Page 106 - 045
P. 106
86
มีการมอบหมายงานที่รับผิดชอบให้ไปปฏิบัติ
3) จัดสรรทรัพยากร สนับสนุนการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องและเพียงพอ
ื
4) ก าหนดรูปแบบความร่วมมือและการประสานงานกับหน่วยงานอื่นหรอบุคคล
อื่นที่เกี่ยวข้องกับแผน
5) การนิเทศงาน ช่วยเหลือแนะน าในการติดตามงาน การควบคุมก ากับและติดตาม
ผลการปฏิบัติตามแผนซึ่งอาจใช้เทคนิค PERT, CPM หรือ Gantt Chart ช่วยในการควบคุม
ื
การปฏิบัติตามแผนหรอการน าแผนไปปฏิบัติหรอการด าเนินการตามแผน เป็น
ื
ขั้นตอนที่มีความส าคัญไม่น้อยไปกว่าขั้นการจัดท าแผน เพราะถ้าหากได้มีการจัดท าแผนหรอ
ื
วางแผนได้อย่างถูกต้องสมบูรณ์และเหมาะสมแล้ว แต่ไม่มีการน าแผนไปปฏิบัติอย่างจรงจัง
ิ
้
ื
ิ
แผนนั้นก็ไรความหมายหรอไม่มีประโยชน์ หรอถ้ามีการน าแผนไปปฏิบัติจรง แต่ผู้ปฏิบัติขาด
ื
ิ
ิ
ความร ความสามารถและทักษะ ตลอดจนขาดความจรงจัง จรงใจ ก็ไม่อาจน าแผนไปปฏิบัติให้มี
ู้
ประสิทธิภาพได้ และผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นก็อาจจะเป็นผลลัพธ์ที่ไม่คาดหวังหรออาจเกิดผลกระทบเชิง
ื
ลบตามมา อันน ามาซึ่งความล้มเหลวของแผนได้ ถ้าการน าแผนไปปฏิบัติล้มเหลว ย่อมบ่งชี้ถึงความ
ล้มเหลวของนโยบายด้วย ดังนั้นการปฏิบัติตามแผนจึงมีความส าคัญยิ่ง
Breton, Preston R.Le (1968 : 110–116) ได้ก าหนดหลักการน าแผนไปปฏิบัติไว้
หลายประการ สามารถสรุปสาระส าคัญได้ดังนี้
1.1 ผู้ปฏิบัติตามแผน เป็นผู้น าเอาแผนที่ได้รับการอนุมัติแล้วไปด าเนินการ
ในขั้นนี้ต้องมีการมอบหมายงานอย่างเป็นทางการเพื่อผู้ปฏิบัติการตามแผนจะได้ทราบภารกิจ
หน้าที่และขอบข่ายของงานที่ต้องรับผิดชอบ
1.2 ผู้ปฏิบัติตามแผนจะต้องท าความเข้าใจส่วนประกอบต่างๆของแผนอย่าง
ี
ละเอยด เช่น ศึกษาวัตถุประสงค์ของแผน เทคนิควิธีการด าเนินงาน และแนวทางปฏิบัติในส่วน
ต่าง ๆ เพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในขั้นการปฏิบัติงาน หากแผนที่มีลักษณะเฉพาะและมีความ
ซับซ้อนสูงต้องใช้เทคนิควิธีการใหม่ๆ ซึ่งยากต่อการท าความเข้าใจ ผู้วางแผนอาจจะจัดให้มี
การฝึกอบรมชี้แจงแก่ผู้ปฏิบัติอย่างละเอยด เมื่อผู้ปฏิบัติเข้าใจการปฏิบัติตามแผนอย่างถ่องแท้
ี
ย่อมจะช่วยให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ แต่ถ้าผู้ปฏิบัติน าแผนไปปฏิบัติโดยขาดความเข้าใจ
อย่างถ่องแท้อาจส่งผลให้เกิดความล้มเหลวในการปฏิบัติได้โดยง่าย
