคลากรใหม่ ตามพระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการ
้
พลเรือนในสถาบันอุดมศึกษา ขอบังคับว่าด้วยการบริหารงานบุคคลพนักงานมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
เพื่อให้ได้บุคลากรใหม่ที่มีคุณสมบัติตรงตามความต้องการและมีคุณสมบัติเฉพาะตัวที่พร้อมขับเคลื่อนองค์กรได้
้
ิ
อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด บุคลากรใหม่จะได้รับการปลูกฝังค่านิยมองค์กร “จิตบรการ งานคุณภาพ สราง
นวัตกรรม” และวัฒนธรรมองค์กร “การท างานเป็นทีม” นอกเหนือจากปฐมนิเทศ การให้ความรู้ด้าน
กฎระเบียบ สิทธิและสวัสดิการต่างๆ รวมทั้งการพัฒนาตนเองขณะปฏิบัติงานและการจัดพี่เลี้ยงสอนงาน
บุคลากรใหม่จะต้องผ่านการประเมินการปฏิบัติงานช่วงทดลองงาน โดยพิจารณาจากปริมาณงาน คุณภาพงาน
สมรรถนะตามต าแหน่งงาน สมรรถนะตามค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร ในการพิจารณาต่อสัญญาจ้างทั้งระยะ
สั้นและระยะยาวต่อไป
(3) ความส าเร็จในงาน
ส านักวิทยบริการมีการก าหนดโครงสร้างองค์กรและโครงสร้างการบริหารตามภารกิจตามภาพประกอบที่
OP1-02 และระบบงานตาม OAR Work System ก าหนดนโยบายการบริหารบุคลากรตามโครงสร้างดังกล่าว
และสอดคล้องกับระบบงานโดยพิจารณาจากความต้องการและความคาดหวังของผู้ใชบริการและผู้มีส่วนได้
้
ี้
ส่วนเสีย ในการก าหนดกระบวนการท างานโดยบุคลากรทุกคนที่รับผิดชอบแต่ละกระบวนการจะมีตัวชวัด
ระดับบุคคลตามที่ได้ก าหนดไว้ในข้อตกลงผลการปฏิบัติงาน (TOR) เพื่อให้ด าเนินงานให้บรรลุผลและมีการ
ปรับปรุงการด าเนินงานทั้งระดับองค์กรและระดับปฏิบัติการ โดยใช TQA Framework, PDCA-Par, Six
้
Sigma, LEAN, KM, Kaizen, Risk Management, TOR Online และ KPIs ระดับองค์กร และ KPIs ระดับ
บุคคล เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจของส านักวิทยบริการ และมีผลการด าเนินงานที่เหนือความคาดหมาย
รายงานวิธีการและผลการด าเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ 2558 ส านักวิทยบริการ ม.อ.ปัตตานี
56
