Page 98 - 050
P. 98
76
ื
ี
ี
อนาคตเพื่อความอยู่รอดและ ความก้าวหน้าของโรงเรยนของหน่วยงานหรอของโรงเรยนของตนใน
ึ
อนาคต ซงจะประกอบด้วยกิจกรรมทส าคัญ ได้แก่การก าหนดวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission)
่
ี่
ุ
้
้
ี
ื
เปาประสงค์ (Goal) และ/หรอวัตถประสงค์ (Objective) เปาหมาย (Target) นโยบายโรงเรยน
ื
(Organization policy) ตามแต่ละโรงเรยนจะเลอกก าหนดใช้
ี
์
2.3.3 การก าหนดกลยุทธของโรงเรยน
ี
สดารตน์ มอรส (2554) ได้กล่าวว่า การก าหนดกลยุทธของโรงเรยน เปนการน า
ุ
็
ี
ั
ิ
์
็
ิ
ข้อมลและปจจัยทได้จากการวิเคราะหสภาพแวดล้อมและการก าหนดทศทางของโรงเรยน จัดท าเปน
ั
์
ี
ู
ี่
์
กลยุทธในระดับต่าง ๆ รวมทั้งประเมนและคัดเลอกว่ากลยุทธใดทมความเหมาะสมกับโรงเรยนมาก
ี
ี
ี่
ื
ิ
์
้
์
้
ี่
์
ทสด ก าหนดเปนประเด็นกลยุทธ เปาประสงค์ ตัวช้วัด เปาหมายกลยุทธ เพื่อให้สามารถด าเนนการได้
ิ
ุ
็
ี
ี
ิ
ิ
์
ิ
็
ประสบความส าเรจ สามารถน าไปปฏบัตได้จรง การก าหนดกลยุทธสามารถก าหนดได้หลายวิธ เช่น
ิ
ี
็
ี่
การระดมความคดเหนจากผู้มส่วนได้เสย การวิจัยเชงพัฒนาการระดมสมองจากผู้เชยวชาญ และการ
ี
ิ
็
ี่
์
ี
ใช้เทคนคตารางสัมพันธ เปนต้น ส าหรบวิธทจะน าเสนอคอ เทคนคตารางสัมพันธ ซงเปนการ
ิ
ั
ึ
์
็
ิ
ื
่
์
์
ก าหนดกลยุทธโดยอาศัยหลักการพิจารณาความสัมพันธระหว่างผลการประเมน สภาพแวดล้อม
ิ
ิ
ุ
ภายในระหว่างจดแข็ง และจดอ่อน และผลการประเมนสถานภาพของสภาพแวดล้อมภายนอก
ุ
ุ
ระหว่างโอกาสและอปสรรค โดยก าหนดสถานภาพของสภาพแวดล้อมภายในระหว่างจดแข็งและ
ุ
ุ
ิ
ื
จดอ่อน ว่ามสภาพโน้มเอยงไปในทศทางแข็งหรออ่อนและก าหนดสถานภาพของสภาพแวดล้อม
ี
ี
ุ
ภายนอกระหว่างโอกาสและอปสรรคว่ามสถานภาพโน้มเอยงไปในทางโอกาสหรออปสรรค ซงท า
ื
ี
ุ
ี
ึ
่
ี
ี
์
ุ
็
็
ให้การก าหนดกลยุทธมความเปนเหตเปนผลและมความชัดเจนมากข้น คณะท างานจะทราบทมาของ
ึ
ี่
กลยุทธทได้ก าหนดข้น ลักษณะกลยุทธทจะก าหนดโดยทั่วไปแล้ว จะม 4 ประเภท (การวิเคราะห ์
์
ี่
์
ี่
ี
ึ
ื
สภาพแวดล้อม,ม.ป.ป.:ระบบออนไลน์) คอ
ื
1. กลยุทธสรางความเตบโต เปนกลยุทธทเอ้อและแข็ง โดยขยายกิจการหรอ
์
ี่
์
ิ
็
้
ื
ึ
ิ
ด าเนนงานเพิ่มเตมข้น
ิ
ี่
็
ื
ื
์
ิ
์
2. กลยุทธความถนัด เปนกลยุทธทเอ้อแต่อ่อน โดยเลอกด าเนนงานเฉพาะทม ี
ี่
ู
้
ความรความช านาญ
ี่
ิ
์
ี
ี่
์
็
ื
ั
3. กลยุทธรกษาเสถยรภาพ เปนกลยุทธทไม่เอ้อแต่แข็ง โดยเลอกด าเนนงานทก าลัง
ื
ิ
ื่
ด าเนนอยู่ไม่ขยายไปด าเนนงานอน
ิ
ี่
็
4. กลยุทธตัดทอน เปนกลยุทธทไม่เอ้อและอ่อน โดยการทบทวนภารกิจในส่วนทท า
์
ื
์
ี่
ื่
ประโยชน์ได้ อาจต้องถ่ายโอนให้คนอนด าเนนการแทน
ิ
