Page 27 - 160
P. 27

13



                       ใช้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์การไว้ล่วงหน้า ว่าต้องการบุคคลที่มีคุณสมบัติอย่างไร ระดับใด จำนวน
                       เท่าใด เมื่อใด ด้วยวิธีการใด ต้องพัฒนาบุคคลให้มีความรู้ความสามารถอย่างไร และจะควบคุมจำนวน

                                                                      ั
                       ทรัพยากรมนุษย์ในองค์การให้มีความเหมาะสมสอดคล้องกบการดำเนินงานขององค์การได้อย่างไร
                       ตลอดจนการกำหนดนโยบายและระเบียบปฏิบัติต่าง ๆ เพื่อจะใช้ทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่ให้เกิด

                       ประโยชน์สูงสุด เมื่อวิเคราะห์คำนิยามของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่กล่าวมา จะพบว่า มีองค์การ

                       ประกอบ 2 ส่วนที่สำคัญ คือ การคาดการณ์ (Forecasting) และการกำหนดแผนปฏิบัติ
                       (Programming) จึงอาจกล่าวได้ว่า เป็นการนำแนวความคิดจากการคาดการณ์มาสู่การปฏิบัติจริง

                       เพื่อประสิทธิภาพสูงสุดต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่อไป
                                     อนิวัช แก้วจำนงค์ (2552) กล่าวว่า การวางแผนกำลังคนเป็นกระบวนการวิเคราะห์

                       และการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในระยะเวลา 3-5 ปี ได้อย่างครบวงจร โดยระบุความ

                                                                                                    ื้
                       ต้องการ ประเภทของงานที่จะให้ปฏิบัติ รวมถึงระดับของความสามารถ ทักษะเฉพาะ ความรู้พนฐาน
                                                                                              ุ
                       หรือความรู้เฉพาะด้านที่ต้องการ ทำให้องค์กรเกิดความเชื่อมั่นว่ามีแรงงานกำลังคนที่มีคณสมบัติตาม
                       ความต้องการ และมีกำลังคนเพียงพอกับการปฏิบัติงานในอก 3-5 ปีข้างหน้า พร้อมทั้งวางแผนการ
                                                                       ี
                       แนวทางในการปฏิบัติ และมีการวางแผนการใช้กำลังคนให้มีประสิทธิภาพต่อไป
                                     สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน (2552) ได้ให้ความหมายการวางแผน

                       ทรัพยากรมนุษย์ว่าเป็นการดำเนินการในรูปแบบคาดการความการผลิตกำลังคนแรง และการสร้าง
                                                                            ื่
                       แรงงานกำลังคน อย่างเป็นระบบ ส่วนในการวิเคราะห์กำลังคนเพอการกำหนดกลยุทธ์ให้ได้แรงงานที่
                       มีทักษะความสามารถตรงความต้องการอย่างเหมาะสมและเพียงพอทั้งด้านคุณภาพและปริมาณ เพอ
                                                                                                       ื่
                       ปฏิบัติงานตามเวลาที่วางแผนไว้ โดยการวางแผนการตามความต้องการใช้ รวมถึงการพฒนากำลังคน
                                                                                              ั
                       เหล่านั้นให้เกิดประสิทธิภาพมากที่สุดและต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดการรักษากำลังคนตามความต้องการไว้

                       กับองค์กรอย่างยั่งยืนต่อเนื่อง สามารถทำงานให้กับหน่วยงาน/ องค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
                                     บรรพต วิรุณราช (2560) กล่าวว่า การวางแผนกำลังคนในภาคธุรกิจอุตสาหกรรม

                       และพาณิชยกรรมของเมืองต้นแบบ มีรายละเอียดดังนี้ 1) อำเภอหนองจิก จังหวัดปัตตานี เป็นเมือง

                       ต้นแบบการพัฒนาเกษตรอตสาหกรรมก้าวหน้าผสมผสาน 2) อำเภอเบตง จังหวัดยะลา เป็นเมือง
                                             ุ
                       ต้นแบบการพัฒนาที่พึ่งพาตนเองอย่างยั่งยืน และ 3) อำเภอสุไหงโก-ลก จังหวัดนราธิวาส เป็นเมือง

                       ต้นแบบการค้าชายแดนระหว่างประเทศ ซึ่งสถานประกอบการต้องดำเนินการพัฒนาได้อย่าง

                       สอดคล้องกับจุดเน้นของเมืองต้นแบบ
                                     ศูนย์ประสานงานการผลิตและพัฒนากำลังคนอาชีวศึกษา (2561) ได้ให้ความหมาย

                       ของการวางกำลังคนอาชีวศึกษา หมายถึง การที่บริษัทเอกชนได้ทำการประเมินสถานการณ์ของการ

                       ผลิต หรือกระบวนการอื่น ๆ ทางธุรกิจว่า ธุรกิจของบริษัทจะเจริญก้าวหน้าอย่างไร และแต่ละภาระ
                       งานต้องการกำลังคนอาชีวศึกษาด้านใด จำนวนเท่าไร
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32