Page 116 - 045

96

ู้
ู
ี
ั้
6 เดือน หรือ 1 ปี ก็มีความจ าเป็นยิ่ง เช่น แผนปฏิรปการเรยนร ก็จะมีการประเมินผลปีละ 1 ครงใน
ทุกๆ ปีจนกว่าจะสิ้นสุดโครงการ
จุดมุ่งหมายของการประเมินผลแผน

อนันต์ เกตุวงศ์ (2541 : 315) กล่าวว่า การประเมินผลแผนโดยทั่วไป มีจุดมุ่งหมาย

ดังนี้

1. เพื่อตัดสินใจว่าควรจะยุติหรือน าแผนนั้นไปด าเนินการต่อไป

2. เพื่อเป็นการขยายผลแผนเช่นเดียวกันนี้ให้กว้างขวางในหลายพื้นที่

3. เพื่อพิจารณาเพิ่มหรือลดกลยุทธ์และเทคนิควิธีการต่างๆในการด าเนินงาน

4. เพื่อปรับปรุงแก้ไขวิธีการปฏิบัติงานตามแผนให้เหมาะสมยิ่งขึ้น

5. เพื่อพิจารณาตัดสินใจว่าจะคัดเลือกแผนที่ดีมีประโยชน์ไว้และตัดแผนที่คุ้มค่า

น้อยกว่าหรือแผนที่ไม่มีประโยชน์ออกไป

6. เพื่อเป็นการตรวจสอบหรือพิสูจน์ทฤษฎี และวิธีการปฏิบัติต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับ

การน าแผนไปปฏิบัติว่าถูกต้องเพียงใดเมื่อทราบจุดมุ่งหมายของการประเมินผลที่ชัดเจนแล้วว่าจะ

ประเมินผลเพื่ออะไร ผู้ที่มีหน้าที่ในการประเมินผลซึ่งอาจเป็นบุคคลภายในองค์กรที่น าแผนไป

ื
ปฏิบัติ หรอบุคคลภายนอกที่จ้างมาก็แล้วแต่จะต้องใช้เทคนิค และวิธีการประเมินผลที่มีความแม่น
ิ
ตรงและเชื่อถือได้ จึงจะท าให้ผลการประเมินนั้นเป็นจรงน่าเชื่อถือ ผลของการประเมินจะเป็น
ั
ิ
ุ
ิ
ื
ประโยชน์ต่อผู้บังคับบัญชาหรอนักบรหาร ที่จะน ามาใช้ในการทบทวนปรบปรงการบรหารและ
การปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น หรอปรบแผนให้เข้ากับสถานการณ์ได้ กรณีที่แผนนั้นยังมี
ั
ื
ประโยชน์อยู่และยังต้องด าเนินการต่อไป
ประเภทของการประเมินผลแผน

จากการศึกษาขอบเขตของการประเมินผลแล้วสามารถแบ่งประเภทของการ

ประเมินผลแผนตามวัฏจักรของการวางแผน เป็น 3 ประเด็น คือ

1. การประเมินผลก่อนการปฏิบัติตามแผนจะเป็นการประเมินเกี่ยวกับปัจจัยน าเข้า

ที่ใช้ในการน าแผนไปปฏิบัติว่ามีความเหมาะสม เพียงพอหรอไม่เพียงใด เช่น งบประมาณ บุคลากร
ื
วัสดุ ฯลฯ

2. การประเมินผลขณะปฏิบัติงานตามแผนหรือขณะด าเนินการเป็นการประเมินใน