Page 280 - 045
P. 280

258





               ผู้วิจัย : ในขั้นตอนการกําหนดแผนปฏิบัติงาน มีสภาพปัญหา อย่างไรค่ะ
                                                                                        ื่
                                                ื่
                                                                   ื
               ผู้ใหสัมภาษณ์  :  ผมคิดว่ายังขาดในเรองของการประชุมหารอ เพื่อทําความเข้าใจในเรองของแผนงานของ
                   ้
               โรงเรียน อีกทั้งขาดการประชุมที่มีประสิทธิภาพ บางครงเมื่อต้องการกําหนดแผนปฏิบัติ ซึ่งต้องการกําหนด
                                                              ั้
               ความเป็นไปได้ในทุกเรองที่เกี่ยวกับแผน แต่ก็ต้องประสบปัญหาบุคลากรในโรงเรยนไม่ค่อยแสดงความ
                                                                                       ี
                                    ื่
                                                                         ู
               คิดเห็นมากนัก อาจเพราะโดยธรรมชาติของคนมลายูที่ไม่กล้าพูด ครไม่กล้าเสนอความคิดเห็น การวางแผน
               จึงเป็นการกําหนดแผนโดยบุคคลไม่กี่คน  ไม่มีการประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง คงปฏิบัติตามปกติ
               ตามที่เคยปฏิบัติกันอยู่


               ผู้วิจัย : แล้วแนวทางแก้ไข ผอ.คิดว่า…

               ผู้ใหสัมภาษณ์:   คิดว่าส่วนตัวผมเองคงต้องศึกษาเทคนิคการประชุมหารอ และต้องศึกษาหลักทางจิตวิทยา
                                                                             ื
                   ้
               ต่างๆในการดึงความร่วมมือของบุคคลกลุ่มที่มีความเห็นเงียบนี้มาให้ได้ เหมือนครองคนให้ได้ทํานองนั้น

               ผู้วิจัย : แล้วขั้นตอนการปฏิบัติตามแผน
                                                                                                        ั
                                   ื่
                                                                                   ั
                                                                        ู
                                                                 ิ
               ผู้ใหสัมภาษณ์  :  ในเรองการปฏิบัติตามแผน ความเป็นจรงแล้วครทุกคนต้องรบผิดชอบต่อหน้าที่ที่ได้รบ
                   ้
                                          ู
                                     ั้
                                                                                                       ู
                                                                     ิ
               มอบหมายงาน แต่บ่อยครงที่ครไม่ค่อยทํางานตามหน้าที่   ผู้บรหารจึงต้องคอยควบคุมและสั่งงานแก่ครอยู่
               ตลอด ทําให้ผู้บริหารต้องมาตรวจตราติดตามงานด้วยตนเอง

               ผู้วิจัย : ส่วนกลไกของข้อมูลย้อนกลับล่ะค่ะ ผอ.
               ผู้ให้สัมภาษณ์ : คือ ผอ. ต้องสั่งและติดตาม เพราะครส่วนใหญทําเสรจก็จบแค่นั้น พอเจอปัญหาก็กลับมาแก้
                                                                   ่
                                                           ู
                                                                         ็
                                                                                                 ็
               ใหม่ และการไว้วางใจต่ออลลอฮฺถ้าเราซื่อสัตย์ต่องาน แน่นอนผลที่ตามมาก็จะประสบผลสําเรจ ที่สําคัญ
                                       ั
               บางครงผู้บริหารโรงเรียนยังขาดความรู้ ความเข้าใจในการประเมินผลแผน กลไกของการใช้ข้อมูลย้อนกลับ
                     ั้
                                                         ู้
                                ิ
               จึงยังมีปัญหา ผู้บรหารยังขาดทักษะและความรในส่วนการวัดและประเมินผลแผนที่ถูกต้อง และยังขาด
               เครื่องมือในการประเมินผลแผนที่มีมาตรฐานและเชื่อถือได้

                                                                                         ั
               ผู้วิจัย : ก็เบื้องต้นก็ขอขอบคุณมากๆเลยนะค่ะที่เสียสละเวลาในการให้ข้อมูลตรงนี้ ขออลลอฮทรงตอบแทน
               ความดีงาม ถ้ามีอะไรเพิ่มเติมก็อาจจะมาขอรบกวนอีกนะคะ
               ผู้ให้สัมภาษณ์:   ครับๆ มาได้เลยครับ



                                         -------------------------------------------------------
   275   276   277   278   279   280   281   282   283   284   285