Page 96 - 045

76

ในอสลามผลรางวัลตอบแทนจะเกิดขึ้นได้ก็ด้วยการปฏิบัติการงานที่ดี ในขณะ
ิ
ั
ที่อลลอฮฺ ก าหนดพันธกิจ วัตถุประสงค์ และจุดมุ่งหมายให้แก่มนุษย์ ในขณะเดียวกันพระองค์
ได้ประทานความสามารถที่จ าเป็นในการปฏิบัติพันธกิจดังกล่าวให้แก่พวกเขาเหล่านั้น ทั้งนี้เพื่อให้

พวกเขาเหล่านั้นบรรลุวัตถุประสงค์และจุดมุ่งหมายที่ต้องการนอกจากมนุษย์จะมีทั้งสติปัญญาและ

ั
้
ั
ั
ทักษะที่จ าเป็นส าหรบการปฏิบัติหน้าที่แล้ว มนุษย์ยังมีแหล่งทรพยากรที่อลลอฮฺ ได้ทรงสราง
ไว้เพื่อใช้เป็นปัจจัยเกื้อหนุนให้การด าเนินงานตามหน้าที่ของพวกเขาส าเร็จได้
สรุปได้ว่าการพัฒนากลยุทธ์ คือการอาศัยวิธีวิเคราะห์อิทธิพลการเปลี่ยนแปลงทั้ง

จากภายในและภายนอกเพื่อสามารถไปสู่วัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ได้ ซึ่งการด าเนินงานขององค์กรจะ
ื
ื
์
ื
บรรลุตามวัตถุประสงค์หรอไม่เพียงใดนั้นผู้ด าเนินการจะต้องมีกลยุทธ์หรอยุทธศาสตรหรอวิธีการ
ที่เหมาะสม ซึ่งนักวางแผนจะต้องก าหนดกลยุทธ์ให้เหมาะสมตามลักษณะของงานและ
สภาพแวดล้อมขององค์กร

3.4.5. การสร้างเป้าหมายระยะปานกลาง

เป้าหมายจะมีการระบุที่ชัดแจ้ง เป็นจ านวนที่สามารถวัดได้ และหมายถึงต้อง

ส าเร็จผลให้ได้ภายในระยะเวลาอนสั้น ซึ่งโดยทั่วๆ ไปองค์กรมักจะมีเป้าหมายหลายๆอนแตกต่าง
ั
ั
กันไปตามหน่วยงานต่างๆในองค์กร แต่เป้าหมายเหล่านั้นจะต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ระยะ

ยาวและกลยุทธ์ขององค์กรด้วย สุรสวดี ราชกุลชัย (2547 : 136-137) กล่าวว่าเป้าหมายระยะปาน
ั
กลาง อาจขึ้นอยู่กับค าจ ากัดความของผู้ก าหนดเป้าหมาย เพราะเป้าหมายระยะยาว ซึ่งโดยปกติ

หมายถึง 10 ปีขึ้นไป อาจจะเป็น 2-3 ปีของในบางหน่วยงาน และเป้าหมายระยะปานกลาง จากปกติ

5 ปีขึ้นไป อาจหมายถึง 1 ปีก็ได้ เป้าหมายมีได้หลายชนิด บางครงเป้าหมายอาจจะขัดแย้งกับ
ั้
ื
ประสบการณ์หรอความรสึกเฉพาะตัวหรอเป้าหมายในแต่ละระดับอาจไม่เห็นพ้องต้องกัน ดังนั้น
ื
ู้
ควรจะสร้างความสมดุลและพยายามไกล่เกลี่ยระหว่างสองเป้าหมายมากกว่าประโยชน์ส่วนตัว
โดยปลูกฝังให้เกิดการก าหนดเป้าหมายที่สอดคล้องครอบคลุมกับองค์รวม เป้าหมายนั้นควรมี

ลักษณะดังนี้

1) มีความเฉพาะเจาะจง (Specific)

2) สามารถวัดได้ (Measurable)

3) มีความท้าท้ายและสามารถท าได้จริง (Challenge and Realistic)