Page 117 - 045
P. 117

97







                       ขั้นตอนกระบวนการ ในช่วงที่ด าเนินการตามแผนซึ่งจะประเมินเกี่ยวกับระบบการท างาน

                       ระยะเวลา การมีส่วนร่วม ปัญหา และอุปสรรคต่างๆ

                                     3. การประเมินผลภายหลังการปฏิบัติงานเสร็จแล้ว เป็นการประเมินเกี่ยวกับ

                                                                                     ื
                       ผลผลิตที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติตามแผน ว่าเป็นไปตามวัตถุประสงค์หรอมาตรฐานที่ก าหนดไว้
                                                                                           ั
                       หรือไม่เพียงใด ซึ่งมักจะกระท าเมื่อแผนหรือโครงการนั้นปฏิบัติสิ้นสุดแล้ว ส าหรบการประเมินผล
                                                          ื
                       ก่อนนั้นเป็นการประเมินความพรอมหรอคาดหวังว่าถ้าท าตามแผนแล้วจะเกิดผลอะไรแค่ไหน
                                                    ้
                       มีทรัพยากรเพียงพอหรือไม่ ส่วนผลการประเมินผลขณะปฏิบัติงานและภายหลังการปฏิบัติงานเสรจ
                                                                                                        ็
                                            ี
                                                                                                     ื
                       แล้ว เป็นการวัดหรอเปรยบเทียบผลงานกับความคาดหวังที่ต้องการว่าบรรลุเป้าหมายหรอไม่
                                        ื
                       เพียงใด โดยการประเมินผลแผนก็ใช้เกณฑ์เช่นเดียวกับการประเมินผลนโยบายสาธารณะที่ได้กล่าว

                       มาแล้ว จากกระบวนการหรอขั้นตอนการวางแผนที่กล่าวมาแล้วข้างต้น จะเห็นได้ว่าขั้นตอนแรกที่
                                              ื
                               ิ่
                       จะต้องเรมท าก่อนคือขั้นตอนการจัดท าแผน ซึ่งถ้านักวางแผนมีการวิเคราะห์ปัญหาและความ
                                                                                        ู้
                                                                                                   ื
                       ต้องการอย่างถ่องแท้ มีความรและประสบการณ์ในการวางแผน ไม่ใช้ความรสึกส่วนตัวหรอความ
                                                ู้
                       มีอคติในการวางแผน แผนที่จัดท าขึ้นมาย่อมมีความเหมาะสม สมเหตุสมผล มีความเป็นไปได้ใน
                       การน าไปปฏิบัติ และเมื่อการอนุมัติแผนแล้วก็จะเป็นขั้นตอนการน าแผนไปปฏิบัติ ซึ่งขั้นตอนนี้ก็

                       จะคล้ายกับขั้นตอนการน านโยบายไปปฏิบัติ เพราะต้องเกี่ยวข้องกับองค์กรต่างๆตลอดจน

                                         ิ
                       ประชาชนและผู้รบบรการ ถ้าองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการน าแผนไปปฏิบัติมีความเข้าใจวัตถุประสงค์
                                     ั
                                                                                                   ่
                                                                      ั
                                             ื
                       ของแผนผู้บังคับบัญชาหรอหัวหน้าให้แรงจูงใจที่ดี มีทรพยากรสนับสนุนเพียงพอ มีส่วนรวมจาก
                       หลายๆหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และมีระบบการติดตามควบคุมที่ดี ย่อมท าให้การน าแผนไปปฏิบัติมี

                       โอกาสส าเร็จได้ง่าย ส่วนขั้นตอนสุดท้ายคือขั้นตอนการประเมินผลแผนซึ่งการประเมินผลนโยบาย

                                                                              ็
                                                                                  ื
                                                                                               ิ
                       เป็นการสรปผลขั้นสุดท้ายว่าแผนนั้นบรรลุผลส าเรจหรอไม่ส าเรจหรอล้มเหลว ผู้บรหารจะได้น า
                                ุ
                                                                  ็
                                                                      ื
                                                 ุ
                                                          ื
                                             ั
                                                                                                     ่
                                                                               ั
                       ผลการประเมินนั้นไปปรบปรงแก้ไขหรอตัดสินใจต่อไป ส าหรบประเทศไทยส่วนใหญนิยม
                       ประเมินผลโครงการ แผน นโยบายหลังการด าเนินการ เป็นการประเมินเพื่อติดตามผลการ
                       ด าเนินงาน และประเมินเมื่อสิ้นสุดโครงการ ในกรณีที่เป็นโครงการระยะสั้นแต่ถ้าเป็นโครงการ
                                                                              ั
                                                                  ื
                       ระยะยาวก็จะมีการประเมินเป็นช่วงเวลา 1 ปีหรอ 2 ปี เพื่อปรบแผนให้มีความเหมาะสมกับ
                       สถานการณ์ เมื่อองค์กรได้วางหรือก าหนดเป้าหมายต่างๆเอาไว้เพื่อให้บรรลุเป้าในเวลาที่
   112   113   114   115   116   117   118   119   120   121   122