Page 111 - 050
P. 111

89






                                        ุ
                                   ื่
                                                                     ิ
                                                 ์
                     ความส าคัญในเรองมนษย์สัมพันธและมความเข้าใจด้านจตวิทยาสังคม
                                                      ี
                                                                                  ุ
                                   2) ทักษะในการจัดสรรทรพยากร  โดยเฉพาะด้านบคลากรและงบประมาณให้
                                                           ั
                                                      ี่
                                   ิ
                                                                   ี
                     สอดคล้องกับปรมาณงาน ทันตามเวลาทก าหนด  และมความเสมอภาค
                                                                 ิ
                                                                    ิ
                                   3) ทักษะในการตดตามผลการปฏบัตงาน  โดยเฉพาะด้านการวิเคราะหผล การ
                                                   ิ
                                                                                                   ์
                     ด าเนนงานจากการใช้ระบบสารสนเทศเพื่อการบรหารจัดการอย่างมประสทธภาพ
                                                                                  ิ
                                                              ิ
                         ิ
                                                                             ี
                                                                                     ิ
                                   4) ทักษะในการจัดโรงเรยน  โดยเฉพาะการจัดโรงเรยนแบบเฉพาะกิจหรอโรงเรยน
                                                        ี
                                                                               ี
                                                                                                       ี
                                                                                                 ื
                             ็
                                                           ื
                     แบบไม่เปนทางการเพื่อแก้ไขปญหาฉกเฉนหรอเร่งด่วน
                                               ั
                                                       ิ
                                                    ุ
                                                                  ์
                                                ส าหรบปญหาการควบคมเชงกลยุทธ  มักจะพบว่า หน่วยงานราชการ และเอกชน ม ี
                                           ั
                                        ั
                                                        ุ
                                                           ิ
                                              ี่
                                          ี
                                ิ
                                                                                              ้
                     การจัดวางทศทางโรงเรยนทแตกต่างกัน หน่วยงานราชการ ก าหนดภารกิจและเปาประสงค์ไว้
                                                                            ็
                     หลากหลายและคลมเครอ รวมทั้งมักไม่ก าหนดตัวช้วัด ความส าเรจให้ชัดเจน จงมความยากล าบากใน
                                         ื
                                                                                         ี
                                                                                       ึ
                                     ุ
                                                                ี
                                                                                ุ
                                                           ิ
                                            ิ
                                                                        ็
                                               ิ
                             ุ
                                                                                                ี
                     การควบคมกระบวนการปฏบัตงานและประเมนผลความส าเรจตามวัตถประสงค์ของโรงเรยน

                              ั
                                      ้
                     2.4 งานวิจยที่เกี่ยวของ

                                   ในการวิจัยคร้งน้  ผู้วิจัยได้ศกษาค้นคว้าเอกสารงานวิจัยทเกี่ยวข้องกับขอบข่ายการ
                                                 ี
                                               ั
                                                                                    ี่
                                                           ึ
                                                                    ุ
                                                    ิ
                         ิ
                                              ิ
                     ด าเนนการตามกระบวนการบรหารเชงกลยุทธ์ของพอสรปได้ดังน้   ี
                                                                          ื่
                                      ิ
                                   ปณธาน  วรรณวัลย์ (2547) ได้ท าการวิจัยเรอง การด าเนนการวางแผนกลยุทธ    ์
                                                                                      ิ
                          ี
                                                                 ึ
                                   ึ
                                                            ี่
                     โรงเรยนมัธยมศกษา สังกัดส านักงานเขตพื้นทการศกษาอบลราชธาน  ผลการวิจัยพบว่า 1) ผู้บรหาร
                                                                                ี
                                                                      ุ
                                                                                                      ิ
                     หัวหน้าแผนงาน ด าเนนการวางแผนกลยุทธ์โรงเรยนมัธยมศกษา ทั้งในภาพรวมและรายด้าน พบว่า ม  ี
                                                                       ึ
                                                              ี
                                       ิ
                                                   ื่
                                   ิ
                     ระดับการปฏบัตอยู่ในระดับมาก เมอพิจารณาแยกเปนรายด้าน พบว่า  ผู้บรหาร หัวหน้าแผนงาน มี
                                ิ
                                                                                     ิ
                                                                  ็
                                                                                          ื
                     การด าเนนการวางแผนกลยุทธด้านการจัดวางทศทางมากทสด  รองลงมาคอด้านการตดตาม
                                                                           ี่
                                                                             ุ
                                                 ์
                                                                ิ
                                                                                                    ิ
                             ิ
                          ิ
                                                                                ิ
                                                       ์
                                                                                                   ี
                     ประเมนผลแผน ด้านการก าหนดกลยุทธของโรงเรยน  ด้านการประเมนสถานภาพของโรงเรยนและ
                                                                ี
                                                                               ิ
                                                                                                     ี่
                                                           ี
                                                                                                       ี
                                     ์
                     ด้านการวิเคราะหสภาพแวดล้อมของโรงเรยนตามล าดับ  2)  ผู้บรหาร หัวหน้าแผนงาน ทมวุฒ      ิ
                         ึ
                                                                                        ิ
                                                                  ี
                                            ิ
                     การศกษาต่างกันมีการด าเนนการวางแผนกลยุทธ์โรงเรยนไม่แตกต่างกัน 3) ผู้บรหาร หัวหน้าแผนงาน
                     ทมขนาดโรงเรยนต่างกัน มการด าเนนการวางแผนกลยุทธ์โรงเรยนไม่แตกต่างกัน
                      ี่
                        ี
                                            ี
                                 ี
                                                                          ี
                                                   ิ
                                                 ั
                                                                                   ็
                                   อทมพร  พัชรารตน (2547) ได้ท าการวิจัยเรอง ความคดเหนของผู้บรหารสถานศกษา
                                      ุ
                                    ุ
                                                                                                      ึ
                                                                       ื่
                                                                                ิ
                                                   ์
                                                                                            ิ
                                          ์
                                  ิ
                                                                                             ุ
                                                                                       ึ
                                                                                   ี่
                                                 ี
                                                          ึ
                     ต่อการจัดการเชงกลยุทธในโรงเรยนมัธยมศกษา สังกัดส านักงานเขตพื้นทการศกษากรงเทพมหานคร
                                                                                                       ี
                                                 ิ
                                                                                                ์
                                                             ิ
                                                                                        ิ
                                                     ็
                                                                       ึ
                     เขต 1  ผลการวิจัยพบว่า 1) ความคดเหนของผู้บรหารสถานศกษาต่อการจัดการเชงกลยุทธในโรงเรยน
                                                          ึ
                     มัธยมศกษา สังกัดส านักงานเขตพื้นทการศกษากรงเทพมหานครเขต 1 โดยรวมและรายด้านอยู่ใน
                                                                ุ
                           ึ
                                                     ี่
                                                                                                       ี
                     ระดับมาก โดยด้านการวิเคราะหสภาพแวดล้อมของโรงเรยนและด้านการก าหนดทศทางของโรงเรยน
                                                                                          ิ
                                                ์
                                                                     ี
   106   107   108   109   110   111   112   113   114   115   116