Page 65 - 045

45

์
3.3.4 แนวคิดของเวริกซ์และคูนท
Weihrich, Heinz & Koontz, Harold (1994 : 117-141) ได้เสนอขั้นตอนในการ

วางแผนควบคู่กับกระบวนการวางแผนไว้ 8 ขั้นตอน ดังนี้

1. การรับรู้โอกาสหรือการแสวงหาโอกาส โดยเน้นไปที่การตลาด การแข่งขัน
ความต้องการของลูกค้า จุดแข็งขององค์กร จุดอ่อนขององค์กร

2. การก าหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าประสงค์ โดยระบุให้ชัดเจนว่าเราต้องการ

อะไร ที่ไหน เมื่อไร อย่างไร
3. การพิจารณาถึงสถานที่ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน เช่น มีสิ่งแวดล้อมใด

เกี่ยวข้องในการวางแผนบ้าง ทั้งสิ่งแวดล้อมภายในและสิ่งแวดล้อมภายนอก

4. การก าหนดทางเลือก เป็นการก าหนดทางเลือกที่ดีที่สุดที่จะน าไปปฏิบัติให้

บรรลุวัตถุประสงค์ที่ก าหนดไว้
5. การเปรียบเทียบทางเลือกหรือการประเมินทางเลือกโดยเน้นทางเลือกที่

เหมาะสมที่สุด เพื่อน าไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์ และต้องเป็นทางเลือกที่เสียค่าใช้จ่ายน้อย แต่ให้

ผลประโยชน์สูงสุด
6. การเลือกทางเลือก คือ การเลือกทางเลือกเพียงทางเลือกเดียวที่เหมาะสมที่สุดใน

การน าไปปฏิบัติ

7. การก าหนดสิ่งสนับสนุนแผน เช่น วัสดุอุปกรณ์ บุคลากร งบประมาณ เป็นต้น

8. การก าหนดแผนงบประมาณ โดยก าหนดรายรับ รายจ่าย และแผนการใช้เงินให้
ิ
ชัดเจน วิเคราะห์กระบวนการวางแผนตามแนวคิดของเวรกซ์และคูนท์ จะเห็นว่ามี 8 ขั้นตอน ตั้งแต่
ื
ู้
ขั้นตอนที่ 1 คือการรบรโอกาสหรอการแสวงหาโอกาส จนกระทั่งถึงขั้นตอนที่ 8 คือการก าหนด
ั
แผนงบประมาณ ซึ่งเน้นการวางแผนในขั้นตอนการจัดท าแผนเท่านั้น

3.3.5 แนวคิดของไดอานาและปีเตอร์
Diana & Hills, Peter (1984 : 67-68) ได้สรุปกระบวนการวางแผนไว้ ดังนี้

1. การระบุปัญหาหรือการก าหนดปัญหา

2. การคัดเลือกปัญหาและจัดล าดับความส าคัญของปัญหา

3. การก าหนดทางเลือกในการแก้ปัญหาให้บรรลุผลส าเร็จ
4. การพยากรณ์ทางเลือกแต่ละทางเลือก

5. การเปรียบเทียบทางเลือกแต่ละทางเลือก

6. การเลือกทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดในการแก้ปัญหา