Page 68 - 045
P. 68
48
4. การส ารวจทรัพยากร เป็นการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าการท าให้เกิดผลตาม
ื่
ั
วัตถุประสงค์นั้นมีความเป็นไปได้ เพียงใด มีทรพยากรและปัจจัยอนๆที่จ าเป็นในการท างานตาม
แผนให้ส าเร็จเพียงใด ทั้งนี้เพื่อป้องกันการวางแผนแบบสรางวิมานในอากาศ โดยไม่มีปัจจัยที่จะท า
้
ให้บรรลุผลส าเร็จได้
5. การก าหนดนโยบาย เป็นการก าหนดแนวทางในการตัดสินใจอย่างกว้างๆ
ให้คนในองค์กรยึดเป็นหลักในการปฏิบัติงานร่วมกัน
ื
6. การระบุทางเลือก หมายถึงระบุวิธีการหรอหนทางที่จะน าไปปฏิบัติให้บรรลุผล
ส าเร็จ อย่างน้อย 2 ทางเลือก และควรเป็นทางเลือกที่มีความเป็นไปได้
7. เปรียบเทียบทางเลือก เป็นการประเมินทางเลือกทั้งหลายที่มีอยู่เพื่อดูความ
เป็นไปได้ในการน าแผนไปปฏิบัติและดูว่าจะเกิดผลกระทบอะไรบ้างถ้าเลือกทางเลือกนั้น
8. การเลือกแนวทางการกระท า เมื่อประเมินทางเลือกและเปรียบเทียบทางเลือก
แล้ว จะต้องตัดสินใจเลือกทางเลือกที่เหมาะสม ไม่ควรลังเลให้เสียเวลาถ้าไม่จ าเป็น
9. การสร้างแนวปฏิบัติและกฎเกณฑ์ เป็นการเขียนรายละเอียดของการกระท า
โดยมีนโยบายเป็นกรอบ บอกถึงขั้นตอนการกระท าเป็นล าดับทีละขั้นตั้งแต่ต้นไปจนจบเป็น
กระบวนการ
10. การก าหนดงบประมาณ งบประมาณถือเป็นเครื่องมือส าคัญในการปฏิบัติงาน
ให้บรรลุผลส าเร็จ ซึ่งต้องระบุลักษณะของงบประมาณให้ชัดเจน โดยเขียนเป็นแผนทางการเงินหรอ
ื
แผนงบประมาณ
11. การก าหนดตารางเวลา เป็นการก าหนดตารางเวลาในการปฏิบัติงานโดยใช้
เทคนิคการวางแผนและการควบคุมงาน เช่น Gantt Chart , PERT, CPM เป็นต้น
12. การตัดสินใจเรื่องมาตรฐาน มีการก าหนดมาตรฐานเพื่อวัดการปฏิบัติงานตาม
แผน เมื่อมีแผนแล้วก็ต้องมีการควบคุมให้ปฏิบัติตามแผนและมีการประเมินผล
