Page 34 - 160
P. 34

20



                       การผลิตซึ่งต้องการคาดการณ์ถึงความต้องการใน 3-5 ปีข้างหน้า และมีความไม่มั่งคงในอนาคตที่ม ี
                       โอกาสเกิดขึ้นสูง เช่น แผนการขยายกิจการของคู่แข่งที่เกิดขึ้นกะทันหันจนเกิดความเสี่ยงในการ

                       จำหน่ายสินค้า รวมวิธีการผลิตที่ไม่ทันสภาวะการณ์ ณ เวลานั้น ดังนั้น ต้องมีข้อมูลช่วยในการ
                                                         ุ
                                                                                                       ื่
                       ตัดสินใจ การคาดการณแนวโน้มการเพิ่มอปสงค์ในอีก 3-5 ปีข้างหน้า การนำข้อมูลสถิติที่ผ่านมาเพอ
                                          ์
                       คาดการณ์ในอนาคต
                                     สมบัติ ธำรงธัญวงศ์ (2539) ได้เสนอกลยุทธ์สำคัญของการพยากรณ์ การพยากรณ์
                       ความต้องการจะสนับสนุนให้สร้างกิจกรรมขององค์กรด้านต่าง ๆ ดังนี้ 1) ทรัพยากรมนุษย์ (Human

                       Resources) เกิดกิจกรรมการสร้างมูลค่าของระบบการบริหารงานบุคคล ให้บรรลุตามวัตถุประสงค์
                       การสรรหาแรงงาน การพัฒนาและการฝึกอบรมแรงงาน รวมถึงการบริหารจัดการการเข้า-ออกจาก

                                                                                           ์
                       ของแรงงานจะขึ้นอยู่กับการคำนวณความต้องการในอนาคต ส่วนการผลิตผลิตภัณฑ การคาดการณ์
                       ในส่วนนี้สำคัญมาก หากคาดการณ์ว่ามีจะต้องผลิตจำนวนมาก องค์กรต้องวางแผนการจ้างแรงงาน
                       จำนวนมากเช่นกัน หรือมีการฝึกอบรมเพิ่มความรู้ ความสามารถ และทักษะเฉพาะที่ต้องการสำหรับ

                       การผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีรูปแบบใหม่ 2) กำลังการผลิต (Capacity) เป็นสมรรถภาพเป็นสิ่งสำคัญว่า

                       แรงงานจะสามารถทำงานในหน้าที่ที่ได้รับการคาดการณ์ และความสามารถของแรงงาน เครื่องจักร
                       ส่วนของโรงงาน หรือองค์กรในการดำเนินการผลิต เพื่อได้ผลผลิตต่อหน่วยในเวลาที่เหมาะสม เมื่อมี

                                                                                                   ์
                       กำลังการผลิตน้อยกว่าที่กำหนด เกิดการขาดแคลนกำลังแรงานในการผลิตจะเกิดสถานการณผลิต
                               ์
                       ผลิตภัณฑไม่ตรงตามเป้าหมายการผลิต อาจทำให้เสียลูกค้าและส่วนครองตลาดของผลิตภัณฑ์ได้
                       3) การบริหารเครือข่ายปัจจัยการผลิต (Supply-Chain Management) เป็นการบริหารเรื่องวัตถุดิบ

                       การทำบัญชีวัตถุดิบ ในระดับสินค้าขั้นกลางจนถึงขั้นสุดท้าย และขั้นการทำระบบการจัดจำหน่าย
                                                                                             ื่
                       การมีสร้างสัมพันธ์กับผู้จัดส่งในระดับต่าง ๆ ทั้งจัดส่งปัจจัยการผลิต จัดส่งผลิตภัณฑ์เพอกระจาย
                       ไปสู่ลูกค้า และการรับรู้ด้านราคาขายต่าง ๆ เช่น ของวัตถุดิบ ชิ้นส่วนต่าง ๆ จะต้องมีการคาดการ์
                                                        ์
                       ที่ใกล้เคียงมากที่สุด ดังนั้น การพยากรณที่ใกล้เคียง ใกล้ความจริงที่สุดจะเป็นผลดีอย่าวมาก 4) วิธี
                       คาดคะเนแนวโน้ม (Time Trend Method) เป็นเทคนิคการคาดการณ์เชิงปริมาณ โดยการรวบรวม

                       ข้อมูล นำมาคำนวณสมการด้วยตัวเลขจากสถิติย้อนหลัง และใช้สมการเพื่อคาดการณ์เหตุการณ์ในอีก
                       1-2 ปีข้างหน้า เป็นวิธีการในเรื่องของอนุกรมเวลา ซึ่งเหมาะสมกับเส้นแนวโน้มสู่อนุกรมของแต่ละจุด

                                          ุ่
                       ของข้อมูลในอดีต และมงสู่การคาดการณ์ในอนาคต เทคนิคการคาดคะเนเชิงปริมาณซึ่งได้จากการ
                                                                                               ์
                       รวบรวมข้อมูลนำมาคำนวณสมการตัวเลขจากสถิติย้อนหลัง และใช้สมการเพื่อคาดการณเหตุการณ์
                       ในอีก 1-3 ปีข้างหน้า เทคนิคชนิดนี้จะเหมาะสมกับการใช้เส้นแนวโน้ม ของข้อมูลในเดิมและมุ่งสู่

                       ข้อมูลในอีก 1-3 ปีอีกด้วย การคาดการณ์ตามวิธีนี้จะใช้ในการพยากรณ์แบบระยะกลาง ซึ่งสมการ

                       แนวโน้มนี้สามารถทำได้หลายรูปแบบ แต่ในที่นี้จะใช้เฉพาะสมการเชิงเส้นของแนวโน้มเป็นหลักสำคัญ
   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39