Page 118 - 045

98

ถูกก าหนดไว้ และเมื่อมีการประเมินในช่วงท้ายปรากฏว่าบางเป้าหมายไม่ส าเร็จอาจมีสาเหตุมาจาก

1. องค์กรมิได้ศึกษาสภาพความเป็นจริงอย่างละเอียด ทั้งทางด้านทรัพยากรมนุษย์

และทางด้านวัตถุ

2. มิได้วางสิ่งทดแทนไว้ (ไม่ได้วางแผนส ารองไว้)

3. มิได้เลือกสื่อหรือวิธีการหรือกระบวนการต่างๆที่เหมาะสมกับสภาพความเป็น

จริงที่จะท าให้เป้าหมายเหล่านั้นบรรลุ

4. มิได้มีการทบทวนแผนที่ใช้ในแต่ละช่วง

5. ฝ่ายที่รับผิดชอบมิค่อยได้ติดตาม

6. มีเหตุการณ์ที่มันออกนอกเจตนารมณ์ขององค์กร เช่น หยุดชะงัก ขาดทุน

7. การตัดสินใจเลือกที่ผิดพลาดจากผู้ที่ด าเนินงาน

8. โลภมากไป

9. มิได้ก าหนดเวลาที่แน่นอนชัดเจน

10. มิได้ก าหนดเวลาที่พอเพียง

11. มิได้แบ่งเป้าหมายทั่วไปออกจากเป้าหมายที่เป็นระยะ

12. ผู้ที่ควบคุม ดูแลแผนการ ดูแลนโยบายไม่ค่อยมีความสามารถ

13. มิค่อยได้ติดต่อประสานงานกับบุคคลต่างๆในองค์กร

14. ไม่ค่อยมีความช านาญทางด้านศิลปะและการบริหาร

15. ศูนย์อ านาจอยู่ที่ผู้น าคนเดียว (ไม่มีการกระจายอ านาจ)

16. มีเป้าหมายมากเกินไป

ิ
17. มิได้ก าหนดฝ่ายที่จะด าเนนการหรือฝ่ายที่รับผิดชอบ
ซึ่งแนวทางการแก้ไข ดังนี้

1.ก าหนดเป้าหมายทั่วไปออกมาสู่เป้าหมายย่อยเป็นระยะๆให้เกิดความชัดเจน

2.ก าหนดเป้าหมายให้เหมาะสมกับความพร้อมทางด้านวัตถุและทางด้านมนุษย์

3.ก าหนดช่วงเวลาให้แน่นอนและเหมาะสม

4. ก าหนดฝ่ายที่จะมาด าเนินงาน

5. จัดพบปะประจะสัปดาห์ให้กับบรรดาผู้ที่จะน าแผนไปปฏิบัติ