Page 28 - 160
P. 28

14



                                     Nigro (1914) กล่าวว่า การวางแผนกำลังคนเป็นแนวความคิดในการคาดการณ์
                       ความต้องการกำลังคนสำหรับระยะเวลาหนึ่งในอนาคต โดยวิเคราะห์เกี่ยวกับทักษะความสนใจและ

                       ลักษณะอื่น ๆ ของกำลังคนที่มีอยู่ ตลอดจนการปรับปรุงแผนปฏิบัติการต่าง ๆ เกี่ยวกับการหาคนที่
                       เหมาะสมมาดำรงตำแหน่งที่คาดคะเนไว้สำหรับอนาคต

                                     Walker (1981) กล่าวว่า การวางแผนกำลังคนเป็นกระบวนการในการกำหนดและ

                                                                                     ื่
                       ดำเนินการเกี่ยวกับนโยบายและแผนปฏิบัติการต่าง ๆ ด้านกำลังคน เพอให้องค์กรมีการบริหาร
                       กำลังคนที่มีประสิทธิภาพภายใต้สถานการณ์แวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา

                                                            ้
                                     จากวรรณกรรมดังกล่าวมาขางต้น ผู้วิจัยได้สรุปแนวทางในการดำเนินการวิจัยครั้งนี้
                       โดยที่การวางแผนกำลังคนเป็นกระบวนการที่ระบบในการคาดการณ์ความต้องการและการตอบสนอง

                       ความต้องการด้านทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตให้สอดคล้องกบการดำเนินงานขององค์การ เพอมา
                                                                                                 ื่
                                                                       ั
                       กำหนดนโยบาย วางแผนกำลังคนด้านปริมาณ คุณสมบัติ และเวลาที่ต้องการ รวมถึงระเบียบปฏิบัติ
                       ต่าง ๆ ในการใช้ทรัพยากรมนุษย์ที่มอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดภายใต้สถานการณ์แวดล้อมที่มีการ
                                                    ี
                       เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา

                                     ประเภทของแรงงาน
                                     แรงงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับประชากรในวัยทำงาน และกำลังทำงานแบ่งออกเป็น

                       3 ประเภท ดังนี้
                                     1. แรงงานฝีมือ (Skilled Labor) หมายถึง ผู้ที่มีความรู้ทางทฤษฎีและเชี่ยวชาญ

                       ด้านใดด้านหนึ่งโดยเฉพาะ สามารถคิดวิเคราะห์แก้ไขและตัดสินใจแก้ไขปัญหาข้อผิดพลาดจากการ

                       ทำงานได้ด้วยตนเอง
                                     2. แรงงานกึ่งฝีมือ (Semi-skilled Labor) หมายถึง ผู้ที่มีความรู้ทางทฤษฎีและ

                       ปฏิบัติในสิ่งที่มีความชำนาญเพียงบางส่วนของงานอาชีพ
                                     3. แรงงานไร้ฝีมือ (Unskilled Labor) หมายถึง ผู้ที่ทำงานโดยใช้กำลังกาย

                       ไม่จำเป็นต้องใช้ความรู้ความชำนาญ เพียงได้รับคำแนะนำบ้างเล็กน้อยก็สามารถทำงานได้

                                     รูปแบบและกระบวนการของการวางแผนกำลังคน
                                                                                                   ื่
                                     อัมพร วิจิตรพันธ์ (2546) กล่าวว่า กระบวนการของการวางแผนกำลังคนเพอให้
                                                                                                ิ
                       แผนกำลังคนใช้ได้ดีและมีประโยชน์อย่างแท้จริงนั้น ในการวางแผนกำลังคนจะต้องมีการพจารณา
                       รายละเอียดดังต่อไปนี้ 1) การพิจารณาและจัดทำความสอดคล้องเข้ากันได้กับแผนรวมขององค์การ
                       กล่าวคือ แผนกำลังคนจะต้องสัมพันธ์กับแผนงาน การใช้อุปกรณ์ การค้นคว้าวิจัย ด้านผลิต การขาย

                       รวมถึงให้สอดคล้องกับสภาวะทางการเงินของสถานประกอบการ และวางแนวทางเกี่ยวกับเครื่องมือ

                       อุปกรณ์ช่วยในการทำงานต่าง ๆ ด้วย 2) ความครอบคลุมในรายละเอียดที่ชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นใน
                       เรื่องการพัฒนาทักษะ ความรู้ต่าง ๆ ในรูปแบบการฝึกฝนผ่านการอบรมและพัฒนา ทั้งนี้ เพราะ
   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33