Page 30 - 160
P. 30
16
การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของปริมาณกำลังคนที่มีอยู่ในองค์การ มีอยู่
2 ลักษณะ
1. การเพิ่มขึ้นของปริมาณกำลังคน อาจเกิดจากสาเหตุดังต่อไปนี้ การจ้างแรงงาน
ใหม่ การโยกย้ายภายใน และการกลับเข้าทำงานใหม่ของบุคลากรหลังจากการลาพักงาน
2. การลดลงของปริมาณกำลังคน อาจเกิดจากการเกษียณอายุ การปลดออก
การโอนย้ายตำแหน่ง การลาออก การหมดอายุสัญญาจ้าง การเจ็บป่วยเป็นเวลานานทำให้ไม่สามารถ
ทำงานต่อไปได้ การลาพักร้อน และการเสียชีวิต
ขั้นตอนที่ 3 การเปรียบเทียบกำลังคนที่มีอยู่ในปัจจุบันกับการคาดการณ์
ความต้องการในอนาคต ถ้ากำลังคนไม่เพียงพอก็ต้องเตรียมทำการวางแผนจัดหากำลังคนเพิ่มเติม
แต่ถ้ามีปริมาณกำลังคนมากเกินกว่าความต้องการก็ต้องมีการวางแผนที่จะทำให้จำนวนบุคลากร
เกิดความสมดุลกับความต้องการเช่นเดียวกัน
อนิวัช แก้วจำนงค์ (2552) กล่าวว่า กระบวนการของการวางแผนกำลังคนที่สำคัญ
ขึ้นอยู่กับความพร้อมขององค์ประกอบหลัก คือ ด้านแรงงานกำลังคนที่มีอยู่ ณ ปัจจุบันนั้นว่างมีความ
พร้อมทั้งในเรื่องความพร้อมด้านข้อมูล ด้านการวิเคราะห์ข้อมูลว่ากำลังคนในปัจจุบันที่มีอยู่นั้นในเชิง
คุณภาพ และเชิงปริมาณมีผลการวิเคราะห์เป็นในแนวทางใด
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร (2561) กล่าวว่า ขั้นตอนการวางแผนกำลังคนอย่างมี
ประสิทธิภาพมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
1. ศึกษาและทำความเข้าใจ ทิศทางและเป้าหมายขององค์กร (Strategic
Direction) สิ่งแรกที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลต้องทำก่อนที่จะวางแผนกำลังคนได้ก็คือ ต้องศึกษา
และทำความเข้าใจในธุรกิจขององค์กร โดยมีการวางเป้าหมายในอนาคต ในระยะ 1-3 ปีข้างหน้า
ื่
นับตั้งแต่เริ่มวางแผนการ ทิศทาง กลวิธี และอน ๆ โดยเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ต้องเข้าใจแผนของ
หน่วยงานของตนเป็นอย่างดี ถ้าไม่เข้าใจแล้วนั้น การดำเนินการในขั้นต่อไปจะไม่สามารถดำเนินการ
ต่อได้ในเรื่องของแผนกำลังคน
2. วิเคราะห์กำลังคน (Workforce Analysis) มีรายละเอียดดังต่อไปนี้
2.1 ความต้องการกำลังคนอย่างในสถานะใด เมื่อเรารู้ว่าความต้องการและ
แนวทางขององค์กรเป็นอยู่สถานะใด แล้วจึงวิเคราะห์ว่าองค์กรนั้นจะต้องพึ่งพาบุคลากรที่มีความรู้
ั
ความสามารถและทกษะในตำแหน่งงานแบบใด โดยต้องคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้
2.1.1 ลักษณะของบุคลากรที่ต้องการ ต้องคำนึงถงอายุ วุฒิการศึกษา
ึ
และความสามารถด้านทักษะในตำแหน่งงาน
2.1.2 เทคโนโลยีที่จำเป็นต้องนำมาใช้ในการทำงานในอนาคต ว่าจะม ี
ผลต่อการทำงานของหน่วยงานใดบ้าง และตำแหน่งอะไรบ้าง
