Page 108 - 049
P. 108

94


                                                                                     ี่
                                                                           ้
                        ึ
                                         ี่
                                   ็
                                               ี่
                                           ้
                                                                                                    ั
                       ฝกตนเองให้เปนคนทพรอมทจะพัฒนาเสมอ ต้องระวังการปกปองตนเองทขัดขวางการยอมรบ
                                       ิ
                       ข้อมูลใหม่ๆ ซงผู้บรหารต้องมทักษะในการวิเคราะหปญหา การแก้ปญหาและการตัดสนใจ โดย
                                                ี
                                                                   ์
                                                                    ั
                                   ึ
                                   ่
                                                                                               ิ
                                                                                ั
                       อาศัยหลักตรรกศาสตร การใช้เหตผลและวิจารณญาณเข้าช่วย เพื่อรกษาความสมดลในเกิดข้นใน
                                                   ุ
                                                                                                   ึ
                                                                                           ุ
                                          ์
                                                                               ั
                       องค์กร
                                 2. การเจรจา เปนการสอสารความหมายโดยการพูด ซงเปนการสอความเข้าใจ ให้เหน
                                              ็
                                                                              ่
                                                                                                       ็
                                                                              ึ
                                                                                       ื่
                                                                                 ็
                                                    ื่
                                                   ู
                               ิ
                                  ิ
                                                   ้
                                                                ์
                                                    ึ
                                                                               ื่
                        ึ
                       ถงความคด จตใจ ตลอดจนความรสก และอารมณของผู้พูด ในการสอความหมายให้เกิด
                                                                                                 ู
                                      ี
                       ความสัมพันธอันดระหว่างบคคลในองค์กร ต้องใช้ค าพูดให้เหมาะสมกับกาลเทศะ ความรสก
                                  ์
                                              ุ
                                                                                                   ึ
                                                                                                 ้
                                              ื่
                       แท้จรงของผู้พูดทต้องการสอความหมาย และสามารถน าไปปฏบัตได้ด้วย ซงผู้บรหารต้องอาศัย
                                     ี่
                                                                                          ิ
                                                                           ิ
                                                                                      ่
                                                                              ิ
                                                                                      ึ
                           ิ
                                                                             ั
                       ทักษะการเจรจาในการสอสาร พูด เขยน ฟง ตลอดจนวินจฉัยแก้ปญหา และใช้ข้อมูลในการ
                                           ื่
                                                     ี
                                                                      ิ
                                                          ั
                                                                    ิ
                                                                                         ิ
                                                                          ื
                                                                                   ี่
                                                             ็
                                                                                                ู
                       ตัดสนใจในการแก้ปญหา การแสดงบทบาทเปนผู้ตัดสนใจหรอผู้ไกล่เกลย ผู้บรหารจะถกคาดหวัง
                          ิ
                                        ั
                                                                                                    ุ
                          ็
                                                             ึ
                       ว่าเปนคนกลางในการแก้ปญหาความขัดแย้ง จงต้องยึดหลักส าคัญในการเจรจา คอ การแยกบคคล
                                             ั
                                                                                          ื
                               ั
                                                           ี่
                                                                                                    ี่
                                         ี่
                                                                                 ื
                       ออกจากปญหา เน้นทความสนใจ อย่าเน้นทต าแหน่ง พยายามหาทางเลอกหลายๆ ทาง ก่อนทจะ
                          ิ
                                                                       ่
                                                                     ุ
                                                               ั
                       ตัดสนใจท าอะไร และเกณฑ์นั้นต้องเปนทยอมรบของทกฝาย
                                                          ี่
                                                       ็
                                                    ็
                                                                                                 ิ
                                 3. การกระจายความเปนธรรม  เปนความสามารถในการพิจารณาให้ความยุตธรรมแก่
                                                             ็
                                                                     ี่
                                     ั
                       ทกฝาย ส าหรบปญหาทส าคัญของความขัดแย้ง คอ วิธทเปนธรรมในการแก้ปญหาความขัดแย้ง  ซง
                                          ี่
                                                                                                        ่
                                  ั
                                                                                       ั
                                                                       ็
                                                                                                        ึ
                        ุ
                                                               ื
                          ่
                                                                    ี
                        ี
                                                                                     ี
                               ี่
                                          ็
                       มเกณฑ์ทใช้วัดความเปนธรรม 3 ประการ ได้แก่ ความต้องการ ความเท่าเทยมกัน และความเสมอ
                                             ็
                                                                                          ิ
                                                                             ื่
                                                                                                ็
                       ภาค หากมองผิวเผินอาจเหนว่า การกระจายความเปนธรรมเปนเรองง่าย แต่แท้จรงแล้วเปนเรอง
                                                                 ็
                                                                                                    ื่
                                                                         ็
                       ไม่ง่าย การบรหารมักพยายามสนองความต้องการของคน เพื่อให้องค์กรได้บรรลผลตามเปาหมายท  ี่
                                                                                                 ้
                                                                                          ุ
                                  ิ
                       ต้องการ
                                                                                             ื
                                                                                                     ื่
                                                                ี่
                                                                                         ื่
                                                                             ิ
                                 4. การใช้อ านาจ เปนความสามารถทจะควบคมพฤตกรรมของคนอน หรอสั่งคนอนให้
                                                 ็
                                                                       ุ
                                                                                          ื่
                                               ี
                                                                  ู
                                                         ื
                                        ื่
                                                                ี่
                                                                               ี่
                                                                                                        ็
                                                                          ิ
                       กระท าตามตนเอง เนองจากมต าแหน่งหรอฐานะทสงกว่า ผู้บรหารทใช้อ านาจ เชอว่าตนเองต้องเปน
                                                                                          ื
                                     ุ
                       ผู้ชนะ มอารมณฉนเฉยว มักจะก่อให้เกิดความขัดแย้งไม่ส้นสด ได้รบความร่วมมอในการท างาน
                              ี
                                         ี
                                                                          ุ
                                                                               ั
                                    ์
                                                                       ิ
                                   ื
                              ี่
                                                                                             ิ
                       น้อย ผู้ทร่วมมอก็มักจะหวังผลประโยชน์ ดังนั้น การบรหารความขัดแย้งให้เกิดประสทธภาพ ควร
                                                                                                ิ
                                                                     ิ
                                                  ั
                                                              ื่
                       ลดการใช้อ านาจและเพิ่มการใช้ปญญา เพราะเมอพ้นวาระการด ารงต าแหน่ง อ านาจหมดไป แต่
                                     ิ
                        ั
                              ็
                       ปญญาเปนสมบัตเฉพาะตัวทตดตัวตลอดไป
                                              ี่
                                                ิ
   103   104   105   106   107   108   109   110   111   112   113