Page 88 - 045

68

ิ
เป้าหมายหลักของงานอสลามซึ่งพลังและศักยภาพทั้งหมดควรถูกน าไปใชัเพื่อบรรลุถึงเป้าหมาย
ดังกล่าวเท่านั้น

จากการวิจัยเกี่ยวกับแนวทางของอิสลามอัลกุรอานและแบบฉบับของท่านรสูล

ิ
์
้
รวมถึงจากการฝึกฝนปฏิบัติงานตลอดช่วงเวลาต่างๆของประวัติศาสตรอสลามได้สรางความมั่นใจ
ิ
แก่เราถึงเป้าหมายหลักของสาส์นแห่งอสลามและจุดประสงค์อนแท้จรงของศาสนานี้ นั้นก็คือเพื่อ
ั
ิ
ท าให้มนุษย์เป็นบ่าวของอลลอฮฺเพียงพระองค์เดียว ทั้งในส่วนปัจเจกชนและในส่วนรวม
ั
(ฟัตฮีย์ ยะกัน, 2544)
องค์กรควรที่จะก าหนดวัตถุประสงค์ว่าอะไรคือเป้าหมายพื้นฐานขององค์กรที่

ได้มีการจัดตั้งขึ้นมา ซึ่งขั้นนี้ถือว่าเป็นขั้นการก าหนดวัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ที่ก าหนดขึ้นมา

นั้นจะต้องมีความเป็นไปได้ มีความเฉพาะเจาะจง และจะต้องชัดเจน สามารถที่จะกระท าให้

ี
ั
ศิรวรรณ เสรรตน์ และคณะ (2545 : 82-82) ได้กล่าวว่าวัตถุประสงค์เป็นการก าหนดผลลัพธ์ที่
ิ
คาดหวังและระบุจุดสุดท้ายของสิ่งที่ต้องการจะเป็น สิ่งที่ต้องการบรรลุ และระยะเวลาที่ก าหนด
์
โดยอาศัยกลยุทธ์ นโยบาย กระบวนการ กฎ งบประมาณ และโปรแกรม พักตรผจง วัฒนสินธุ์
ื
และผสุ เดชะรินทร์ (2542 : 51-58) กล่าวว่าการก าหนดวัตถุประสงค์เป็นการแปลหรอเปลี่ยนภารกิจ
ิ
และทิศทางขององค์กรให้เป็นผลการด าเนินงานที่แท้จรง มีความเฉพาะเจาะจง สามารถวัดได้
วัตถุประสงค์เป็นสิ่งที่ผู้บรหารแต่ละระดับองค์กรให้ความคาดหวังหรอให้สัญญาว่าจะสามารถ
ื
ิ
ด าเนินงานได้ผลลัพธ์ตามที่ก าหนดภายใต้ระยะเวลาที่ก าหนด ถ้าภารกิจของแต่ละองค์กรไม่ได้มี

การแปลความหมายให้กลายเป็นวัตถุประสงค์ การจัดท าภารกิจขององค์กรก็เป็นเพียงว่าการท าให้ดู

ิ
โก้หรูเท่านั้น เพื่อให้วัตถุประสงค์มีความหมายและมีประโยชน์ในการบรหารองค์กร วัตถุประสงค์
ิ
ควรจะมีลักษณะที่สามารถวัดได้หรอเขียนไว้ในรปแบบที่ระบุปรมาณไว้อย่างชัดเจน โดยก าหนด
ื
ู
ระยะเวลาที่แน่นอนในการบรรลุถึงสิ่งที่ต้องการ นอกจากนี้ยังเป็นการช่วยสรางบรรทัดฐานส าหรบ
ั
้
การด าเนินงานของกิจกรรมอย่างชัดเจน และควรจะครอบคลุมถึงการตอบสนองความต้องการของ
ผู้ที่เกี่ยวข้องด้วย ซึ่งองค์กรควรที่จะน าความต้องการเหล่านั้นมาก าหนดเป็นวัตถุประสงค์ของ

องค์กรด้วย วัตถุประสงค์ที่ดีควรที่จะมีลักษณะดังนี้

1) สามารถบรรลุได้ไม่ยากเกินไป

2) มีความท้าทายไม่ง่ายเกินไป