Page 219 - 045
P. 219

197







                                     1.  ขั้นตอนการตั้งเจตนารมณ์แน่วแน พบว่า ผู้บริหารมักแสดงออกทางวาจา
                                                                     ่
                       และแสดงทางพฤติกรรมที่บ่งบอกถึงการเนี๊ยตในการด าเนินงาน/กิจกรรมเป็นไปเพื่อหวัง

                       ผลตอบแทนจากผู้อื่นและยังพบว่าผู้บริหารแสดงออกทางวาจาเพื่อมุ่งหวังผลประโยชน์ของตนอย่าง

                       สูงสุด ซึ่งมีความขัดแย้งจากข้อมูลการสัมภาษณ์โดย ฮารณ ยูโซะ (2558) ให้สัมภาษณ์ว่า ปัญหา

                                                                       ิ
                                                  ี
                       กระบวนการวางแผนของโรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลาม สังกัดส านักงานการศึกษาเอกชน
                       จังหวัดนราธิวาส ด้านการตั้งเจตนารมณ์แน่วแน่จะพบน้อยมาก สืบเนื่องจากในขั้นตอนของการ

                       ตั้งเจตนารมณ์นี้กล่าวได้ว่าเป็นนามธรรมที่อยู่ภายในจิตส านึกของผู้ปฏิบัติงานแต่ละบุคคล

                                                                        ี
                                                                                            ิ
                                           ื
                       ไม่สามารถตรวจสอบหรอวัดในเชิงรปธรรมได้ ทั้งนี้โรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลามโดยทั่วไป
                                                      ู
                       จะมีบุคลากรเกือบทั้งหมดนับถือศาสนาอสลาม จึงมีหลักคิดหรอหลักยึดเหนี่ยวในเรองการตั้ง
                                                                               ื
                                                           ิ
                                                                                                 ื่
                       เจตนารมณ์นี้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน  ส่วนแนวทางแก้ไข ฮารณ ยูโซะ (2558) ให้สัมภาษณ์ว่า
                       ควรจะเป็นในลักษณะการพูดคุยปรึกษาหารือ เพื่อทบทวนปัญหาที่เกิดและดึงเจตนารวมของทุกคน
                                                                                              ่
                                           ี
                       มาสู่ทิศทางเดียวกันอกครง อกทั้งในฐานะผู้บรหารก็ควรที่จะเอาประเด็นนี้พูดในวาระ
                                                   ี
                                                                    ิ
                                               ั้
                                                 ่
                                      ั้
                                                               ื
                                                                                                  ู้
                                                                                      ้
                       การประชุมทุกครง ไม่ว่าจะเอยก่อนประชุมหรอท้ายเวลาของประชุม สรางให้ทีมงานรว่าเราให้
                       ความส าคัญกับเรื่องนี้จึงพูดถึงเรื่องนี้บ่อย

                                     2.  ขั้นการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับอนาคต พบว่าผู้บริหารขาดความรู้ ความเข้าใจ
                                                                                                       ู้
                       และประสบการณ์ในเรองการวิเคราะห์ SWOT  การวิเคราะห์ การตั้งสมมติฐาน จะอาศัยความรสึก
                                          ื่
                       มากกว่าการอ้างอิงข้อมูล ผู้บริหารขาดการน านโยบาย ข้อมูลสารสนเทศที่แท้จรงมาใช้ในการจัดท า
                                                                                         ิ
                       แผน และขาดการชูรอ ปรกษาหารอกับหัวหน้าฝ่าย ซึ่งสอดคล้องกับอาไซน์นา อบดุลเลาะ (2558)
                                                    ื
                                                                                           ั
                                             ึ
                       ให้สัมภาษณ์ว่า การรวบรวมข้อมูลเพื่อตั้งสมมติฐานประกอบกระบวนการวางแผนในบรบทของ
                                                                                                   ิ
                            ี
                       โรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลามในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ไม่ได้มีการน าข้อมูลข่าวสาร
                                                ิ
                            ั
                       ที่ได้รบมากระท าการวิเคราะห์และสังเคราะห์อย่างมีประสิทธิภาพเท่าที่ควร  ส่วนแนวทางแก้ไข
                                 ั
                                                                              ั
                       อาไซน์นา อบดุลเลาะ (2558) ให้สัมภาษณ์ว่า ควรน าข้อมูลที่ได้รบมาท าการวิเคราะห์อย่างถูกต้อง
                       และชัดเจน เพื่อใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานในการวางแผน และแต่งตั้งคณะกรรมการในการวิเคราะห์ถึง

                       สภาพปัจจัยต่างๆ เพื่อก าหนดสมมติฐานเกี่ยวกับอนาคตอย่างเป็นระบบ โดยจะต้องวางบุคลากรที่

                       เป็นคณะกรรมการนั้นให้เหมาะสมกับความถนัดและความสามารถ
   214   215   216   217   218   219   220   221   222   223   224