Page 91 - 045

71

โดยสรุปแล้วในขั้นตอนการก าหนดวัตถุประสงค์ของแผนนั้นจะต้องมีการปฏิบัติ

ดังนี้จะต้องมีการก าหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน มีความเป็นไปได้ มีความเฉพาะเจาะจง มีเหตุผล

สอดคล้องกับความจริง มีระยะเวลาที่แน่นอนเหมาะสมกับสภาพองค์กรสามารถท าได้ในระยะเวลา

ที่ก าหนดไว้ โดยวัตถุประสงค์นั้นจะต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร

3.4.4. การพัฒนากลยุทธ์

การพัฒนากลยุทธ์เป็นการค้นหาวิธีที่ดีที่สุดที่จะให้บรรลุเป้าหมาย ซึ่งกุญแจ

ส าคัญที่จะน าไปสู่การพัฒนากลยุทธ์ที่ดีก็คือ การอาศัยวิธีการวิเคราะห์อทธิพลการเปลี่ยนแปลง
ิ
ทั้งจากภายในและภายนอกหรอแนวโน้มต่างๆ เพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่วางไว้
ื
ซึ่งกลยุทธ์แต่ละตัวจะต้องอยู่ในเงื่อนไขที่จะให้ประโยชน์ที่สอดคล้องกับปัจจัยภายใน ภายนอก

อย่างเหมาะสม เพื่อที่จะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ในเรองดังกล่าวนี้ เกชา เหลืองสุดใจ
ื่
ชื้น (2545 : 78) ได้เสนอแนวทางการสร้างทางเลือก ดังต่อไปนี้

1) รวบรวมข้อมูลที่เป็นปัจจุบันเละที่คาดหวังตามวิถีทางที่จะน าไปสู่เป้าหมาย

ปลายทางตามที่ก าหนดไว้

2) ระดมความคิดจากแหล่งต่างๆอย่างกว้างขวาง

3) บันทึกความคิดเห็นที่เสนอเป็นทางเลือกทุกๆทาง

4) รวบรวมให้มากขึ้น ถ้าหากความคิดไม่กว้างขวางหรือไม่ครอบคลุมพอ

สมพร เฟื่องจันทร์ (2544 : 88-89) ได้กล่าวว่าในขั้นตอนนี้นักวางแผนจะต้องหาทาง

ื
ี
ปฏิบัติต่างๆที่คาดว่าจะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ก าหนดไว้หรออาจจะกล่าวอกนัย
หนึ่งว่าเป็นการค้นหากลวิธี ซึ่งอาจเป็นกลวิธีเดี่ยวๆหรอกลุ่มของกลวิธีเพื่อมาก าหนดเป็นทางเลือก
ื
ของการด าเนินงาน ซึ่งในการก าหนดกลวิธีนี้ นักวางแผนมีแนวทางการด าเนินงานแตกต่างออกไป

พอสรุปได้ดังนี้

ุ
1) การค้นหาอปสรรคที่คาดว่าจะเกิดขึ้นโดยการสอบถามบุคคลผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง

่
ซึ่งควรที่จะอยู่ในรปของการสัมภาษณ์มากกว่าการสอบและการค้นหาข้อบกพรองจากการ
ู
ปฏิบัติงานในปัจจุบัน เช่น รายงานผลการปฏิบัติงาน รายงานวิจัย

2) ก าหนดพิจารณาเกณฑ์ที่จะใช้ในการก าหนดวิธี

3) ระบุการเปลี่ยนแปลงต่างๆที่จ าเป็นเพื่อการให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมาย