Page 97 - 045
P. 97
77
4) กระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วม (Particpation)
ถ้าหากจะมองในแง่เป้าหมายระยะปานกลางก็จะเป็นเป้าหมายยุทธวิธีนั้นเอง
ซึ่งจะเป็นการก าหนดลักษณะหรอมาตรการสิ่งที่ต้องการ เป็นการปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ื
กลยุทธ์นั้นว่าจะต้องท าอย่างไรและมีระยะเวลาในระดับปานกลาง การก าหนดวัตถุประสงค์
ระยะปานกลางจะเป็นการพยายามระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดแจงเป็นจ านวนที่สามารถวัดได้ และมี
ความหมาย กล่าวคือต้องการส าเรจผลภายในระยะเวลาสั้น โดยทั่วไปแล้วองค์กรมักจะมีเป้าหมาย
็
ั
หลายๆอนแตกต่างกันไปส าหรบหน่วยงานต่างๆแต่ละส่วนภายในองค์กร แต่อย่างไรก็ตาม
ั
เป้าหมายเหล่านี้จะต้องสอดคล้องเข้ากันได้ตามวัตถุประสงค์ระยะยาวและกลยุทธ์ขององค์กร
ธนกร เอกเผ่าพันธุ์ (2543 : 18-20) กล่าวว่า การก าหนดเป้าหมายนั้นจะต้อง
ก าหนดตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ การก าหนดอาจก าหนดเป็นเป้าหมายระยะขององค์กร ถ้าสิ่งนั้น
จะต้องอาศัยระยะเวลานาน ซึ่งเมื่อก าหนดเป้าหมายระยะยาวแล้วก็ก าหนดเป็นเป้าหมายระยะสั้น
เป็นระยะๆ เช่น เป้าหมายระยะเวลา 1 ปี เป้าหมายที่ต้องการคืออะไร เป้าหมายเหล่านี้จะเป็น
เป้าหมายหลักในการท างานขององค์กร ซึ่งเป้าหมายทุกเป้าหมายเมื่อรวมกันจะต้องเป็นเป้าหมาย
ของผู้บริหารระดับสูงและของฝ่ายจัดการทั้งหมด และเป้าหมายรองๆลงไปก็จะจัดท าเป็นเป้าหมาย
ของแผนของหน่วยงาน จะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายของหน่วยงานและสอดคล้องกับ
วัตถุประสงค์ของหน่วยงาน การก าหนดเป้าหมายจึงเป็นการก าหนดระยะเวลาส าหรบ
ั
การปฏิบัติงานและผลที่คาดว่าจะได้รบไม่ว่าจะเป็นด้านปรมาณหรอจ านวนเงิน ในการก าหนด
ื
ิ
ั
เป้าหมายนั้น จะต้องก าหนดเป้าหมายที่ชัดเจนว่าต้องการที่จะท าอะไรบ้าง ต้องการให้ได้ผลมาก
น้อยเพียงใดในระยะเวลาเมื่อใด เพื่อจะน าเป็นข้อมูลต่างๆของหน่วยงานที่จะน าไปวางแผนของ
องค์กร ซึ่งหัวหน้าหน่วยงานเป็นผู้รบผิดชอบที่จะก าหนดเป้าหมายในการท างานส าหรบหน่วยงาน
ั
ั
ของตนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายกิจการ เป้าหมายสามารถที่จะแบ่งเป็น 3 ประเภท ได้แก่
1) เป้าหมายขององค์กรหรือของกิจการ
2) เป้าหมายของหน่วยงาน
3) เป้าหมายของพนักงาน
