Page 103 - 045

83

O

G1
G2 G3

A11 A12 A1k A21 A22 A2k A31 A32 A3k

ภาพประกอบที่ 10 : รูปแบบการวางแผนตามสถานการณ์

จากแผนภาพ จะเป็นได้ว่าองค์กรก าหนดวัตถุประสงค์ (0) เพื่อให้ได้ผลก าไร

สูงสุด ซึ่งจะส าเรจได้โดยจะต้องผ่านเป้าหมายหรอโอกาสที่เป็นไปได้มากกว่าหนึ่งคือ G1 G2 และ
็
ื
G3 เนื่องจากความน่าจะเป็นของเป้าหมายดังกล่าวขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมหรอการปฏิบัติที่อยู่
ื
นอกเหนือการควบคุมในระบบธุรกิจอย่างไรก็ตามปัญหาดังกล่าวนี้สามารถแก้ไขได้โดยการ

ก าหนดมาตรการบางอย่างเพื่อช่วยให้เป้าหมายดังกล่าวบรรลุผล

ก าหนดมาตรการ A11 ถึง A1k ส าหรบเป้าหมาย G1 มาตรการA21 ถึง A2k
ั
ส าหรับเป้าหมาย G2 และมาตรการ A31 ถึง A3k ส าหรบเป้าหมาย G3 เมื่อไรก็ตามที่มีโอกาสท าให้
ั

เป้าหมายใดเป้าหนึ่งบรรลุผล องค์กรจะต้องเริ่มปฏิบัติตามมาตรการที่ก าหนดไว้ทันทีทันใด ในบาง

กรณี เป้าหมายอาจกลายเป็นอปสรรคมากกว่าโอกาส และที่ส าคัญเราต้องตระหนักว่า ความส าเรจ
็
ุ
ในการปฏิบัติตามมาตรการนั้นขึ้นอยู่กับทักษะและความสามารถของแรงงาน ระบบจัดการ

สารสนเทศที่มีประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นของกระบวนการผลิตและการปฏิบัติการ

็
นอกจากนี้องค์กรอาจใช้วิธีการที่เรียกว่า การมุ่งส าเรจไปข้างหน้าเพื่อจัดการกับ
ความไม่แน่นอนของอนาคต วิธีการนี้จะเน้นเรื่องการก าหนดองค์ประกอบของสภาพแวดล้อม