Page 39 - 050
P. 39
17
ิ
ื
ิ
ิ
ิ
ี
2.เน้นประสทธภาพและประสทธผล คอผู้บรหารโรงเรยนเอกชนต้องใช้
ิ
์
ั
ุ
ู
ุ
้
ี่
ุ
ี่
ุ
ทรพยากรต่างๆอย่างค้มค่า เกิดประโยชนสงสดและประหยัดทสด เพื่อบรรลผลตามเปาหมายทวาง
ั
ู
ื
ู
ิ
ุ
ไว้ พยายามใช้ข้อมลประกอบการตัดสนใจทกคร้ง โดยน าข้อมลสารสนเทศหรอเทคโนโลยีมาใช้ใน
ู
การท างานให้มประสทธภาพและน าข้อมลจากการวิจัยมาใช้ประโยชน์ในหน่วยงานให้มากทสด
ุ
ี่
ี
ิ
ิ
3.ให้ผู้เกี่ยวข้องได้มส่วนร่วม คอการบรหารจัดการโรงเรยนเอกชนสอน
ิ
ี
ื
ี
ศาสนาอสลามเปนเรองทผู้ได้รบประโยชนและผู้เกี่ยวข้องเข้ามามส่วนร่วมในการบรหารงาน มใช่
็
ิ
ื่
ี
ิ
์
ี่
ั
ิ
ี
ี
ุ
ึ
่
ี
ี
ื่
็
เปนเรองของโรงเรยนเพียงฝายเดยวเพราะโรงเรยนต้องพัฒนาคณภาพการจัดการศกษาของโรงเรยน
ี่
็
ุ
ั
ให้เปนทยอมรบของพ่อแม่ ผู้ปกครอง ชมชน สังคมและพัฒนาบตรหลานของพวกเขาเหล่านั้นให้ม ี
ุ
ี่
ิ
ุ
คณลักษณะทพึงประสงค์ตามทชมชน สังคมและประเทศชาตต้องการ โรงเรยนต้องอาศัยความ
ี
ุ
ี่
ี
ู
ุ
ื
ร่วมมอกัน ตั้งแต่ผู้บรหาร ครและบคลากรในโรงเรยน รวมทั้งคณะกรรมการโรงเรยน พ่อแม่
ี
ิ
ื่
ผู้ปกครอง ชมชนและสอมวลชน
ุ
ุ
ิ
4.ต้องยุตธรรมและโปร่งใส คอ การท างานทกอย่างในโรงเรยนเอกชนต้อง
ี
ื
ี่
ี
เน้นความยุตธรรมและโปร่งใส มความเทยงตรงและสามารถตรวจสอบได้ในทกประเด็น ผู้บรหาร
ุ
ิ
ิ
ิ
ั
ิ
ี
ี
โรงเรยนควรประพฤตตนและปฏบัตงานเปนแบบอย่างทดแก่บคลากรในโรงเรยน ไม่เลอกทรกมักท ี่
ี่
ื
ิ
็
ุ
ี
ี่
ชัง หรอใช้ต าแหน่งหน้าทการงานแสวงหาผลประโยชนให้แก่ตนเอง มการก าหนดขอบเขตอ านาจ
ี
ื
ี่
์
ิ
ิ
บทบาทหน้าทความรบผิดชอบในการปฏบัตงาน รวมทั้งช้แจงวัตถประสงค์ทชัดเจนและเข้าใจ
ี
ี่
ี่
ุ
ั
ตรงกัน
็
ุ
ื่
ึ
ื
ิ
ึ
ิ
ุ
5.ค านงถงคณภาพมากกว่าปรมาณ คอ การบรหารเปนเรองคณภาพ
ี
ุ
ี
ุ
ื่
็
คณภาพเปนเรองเกี่ยวกับคนและโรงเรยน ถ้าคนในโรงเรยนขาดคณภาพ ส่งผลให้ระบบต่างๆม ี
ั
ึ
ปญหา การจัดการศกษาในโรงเรยนเอกชนจ าเปนต้องน าระบบการประกันคณภาพและการรบรอง
ี
ุ
ั
็
ิ
ุ
็
ื
ึ
ู
คณภาพการศกษามาใช้อย่างเปนรปธรรมจรงจัง ตั้งแต่การจัดท าแผนพัฒนาโรงเรยนหรอธรรมนญ
ี
ู
์
ี
์
้
โรงเรยน (ก าหนดวิสัยทัศน์ ยุทธศาสตร เปาหมายได้เหมาะสมกับสถานการณต่างๆ) น าแผน
ั
ิ
ปฏบัตงานไปใช้ให้บรรลเปาหมาย มการตดตามตรวจสอบปรบปรงการด าเนนงานตามแผนและม ี
ุ
้
ิ
ิ
ี
ิ
ุ
้
ี่
ิ
ุ
การประเมนตนเอง รวมทั้งพรอมให้หน่วยงานภายนอกมาตรวจสอบคณภาพ ในทสดก็จะได้
ุ
โรงเรยนเอกชนทมคณภาพ
ี
ี่
ี
ุ
ุ
ิ
ื
ิ
6.ส่งเสรมการคดสรางสรรค์ คอ การท างานทกอย่างต้องเน้นการท าส่ง
้
ิ
ใหม่ๆให้ดกว่าเดม ไม่มัวแต่ท าตามความเคยชนซงท าให้เกิดประโยชน์น้อย ผู้บรหารโรงเรยนเอกชน
ี
ิ
ึ
ิ
ิ
่
ี
ี
์
้
้
ู
้
ู
ี่
ิ
่
ู
่
ื
้
ู
ี
ต้องใฝรใฝเรยนตลอดเวลาเพื่อให้มความรททันสมัย รจักคดวิเคราะห สามารถเลอกองค์ความรต่างๆ
ี
มาใช้ประโยชน์ในการพัฒนาโรงเรยนให้มคณภาพ รเร่มงานใหม่ๆหรอสอนแนะบคลากรใน
ุ
ิ
ิ
ื
ุ
ี
ื่
ิ
ี
ี่
ุ
ึ
ุ
ี
ี
ี
โรงเรยนและเชอว่า เราสามารถท าโรงเรยนให้มคณภาพได้ดข้นในทกๆวันจากทกล่าวมา ผู้บรหาร
