Page 66 - 045
P. 66

46







                                                                               ์
                       วิเคราะห์กระบวนการวางแผนตามแนวคิดของไดอานาและปีเตอร  จะเห็นว่ามี  6  ขั้นตอนตั้งแต่
                       ขั้นตอนที่ 1 คือการระบุปัญหา จนกระทั่งถึงขั้นตอนที่ 6 คือการเลือกทางเลือกที่เหมาะสม ซึ่งเน้น

                       การวางแผนในขั้นตอนการจัดท าแผนเท่านั้น


                                     3.3.6  แนวคิดของบริกเนอร์และโคพ

                                     Brickner, William  H, & Cope, Donald  (1977 : 28 - 32) ได้กล่าวถึงกระบวนการ
                       วางแผนไว้ดังนี้

                                      1. การสร้างสมมติฐานเกี่ยวกับอนาคต นักวางแผนจะต้องพิจารณาอย่างลึกซึ้ง

                                             ้
                       ต้องวิเคราะห์ถึงความพรอมขององค์กร  ต้องค านึงถึงปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายในองค์กร
                       เพื่อเป็นข้อมูลในการก าหนดวัตถุประสงค์ในการวางแผนต่อไป
                                      2. การก าหนดวัตถุประสงค์ หลังจากได้พิจารณาข้อมูลต่างๆอย่างละเอียด

                       รอบคอบแล้ว นักวางแผนจะต้องก าหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างกว้างๆว่าจะมีทิศทางอย่างไร

                                       3. การพัฒนากลยุทธ์ การด าเนินงานขององค์กรจะบรรลุตามวัตถุประสงค์
                         ื
                                                                                         ื
                       หรอไม่เพียงใดนั้นผู้ด าเนินการจะต้องมีกลยุทธ์หรอยุทธศาสตร (Strategy) หรอวิธีการที่เหมาะสม
                                                                            ์
                                                                 ื
                       ซึ่งนักวางแผนจะต้องก าหนดกลยุทธ์ให้เหมาะสมตามลักษณะของงานและสภาพแวดล้อมของ
                       องค์กร

                                                                       ื
                                       4. การสร้างเป้าหมายระยะปานกลางหรอการก าหนดเป้าหมายระยะปานกลาง
                       เนื่องจากการก าหนดวัตถุประสงค์เป็นการก าหนดอย่างกว้างๆ  ท าให้น าไปปฏิบัติได้ยาก  จึงต้องมี

                                                                                       ิ
                       การก าหนดนโยบาย  โดยระบุระยะเวลา และผลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นเชิงปรมาณและเชิงคุณภาพ
                       เพราะจะช่วยให้ผู้ปฏิบัติมองเห็นทิศทางในการท างานชัดเจน  และเวลาที่ระบุไว้ยังช่วยเป็นแรง
                       กระตุ้นให้การท างานส าเร็จตามเป้าหมายอีกด้วย

                                       5. การก าหนดแผนปฏิบัติงาน ต้องก าหนดไว้ละเอียดเพื่อสนับสนุนให้การ

                                                                                                  ั
                       ปฏิบัติงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่ก าหนดไว้ โดยต้องระบุเกี่ยวกับทรพยากรที่ใช้ บุคคลที่รบผิดชอบ
                                                                               ั
                       ระยะเวลาหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และผลลัพธ์ที่ต้องการ
                                       6. การปฏิบัติตามแผนหรือการใช้แผน เป็นขั้นตอนน าแผนนั้นไปปฏิบัติให้

                       บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่ก าหนดไว้  กล่าวคือ ทุกส่วนของแผนจะต้องเคลื่อนไหว  ไม่หยุดนิ่ง
                       และต้องอาศัยปัจจัยต่างๆสนับสนุนมาก เช่น งบประมาณ บุคลากร วัสดุอุปกรณ์ การมีส่วนร่วม

                                       7.  กลไกของข้อมูลย้อนกลับ เมื่อมีการน าแผนไปปฏิบัติแล้วจะต้องมีการติดตาม

                       และประเมินผลการปฏิบัติ  โดยเทียบกับมาตรฐานที่ก าหนดไว้  ถ้าผลที่เกิดขึ้นไม่เป็นไปตาม

                                                                                           ่
                       มาตรฐานที่ก าหนดก็จะต้องพิจารณาจากข้อมูลย้อนกลับ  (Feedback)  ว่าบกพรองในขั้นตอนใด
                       เพื่อจะได้มาหาปรับปรุงแก้ไขแผนหรืออาจยกเลิกแผนไปถ้าจ าเป็น
   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70   71