Page 64 - 045
P. 64
44
3.3.3 แนวคิดของ ปกรณ์ ปรียากร
ปกรณ์ ปรียากร (2553) ได้สรุปกระบวนการวางแผนไว้ 9 ขั้นตอน คือ
1. การระบุข้อมูลเกี่ยวกับสภาพปัญหาและความต้องการ ถ้าเป็นการวางแผนของ
องค์กรภาครฐ ผู้มีส่วนในการเสนอปัญหาและความต้องการอาจเป็นข้าราชการประจ า นักการเมือง
ั
นักวิชาการ กลุ่มผลประโยชน์ และประชาชน เป็นต้น
2. การพิจารณาแนวโน้มการพยากรณ์ในอนาคต เมื่อทราบปัญหาและความ
ต้องการของผู้เสนอปัญหาแล้ว นักวางแผนก็จะพิจารณาแนวโน้มในการแก้ไขปัญหาในอนาคต
ื้
ว่าจะมีความเป็นไปได้มากน้อยเพียงใด มีปัจจัยอะไรบ้างที่จะเออต่อการแก้ไขปัญหาและสนอง
ความต้องการบ้าง
3. การก าหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย เป็นการก าหนดสิ่งที่คาดหวังหรือสิ่งที่
ต้องการจะบรรลุในอนาคต โดยจะต้องก าหนดให้ชัดเจน วัดได้ และปฏิบัติได้
ื
4. การพิจารณาของผู้มีอ านาจตัดสินใจ เป็นการพิจารณาเบื้องต้นของผู้บริหารหรอ
ื
ผู้มีอานาจตัดสินใจว่าวัตถุประสงค์ที่ก าหนดนั้นชัดเจนหรอไม่ มีโอกาสจะกระท าให้ส าเรจได้ง่าย
็
หรือยาก
5. การก าหนดทางเลือกและการวิเคราะห์ทางเลือก นักวางแผนจะเป็นผู้ก าหนด
ทางเลือกที่เหมาะสมในการแก้ไขปัญหาหรอสนองตอบต่อความต้องการ อย่างน้อย 2 ทางเลือก
ื
และวิเคราะห์ข้อดีข้อเสียของแต่ละทางเลือกก่อนตัดสินใจเลือกทางเลือกที่เหมาะสม
6. การก าหนดวิธีการด าเนินงาน เมื่อตัดสินใจเลือกทางเลือกที่เหมาะสมได้แล้ว
ื
จึงก าหนดวิธีการด าเนินงานหรอสิ่งที่จะกระท าตั้งแต่ต้นจนกระทั่งสิ้นสุดแผน โดยเขียนเป็น
รายละเอียด
7. การเสนอแผนเพื่อพิจารณา เมื่อเขียนรายละเอียดของแผนเสร็จแล้ว ก็จะเสนอ
แผนเพื่อให้ผู้มีอ านาจพิจารณา
8. การปฏิบัติตามแผนหรือการด าเนินงานตามแผน เมื่อแผนได้รับการอนุมัติแล้ว
ผู้ที่เกี่ยวข้องก็จะน าแผนไปปฏิบัติต่อไป
็
9. การประเมินผลแผน หลังจากน าแผนไปปฏิบัติแล้วจะทราบว่าบรรลุผลส าเรจ
มากน้อยเพียงใดก็จะต้องมีการติดตามและประเมินผลแผน ซึ่งอาจประเมินก่อน ประเมินระหว่าง
หรือประเมินหลังก็ได้ ขึ้นอยู่กับรูปแบบของการประเมินผลนั้นๆ
