Page 105 - 045

85

ั
ื
ปฏิบัติจะต้องมีองค์กรหรอหน่วยงานที่รบผิดชอบโดยตรง หากยังไม่มีองค์กรรองรบก็จะต้องจัด
ั
องค์กรขึ้นมารองรับเพื่อที่จะน าแผนไปปฏิบัติให้บรรลุผล หากมีองค์กรอยู่แล้วก็จะต้องมอบหมาย
ให้หน่วยงานต่างๆในองค์กรรับผิดชอบในการน าแผนไปปฏิบัติให้สอดคล้องกับบทบาทหน้าที่ของ

แต่ละหน่วยงาน การน าแผนไปปฏิบัติจะต้องค านึงถึงการจัดหาทรพยากรต่างๆ ทั้งทางด้าน
ั
งบประมาณ บุคลากร ปัจจัยใช้สอย และปัจจัยอนๆที่จ าเป็นให้ครบถ้วนและเหมาะสม ซึ่งเป็น
ื่
หลักประกันเบื้องต้น การปฏิบัติตามแผนจะบรรลุผลส าเร็จตามต้องการโดยจะต้องมีการด าเนินการ

ดังนี้

1) การจัดตั้งองค์กรรับผิดชอบในการน าแผนไปปฏิบัติ ซึ่งหน่วยงานที่รับผิดชอบ

จะต้องมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และความส าคัญของแผนเป็นอย่างดี

2) การอบรมให้บุคลากรที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการน าแผนไปปฏิบัติเพื่อให้มีความรู้

ี
ความเข้าใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของแผน ขั้นตอนการปฏิบัติตามแผน ตลอดจนรายละเอยดต่างๆ
อย่างชัดเจน

3) การจัดสรรทรัพยากรที่จ าเป็นต่อการปฏิบัติตามแผนอย่างเหมาะสม

4) ความมุ่งมั่นของบุคลากรที่จะน าแผนไปปฏิบัติ ผู้บรหารจะต้องให้ความสนใจใน
ิ
็
่
้
การเสรมสรางขวัญ ก าลังใจ และถือว่าความส าเรจเป็นผลงานรวมกันของผู้ปฏิบัติงานทุกคน
ิ

ประคอง สุคนธจิตต์ (2546 : 124) ได้กล่าวว่าการน าแผนไปปฏิบัติจะต้องจัดให้มีการอานวยการ
มอบหมาย แบ่งงานตามแผนที่วางไว้จะต้องแจ้งให้ผู้เกี่ยวข้องทราบอย่างชัดเจน ก าหนดวิธีการ
ประสานงานกับหน่วยงานต่างๆทั้งภายในและภายนอกองค์กร และจะต้องก าหนดวิธีตรวจสอบ

และควบคุมงานในแต่ละขั้นตอนของแผนในขั้นน าแผนไปปฏิบัตินั้นมีความจ าเป็นที่จะต้อง

เปลี่ยนแปลงแผนที่ก าหนดไว้อย่างกว้างๆ ให้เป็นเป้าหมายหรอมาตรฐานหรอแผนที่แสดงให้อยู่
ื
ื
ื
ั
ู
ี
ในรปของรายละเอยดส าหรบใช้ปฏิบัติงาน เช่น อาจแสดงจ านวนหรอเวลาเพื่อที่จะให้พนักงาน
ระดับปฏิบัติสามารถปฏิบัติได้ด้วยมาตรฐานที่ก าหนดไว้ในส่วนของเอกชัย กี่สุขพันธ์ (2538 : 38)
ได้กล่าวว่า การปฏิบัติตามแผนหมายถึงการก าหนดแผนที่ต้องการขึ้นมาให้ชัดเจน ซึ่งมีกิจกรรม

ที่ต้องปฏิบัติดังน ี้

1) ก าหนดคนที่รับผิดชอบในการปฏิบัติและการควบคุมงานแต่ละส่วน

2) ประชุมเพื่อสร้างความเข้าใจกับบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามแผน ก่อนที่จะ