Page 104 - 045
P. 104
84
สรุปได้ว่า การก าหนดแผนปฏิบัติงาน คือการก าหนดแผนเพื่อให้มีทรัพยากรของ
องค์กรเพื่อที่จะให้สามารถบรรลุถึงเป้าหมายขององค์กรได้ ซึ่งการก าหนดแผนปฏิบัติงาน
ต้องก าหนดไว้ละเอียดเพื่อสนับสนุนให้การปฏิบัติงานบรรลุวัตถุประสงค์ที่ก าหนดไว้ โดยต้องระบุ
เกี่ยวกับทรัพยากรที่ใช้ บุคคลที่รับผิดชอบ ระยะเวลา หน่วยงานที่เกี่ยวข้องและผลลัพธ์ที่ต้องการ
3.4.7. การปฏิบัติตามแผน
การปฏิบัติตามแผนเป็นขั้นตอนที่ลงมือปฏิบัติตามแผนจริง ซึ่งในส่วนนี้จะ
เกี่ยวข้องกับการควบคุมเพื่อให้มีการปฏิบัติงานเป็นไปตามเป้าหมายของแผนที่ได้วางไว้
็
การน าแผนไปปฏิบัติ หมายถึง การน าแผนซึ่งด าเนินการจัดท าเสรจแล้วไปด าเนินการตามกิจกรรม
และระยะเวลาที่ก าหนด สมพร เฟื่องจันทร (2544 : 91) กล่าวว่าในขั้นการปฏิบัติตามแผนนั้น
์
จะต้องมีการพิจารณาในการเอาแผนไปปฏิบัติ โดยมีการแก้ไขปัญหาไว้เป็นการล่วงหน้า ซึ่งมีข้อ
ที่ต้องพิจารณาดังต่อไปนี้
1) การเสนอแผนให้หน่วยงานที่รับผิดชอบในการน าแผนปฏิบัติ ควรที่จะมีระบบสื่อ
ความหมายที่ดีพอที่จะลดการต่อต้านของหน่วยงานนั้นๆ
2) ให้หน่วยงานต่างๆศึกษาท าความเข้าใจรายละเอียดแผนงานและโครงการก่อนการ
ุ
ิ
ด าเนินการ ทั้งนี้ เพราะจะช่วยให้ผู้บรหารสามารถคาดการณ์ปัญหาอปสรรคของการด าเนินการ
ได้ล่วงหน้า การศึกษาท าความเข้าใจอาจจะอยู่ในรปของการประชุมหรอการจัดการประชุม
ื
ู
ปฏิบัติการ
3) เตรียมการเรื่องการบริหารแผนหรือโครงการ เช่น การก าหนดบุคคลและความ
รับผิดชอบ จัดท าแผนปฏิบัติการเฉพาะด้าน ก าหนดแนวทางการควบคุม เป็นต้น
4) ก าหนดแนวทางการปรับปรุงแผนให้เหมาะสมกับสถานการณ์ที่แปรผันไปในอนาคต
ื
การปฏิบัติตามแผนนั้นจะต้องมีการด าเนินการหรอปฏิบัติตามแผนอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถ
บรรลุตามเป้าหมายและเป็นไปตามกลยุทธ์ที่วางไว้ ผลที่เกิดขึ้นจะปรากฏออกมาให้เห็นในส่วน
ต่างๆขององค์กรทั้งที่อยู่ภายในและภายนอก ซึ่งข้อมูลประสิทธิภาพของกิจกรรมจะถูกพัฒนาขึ้น
และส่งไปยังผู้ที่ท าการตัดสินใจ เสนาะ ติเยาว์ (2551 : 89) ได้กล่าวว่าการน าแผนไปใช้ ผู้ใช้แผน
จะต้องเข้าใจอย่างชัดเจน ต้องมีทรพยากรอย่างเพียงพอโดยที่ทุกคนจะต้องมีส่วนรวม การน าแผน
่
ั
็
ไปใช้จึงจะประสบผลส าเรจ สมบัติ ธ ารงธัญวงศ์ (2543 : 45-46) ได้กล่าวอกว่าในการน าแผนไป
ี
