Page 92 - 045
P. 92
72
ที่ได้ก าหนดไว้ ซึ่งจะต้องแยกพิจารณาเป็นด้าน ดังนี้
3.1) การเปลี่ยนแปลงการใช้เทคโนโลยี
3.2) การเปลี่ยนแปลงด้านเจ้าหน้าที่
3.3) การเปลี่ยนแปลงด้านสถาบันบริการหรือหน่วยงาน
3.4) การเปลี่ยนแปลงระเบียบวิธีการปฏิบัติงาน
3.5) การเปลี่ยนแปลงในด้านการจัดรูปแบบองค์กร
3.6) การเปลี่ยนแปลงในด้านกฎหมาย กฎระเบียบปฏิบัติงาน
4) ก าหนดกลวิธีและจัดกลุ่มทางเลือก ในการก าหนดกลวิธีเป็นขั้นการใช้ความคิด
้
ื
สรางสรรค์และจินตนาการเป็นอย่างมาก ข้อมูลที่ใช้ในการก าหนดคือวัตถุประสงค์หรอเป้าหมาย
ุ
ที่ก าหนดไว้ อปสรรคที่คาดว่าจะเกิดขึ้น รายการเปลี่ยนแปลงด้านต่างๆที่จ าเป็น รวมทั้งโครงการ
และนโยบายของงานที่ด าเนินอยู่ในปัจจุบัน ดังนั้นกลวิธีที่ได้ก าหนดขึ้นมาใหม่ จึงอาจเป็นกลวิธี
ั
ใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อนหรอเป็นกลวิธีที่มีการปรบปรงจากเดิม ซึ่งเมื่อก าหนดกลวิธีได้หลายๆ
ื
ุ
ประการแล้วจึงน ากลวิธีมาจัดกลุ่มเพื่อก าหนดเป็นทางเลือกที่จะน าไปสู่การแก้ไขปัญหาต่างๆ
อาจจะเป็นกลวิธีเดียวหรอหลายกลวิธีก็ได้ ดังนั้นการตัดสินใจจึงเป็นเรองที่ผู้บรหารต้องให้
ิ
ื่
ื
ความส าคัญ
้
ุ
กล่าวโดยสรปการพัฒนากลยุทธ์ คือการสรางทางเลือกหลากหลายๆ เพื่อเป็นการ
ค้นหาวิธีการที่ดีที่สุด ในการที่จะปฏิบัติเพื่อที่จะให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร องค์กรจะต้อง
ิ
มีการวิเคราะห์อทธิพลความเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอกขององค์กร โดยการเก็บรวบรวม
ื
่
ข้อมูลจากแหล่งต่างๆให้มากที่สุด ใช้วิธีการระดมสมองหรอการมีส่วนรวมของทุกฝ่าย โดยจะต้อง
พิจารณาข้อดีข้อเสียจากทางเลือกต่างๆโดยใช้กระบวนการตัดสินใจ การตัดสินใจดังกล่าวนี้ต้อง
ค านึงถึงความเป็นไปได้ให้มากที่สุด
การก าหนดเป้าหมายขององค์กรให้มีความเป็นไปได้และเหมาะสม รวมถึง
็
องค์ประกอบของความเป็นไปได้ที่วางอยู่บนพื้นฐานค าสอนอสลาม ความส าเรจในเป้าหมายทั่วไป
ิ
ั
ของมุสลิมเป็นสิ่งที่ไม่ได้อยู่เหนือความสามารถที่จะมีได้ อลกุรอานได้กล่าวอย่างชัดเจนว่ามนุษย์มี
ั
แนวโน้มที่จะท างานตามศักยภาพที่พวกเขามีอยู่ นอกจากนี้ในการสรางสรรค์ของอลลอฮฺ
้
พระองค์ทรงประทานสติปัญญาให้แก่มนุษย์ ท าให้มนุษย์สามารถปฏิบัติพันธกิจที่อลลอฮฺ ได้
ั
