Page 63 - 2558

ิ
มาวิเคราะห์ขีดความสามารถของบุคลากรที่จ าเป็นส าหรับองค์กร ซึ่งต้องค านึงถึงวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์เชงกลยุทธ์
ผลิตภัณฑ์และสมรรถนะหลักขององค์กร ในการจัดท าแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual Development Plan: IDP)

รวมทั้งก าหนดวิธีการพัฒนาทักษะ สมรรถนะที่ตรงตามลักษณะงานและสมรรถนะหลักขององค์กร ดังภาพประกอบที่ 5.1-02

่
ส านักวิทยบริการมีการวิเคราะห์กรอบอัตราก าลังบุคลากรทุกปีชวงเดือนพฤษภาคม โดยมีการน าข้อมูลการปฏิบัติงานของ
บุคลากรที่ผ่านมาเป็นข้อมูลประกอบการวิเคราะห์อัตราก าลังของบุคลากรที่ผ่านมาเพื่อเป็นข้อมูลประกอบการวิเคราะห์
อัตราก าลังของบุคลากรและข้อมูลในปัจจุบัน โดยวิเคราะห์จากภาระงานที่มีอยู่กับจ านวนบุคลากรที่ปฏิบัติหน้าที่ ข้อมูลการ
เกษียณอายุราชการของบุคลากรในอนาคตและข้อมูลเทียบกับคู่เทียบที่มีลักษณะงานใกล้เคียงกัน เพื่อจะได้ก าหนดจ านวนและ
ก าหนดต าแหน่งที่คล้ายคลึงกันได้ รวมทั้งข้อคิดเห็น ข้อเสนอแนะจากฝ่ายและจากผู้ปฏิบัติงานจริงซึ่งเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ิ
รวมทั้งพิจารณาผลิตภัณฑ์และบริการ ความท้าทายเชงกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงความสามารถในการแข่งขันและระบบ OAR
Work System เพื่อได้ผลการวิเคราะห์อัตราก าลังที่เชอถือได้ และมีการทบทวนเป็นประจ าทุกปีเพื่อน าข้อมูลมาปรับปรุงและ
ื่
วิเคราะห์ใหม่อีกครั้ง ตามภาพประกอบที่ 5.1-03

(2) บุคลากรใหม่
ส านักวิทยบริการก าหนดแนวทางการรับบุคลากรใหม่ตามพระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการพลเรือนใน

สถาบันอุดมศึกษาข้อบังคับว่าด้วยการบริหารงานบุคคลพนักงานมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ โดยมีกรอบการด าเนินงานการ
จัดการอัตราก าลังและการบริหารบุคลากรใหม่ ดังภาพประกอบที่ 5.1-04

รายงานวิธีการและผลการด าเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ 2558 ส านักวิทยบริการ ม.อ.ปัตตานี
55