Page 83 - 049

69

ุ
ี่
ั
ั
ี
6. ม่งแก้ปญหาทไม่ชัดเจน ช่วยในการค้นคว้า กลั่นกรองปญหา และแสวงหาวิธในการ
แก้ปญหาทเด่นชัดให้ได้ผลดยิ่งข้น
ี
ึ
ั
ี่
้
์
ุ
ุ
7. ช่วยในการสรางเอกลักษณของกล่มแต่ละกล่ม
ุ
ี
ี
8. ช่วยกระต้นให้เกิดการรวมพลังและสามัคคกลมเกลยวกันยิ่งข้นในองค์กร
ึ
ิ
ิ
ิ
ิ
้
ิ
ุ
9. ช่วยให้เกิดความคดรเร่มสรางสรรค์ใหม่ๆ โดยการกระต้นทางจตใจและเปดโอกาส
ให้ตรวจสอบ รวมทั้งแสดงความสามารถของแต่ละกล่มออกมาอยู่เสมอ
ุ
ึ
ุ
ี
ุ
บญมั่น ธนาศภวัฒน์ (2537) ได้กล่าวถงผลดของความขัดแย้ง ดังน้ ี
็
้
ี่
1. เปนการปองกันการหยุดอยู่กับท ท าให้เหนแนวทางความคดทแตกต่างกัน
ี่
็
ิ
2. เปนการบังคับให้บคคลแสวงหาแนวความคดทใหม่อยู่เสมอ
ุ
ิ
ี่
็
ั
ุ
ื่
ี่
ี่
3. ม่งขจัดปญหาทเลอนลอย และแสวงหาแนวทางแก้ไขปญหาทชัดเจน
ั
ิ
4. เปนการบังคับให้บคคลได้ส ารวจตรวจสอบความคดเหนของตนเองว่าดเลวอย่างไร
ี
ุ
็
็
่
ื
ี่
เหมาะสมหรอไม่ ในการทจะเอาชนะฝายตรงกันข้าม
้
5. ก่อให้เกิดความคดสรางสรรค์ใหม่
ิ
6. เปนการตรวจสอบความสามารถของตนอยู่เสมอ
็
7. ความขัดแย้งภายนอกจะช่วยกระต้นให้มความสามัคคกลมเกลยวกันภายในองค์กร
ี
ี
ุ
ี
8. ช่วยสรางเอกลักษณของกล่มและบคคล
ุ
ุ
้
์
้
็
ุ
9. ช่วยกระต้นให้เกิดความอยากรอยากเหน
ู
ึ
ื่
ุ
ี
ี
สเทพ พงศ์ศรวัฒน์ (2544) ได้กล่าวถงผลดอันเนองมาจากความขัดแย้งไว้ดังน้ ี
ั
ี่
ู
ี่
ั
ู
1. ความขัดแย้งท าให้ปญหาทถกมองข้ามหรอทถกละเลย จะได้รบความสนใจน ามา
ื
ึ
พิจารณามากข้น
ุ
่
ึ
้
ู
2. ความขัดแย้งเปนแรงจูงใจให้คนทั้งสองฝายรและเข้าใจถงจดยืนของกันและกัน
็
ได้มากข้น
ึ
่
3. ความขัดแย้งช่วยกระต้นให้เกิดความคดและแนวทางใหม่ ซงจะน ามาส่การเกิด
ึ
ุ
ิ
ู
ี่
ึ
ส่งใหม่และการเปลยนแปลงทดข้น
ี
ิ
ี่
ี่
ิ
ิ
ื่
ั
ึ
4. ความขัดแย้งช่วยให้การตัดสนใจดข้น กล่าวคอ เมอผู้ตัดสนใจได้รบข้อมูลทม ี
ี
ื
ี
่
ึ
ึ
ี่
ุ
มมมองแตกต่างไปจากตนซงอาจขัดแย้งกัน แต่การมข้อมูลทหลากหลาย ครอบคลมมากข้น ย่อม
ุ
็
ี่
ช่วยให้การตัดสนใจดข้นกว่าเดม ทั้งน้เพราะความขัดแย้งท าให้เกิดความจ าเปนทจะต้องพิสจน์
ี
ึ
ิ
ิ
ี
ู
ั
ื่
่
สมมตฐานและความเชอของแต่ละฝาย ต้องเผชญกับความคดใหม่ๆ และต้องพิจารณาในการปรบ
ุ
ิ
ิ
ิ
ิ
ึ
ุ
ี่
จดยืนใหม่ของตน อย่างไรก็ตาม คนส่วนใหญ่มักไม่พอใจทจะด าเนนการตามแนวทางดังกล่าว จง
็
ึ
ปล่อยให้ความขัดแย้งเกิดบานปลายจนกลายเปนความแตกแยกข้น