Page 99 - 045
P. 99

79







                                                         ิ
                                     เป้าหมายของแนวทางอสลามจึงเป็นตัวก าหนดธรรมชาติของวิถีการท างานและ
                                                     ู
                       ขอบเขตของมันและยังเป็นตัววางรปแบบพื้นฐานและนโยบายการท างานในทุกเวลาและสถานที่
                                                                 ิ
                       จ าเป็นต้องใช้ ทั้งนี้ยังหมายถึงว่าวิถีการท างานอสลามนั้นจ าเป็นต้องน้อมรบต่อกฎเกณฑ์และ
                                                                                         ั
                       หลักการที่แน่นอนตามความต้องการของเป้าหมายหลักโนการท างานและถูกยืนยันโดยวิธีปฏิบัติที่
                       ถ่ายทอดมาจากชีวประวัติของท่านรสูล    ผู้ยิ่งใหญ่ (ฟัตฮีย์ ยะกัน, 2544, 121)

                                     การมีทัศนะที่ชัดเจนเกี่ยวกับอนาคตเพื่อจะได้ใช้มันก าหนดแผนการที่ชัดเจนและ

                           ี
                       ละเอยดถี่ถ้วนเป็นแผนการที่มุ่งหมายเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะเจาะจง  แผนการดังกล่าวควรวางอยู่
                       บนพื้นฐานของแนวคิดสมัยใหม่แบ่งเป็นขั้นเป็นตอนต่อเนื่องกัน และอาศัยวิธีทางวิชาการเป็นหลัก

                       นอกจากนี้แผนการต้องมีลักษณะยืดหยุ่น ง่ายแก่การบรรลุผลและการน าไปปฏิบัติ


                                     สรุปได้ว่าการสร้างเป้าหมายระยะปานกลาง คือการระบุเป้าหมายที่ชัดแจ้ง

                       โดยระบุเป็นจ านวนที่สามารถวัดได้ และเนื่องจากการก าหนดวัตถุประสงค์เป็นการก าหนดอย่าง

                       กว้าง ๆ ท าให้น าไปปฏิบัติได้ยากจึงต้องมีการก าหนดนโยบายโดยระบุระยะเวลาและผลที่คาดว่าจะ

                       เกิดขึ้นเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ เพราะจะช่วยให้ผู้ปฏิบัติมองเห็นทิศทางในการท างานชัดเจนและ

                       เวลาที่ระบุไว้ยังช่วยเป็นแรงกระตุ้นให้การท างานส าเร็จตามเป้าหมายอีกด้วย



                                     3.4.6.  การก าหนดแผนปฏิบัติงาน
                                     แผนปฏิบัติงานจะเกิดขึ้นกับการก าหนดเป้าหมายต่างๆ จุดมุ่งหมายแผนปฏิบัติงาน

                       คือ เพื่อให้การจัดทรพยากรให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรได้  โดยปกติแผนงานจะประกอบด้วย
                                        ั
                                                           ื
                       ขั้นตอนการกระท าต่างๆที่ก าลังเกิดขึ้นหรอที่ต้องท าทันที และมีจ านวนมากหลายแผนการบรรลุ
                       เป้าหมายหนึ่งนั้น จะต้องอาศัยผลจากหลายๆแผนมาประกอบกัน  เนื้อหาสาระของแผนงานมักจะ

                       ระบุเป้าหมายเฉพาะเป็นอย่างๆ และมีการชี้ถึงเป้าหมาย  เวลา  ทรัพยากรที่ต้องการ ความรบผิดชอบ
                                                                                                  ั
                       ของแต่ละบุคคลและผลที่ต้องการ  สมบัติ  ธ ารงธัญวงศ์ (2543  :  45) กล่าวว่าการจัดท าแผนให้

                       เหมาะสมกับเป้าประสงค์ และวัตถุประสงค์ขององค์กรนั้น นักวางแผนมักจะวิเคราะห์ทางเลือก


                       และตัดสินใจทางเลือกที่สอดคล้องกับเป้าประสงค์และวัตถุประสงค์ให้มากที่สุด เพื่อให้ได้แผนที่มี

                       ความเหมาะสมต่อการน าไปปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเป้าประสงค์ และวัตถุประสงค์ทุกด้าน และที่ส าคัญ

                       จะต้องจัดท าแผนเป็นที่ยอมรับของผู้เกี่ยวข้องทุกระดับ เพื่อที่จะเป็นหลักประกันว่าหน่วยงานจะน า

                       แผนไปปฏิบัติด้วยความเต็มใจ ในส่วนของสุภาพร  พิศาลบุตร (2547  :  60-61)ได้กล่าวว่าขั้นการ
   94   95   96   97   98   99   100   101   102   103   104