Page 108 - 045
P. 108
88
ั
ี
ยังจะต้องแจ้งให้ประชาชนในชุมชนทราบอกด้วย เพราะประชาชนเป็นผู้ได้รบผลกระทบกับแผน
นั้นโดยตรงทั้งผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบที่อาจจะเกิดขึ้น
1.8 การเก็บรวบรวมข้อมูลและตัวเลขต่าง ๆ ที่เกี่ยวกับความก้าวหน้าของแผน
ื
ื่
ข้อมูลที่รวบรวมมักเกี่ยวกับปรมาณและคุณภาพของงานหรอเกี่ยวกับเรองที่จ าเป็น วิธีเก็บรวบรวม
ิ
ข้อมูลอาจใช้การสังเกต การสัมภาษณ์ การตรวจสอบ และจากเอกสารต่าง ๆ ซึ่งข้อมูลเหล่านี้จะช่วย
ในด้านการติดตามควบคุมงาน และใช้เป็นข้อมูลในขั้นตอนการประเมินผลแผนอีกด้วย
1.9 การควบคุมก ากับดูแล ผู้บังคับบัญชาควรจะต้องชี้แจงท าความเข้าใจเกี่ยวกับ
การควบคุมงาน ตามแผนปฏิบัติการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทราบด้วย เพราะการควบคุมงานเป็นหน้าที่
ส าคัญที่ผู้น าแผนไปปฏิบัติจะต้องกระท าอย่างจริงจัง
เมื่อองค์กรตกลงที่จะน าแผนระยะไกลมาใช้หลังจากได้พิจารณาถึงความเป็นไปได้
ื่
และผ่านการประเมินทางเลือกอนๆอย่างรอบคอบแล้ว องค์กรควรเรมลงมือปฏิบัติตามแผนโดย
ิ่
มอบหมายตนต่ออัลลอฮฺ
การยกเลิกแผนก่อนก าหนดเป็นสัญญาณที่บ่งบอกถึงความบกพรองของแผนนั้นๆ
่
เพราะแผนที่ดีนอกจากจะต้องเป็นแผนที่มีการพิจารณาถึงจุดออนและจุดแข็งขององค์กรแล้วยังต้อง
่
เป็นแผนที่สามารถใช้วิธีการเชิงระบบวิเคราะห์พฤติกรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนในองค์กร
อย่างมีประสิทธิภาพ
่
นอกจากนี้การวางแผนที่ดีควรเปิดโอกาสให้สมาชิกทุกคนในองค์กรมีส่วนรวม
มิฉะนั้นแล้ว เป็นการยากที่จะรองขอให้พวกเขาทนกับการปฏิบัติตามแผนที่พวกเขาไม่มีโอกาส
้
เลือก ความออนแอด้านภาวะผู้น าและความล้มเหลวในการจูงใจบุคคลอาจเป็นอกสาเหตุหนึ่งที่
่
ี
น าไปสู่การยกเลิกการปฏิบัติตามแผน ประการสุดท้ายการไม่มอบหมายตนต่ออลลอฮฺ อ า จ ท า
ั
ให้องค์กรเกิดความสูญเสียและน าไปสู่ความล้มเหลวในที่สุด ในบางโองการ พบว่า ความอดทนเป็น
ส่วนหนึ่งของเงื่อนไขที่จะได้รับผลตอบแทน ดังอายะฮฺอัลกุรอานที่ว่า
ِ
ِ
ِ
ِ
ِ
ِ
َّ
الْاص لمعو نمآ نمّ ل ر يخ َّ للَّا باوَ ث مُ كَ ل يو مْ لعْ لا اوتوُأ نيذلا َ لاقو ﴿
ُ
َ
َ َ َ َ ْ َ ٌَْ
َ
َ
ُ َ ْ
َ َْ
ً َ َ
ِ
َِّ
﴾ نورباَّ صلا لَّإ اىاَّ قَ ل ي لَّو َ
َ
ُ
َ ُ َ
: صصقلا
80
