Page 89 - 045

69

3) สามารถวัดได้ผลภายในระยะเวลาที่ก าหนด

4) สนับสนุนภารกิจหลัก

5) พนักงานมีส่วนร่วมในการจัดท า

6) มีความยืดหยุ่นต่อความเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น

7) ก่อให้เกิดความจูงใจแก่หมู่พนักงาน

8) ชัดเจนเข้าใจง่าย

ในการก าหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายจะต้องมีการท าทุกส่วนและทุกระดับ

ขององค์กรไม่ใช่ก าหนดวัตถุประสงค์แต่ภาพรวมขององค์กรเพียงอย่างน้อย ผู้บรหารในแต่ละ
ิ
ทุกส่วนขององค์กรจะต้องยอมรับและรับผิดชอบต่อวัตถุประสงค์เพื่อให้เป็นไปทิศทางเดียวกันและ

แต่ละฝ่ายใดองค์กรต้องรหน้าที่และรวมกันรบผิดชอบด้วยในส่วนระยะเวลาในการก าหนด
ั
่
ู้
วัตถุประสงค์ องค์กรควรมีทั้งวัตถุประสงค์ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ซึ่งวัตถุประสงค์ในระยะ
ยาวมีเป้าหมายที่ส าคัญกล่าวคือ

1) การตั้งเป้าหมายในการด าเนินงานที่มีระยะเวลายาวนานตั้งแต่ 5 ปี ขึ้นไป

จะช่วยให้ผู้บรหารสามารถเรมค านึงกิจกรรมต่างๆที่ท าให้ปัจจุบันที่จะส่งผลกระทบหรอช่วยให้
ื
ิ่
ิ
องค์กรสามารถบรรลุถึงเป้าหมายในการด าเนินงานในระยะยาวได้
2) การมีวัตถุประสงค์ในระยะยาวที่ชัดเจนจะช่วยให้ผู้บริหารทราบและตัดสินใจ

ได้ว่าการตัดสินใจต่างๆที่ท าอยู่ในปัจจุบันจะมีอิทธิพลต่อเป้าหมายต่อการด าเนินงานในอนาคต

วัตถุประสงค์ระยะสั้นจะเป็นการระบุเป้าหมายหรอผลลัพธ์ต่างๆที่จะต้องบรรลุ
ื

ั
ในระยะเวลาอนใกล้จะช่วยระบุถึงระยะเวลาความเรวที่ผู้บรหารต้องการให้องค์กรก้าวหน้าไป
ิ
็
ั
รวมทั้งระดับความสามารถที่ต้องการในระยะเวลาอนใกล้ วัตถุประสงค์ในระยะสั้นอาจมีลักษณะ
เหมือนวัตถุประสงค์ในระยะยาวก็ได้ ในกรณีที่องค์กรก าลังใช้เป้าหมายในระยะยาวเป็นหลัก

ในการด าเนินงาน สมพร เฟื่องจันทร (2544 : 87-88) ได้กล่าวว่าข้อที่ควรพิจารณาเมื่อก าหนด
์
วัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย ต้องพิจารณาดังน ี้

1) ควรก าหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายให้เจาะจงและแคบ

2) เลือกก าหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่มีช่องทางที่เป็นไปได้

3) อย่าก าหนดให้สูงหรือต่ าเกินไป