Page 222 - 045
P. 222
200
ั
ที่มนุษย์ยุ่งกับการงานในดุนยาจนมากเกินไป ท าให้ความตั้งใจที่เคยมอบหมายต่ออลลอฮฺ เสื่อม
ั
ี
ื
ถอยลงได้ส่วนแนวทางแก้ไข (2558) โดยภายในโรงเรยนน่าจะมีการจัดกิจกรรมหรอคลินิกรกษา
ั
ิ
หัวใจ เพื่อเป็นการทบทวนตนเอง ให้มีความอคลาศและมอบหมายต่ออลลอฮฺ ในทุกการงาน
ิ
ั
อย่างจรงจัง ซึ่งจะเป็นการบ าบัดรกษาโรคที่ท าให้อามัลเสื่อม หัวใจแข็งกระด้าง รวมถึงอาจให้มี
สถานที่ มีผู้รับผิดชอบหลักและหางบประมาณมาสนับสนุนในด้านการจัดการดังกล่าว
9. ขั้นตอนกลไกของข้อมูลย้อนกลับ พบว่า ผู้บริหารขาดการติดตาม วัดผล
ู้
ประเมินที่ต่อเนื่อง ผู้บรหารขาดความร ความเข้าใจในการประเมินผลแผน ขาดเครองมือในการ
ื่
ิ
ประเมินผลแผน ที่มีมาตรฐานและเชื่อถือได้ และ ขาดการด าเนินจัดเก็บเครองมือการประเมินผล
ื่
แผนที่เป็นระบบ และไม่ทันสมัย สอดคล้องกับอาไซน์นา อบดุลเลาะ (2558) ที่ให้สัมภาษณ์ว่า
ั
ประสบปัญหาในการประเมินผลภายหลังการปฏิบัติงาน และไม่ได้มีการก าหนดมาตรฐานดัชนีชี้วัด
็
ความส าเรจที่ชัดเจน นอกจากนี้ยังสอดคล้องกับมะนาพี ดะแย (2558) ที่ให้สัมภาษณ์ว่าประสบ
ปัญหาในการประเมินผลแผน ทั้งในระดับผู้ปฏิบัติคือ ครและบุคลากร และระดับของผู้บรหารที่
ิ
ู
ยังคงขาดทักษะความรในการวัดและประเมินผลแผนการด าเนินงานส่วนแนวทางแก้ไขนั้น
ู้
ิ
ฮารณ ยูโซะ (2558) ที่ให้สัมภาษณ์ว่าควรให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานตามสภาพที่เป็นจรง
มีเกณฑ์ในการพิจารณาที่มีความชัดเจน เพื่อให้เกิดประโยชน์ต่อการปรบเปลี่ยนแผนและนโยบาย
ั
ในอนาคต อกทั้งควรรวบรวมข้อมูลเพื่อน ามาเป็นข้อมูลย้อนกลับ เกี่ยวกับสภาพของโรงเรยน
ี
ี
ควบคู่กับการวิเคราะห์เศรษฐกิจ สังคม การศึกษา ของท้องถิ่นนั้น โดยให้เป็นปัจจุบันมากที่สุด
ุ
และควรประเมินตามความเป็นจรง ไม่สรปผลตามความรสึกอย่างที่เป็นอยู่ ที่ส าคัญควรให้
ิ
ู้
่
่
ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายได้มีส่วนรวมเพื่อรวมกันแก้ไข และพัฒนาแผนการปฏิบัติงานให้ดีขึ้นใน
ุ
์
ปีต่อๆไป ซึ่งสอดคล้องกับการวางแผนและการก าหนดยุทธศาสตร คณะครศาสตร จุฬาลงกรณ์
์
มหาวิทยาลัย (2553) ที่กล่าวว่า ในขั้นตอนการป้อนข้อมูลย้อนกลับ (Feedback) ไปยังขั้นตอนการ
ั
วางแผนและการปรบปรงผลการปฏิบัติงานเพื่อการวางแผนในปีต่อไป ผู้บรหารสามารถก าหนด
ุ
ิ
ื
์
ยุทธศาสตรและตัวชี้วัดที่ดีกว่าเดิมหรอสามารถตอบสนองเป้าหมายที่ต้องการให้มากยิ่งขึ้น
ิ
ซึ่งกระบวนการนี้ท าให้เห็นว่าการบรหารผลการปฏิบัติงานเป็นการท าเพื่อพัฒนาองค์การอย่าง
แท้จริง
