Page 38 - 040
P. 38
38
วินัยประการที่ 1: ความรอบรู้แห่งตน (Personal Mastery)
วินัยประการที่ 2: แบบแผนความคิดอ่าน (Mental Models)
วินัยประการที่ 3: วิสัยทัศน์ร่วม (Shared Vision)
วินัยประการที่ 4: การเรียนรู้ของทีม (Team Learning)
วินัยประการที่ 5: การคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking)
วินัยประการที่ 1 ความรอบรู้แห่งตน (Personal Mastery)
ี
Senge เขียนถึงจิตวิญญาณขององค์การแห่งการเรียนรู้ว่า “องค์การแห่งการเรยนรู้
ผ่านกลุ่มบุคคลที่เรียนรู้ การเรียนรู้ของแต่ละคนจะไม่ได้เป็นหลักประกันว่า เกิดการเรยนรู้ใน
ี
องค์การขึ้น แต่การเรียนรู้ขององค์การจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อบุคคลมีการเรียนรเท่านั้น” การฝึกฝน
ู้
อบรมตนด้วยการเรียนรู้อยู่เสมอเป็นรากฐานส าคัญ เป็นการขยายขีดความสามารถให้เชี่ยวชาญมาก
ขึ้น ความรอบรู้เป็นผลร่วมของทักษะ ความสามารถเป็นภาพที่เป็นตามความเป็นจริง เห็นว่าอะไร
่
ที่มีความส าคัญตอเรา ต่อองค์การ ขณะเดียวกันก็เห็นภาพในอนาคต (Vision) ที่พึงเป็นได้ สร้าง
เป็นวิสัยทัศน์ส่วนตนขึ้น (Personal Vision) มีพลังที่จะสร้างความรอบรู้แห่งตนได้นั้น เราจะต้อง
ผสมผสานความเป็นเหตุและเป็นผลเข้ากับญาณหยั่งรู้ ที่เราไม่สามารถอธิบายเหตุผลที่แท้จริงได้
แต่มีความเชื่อเช่นนั้น เห็นความเป็นส่วนหนึ่ง ความเชื่อมโยงตัวเรากับโลกภายนอก นอกจากนั้น
ยังมีความเอื้ออาทร เมตตาสงสารผู้อื่น และมีความจงรักภักดี ผูกพันกับเป้าหมาย กับงาน และ
องค์การ
แนวปฏิบัติในการมุ่งสู่ความเป็นเลิศของบุคคล ประกอบด้วย
1. สร้างวิสัยทัศน์ส่วนตน (Personal Vision) คือความคาดหวังของแต่ละคนที่
ต้องการจะให้สิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นจริงแก่ชีวิตตน ได้แก่วิสัยทัศน์ในหน้าที่การงาน วิสัยทัศน์ด้าน
ครอบครัว และวิสัยทัศน์เฉพาะตน เป็นต้น
2. มุ่งสร้างสรรค์ (Creative Tension) ถือเป็นแรงใฝ่ดีที่จะช่วยเสริมส่งให้เรามี
พัฒนาการอยู่ตลอดเวลา วิสัยทัศน์ส่วนตน จะเป็นจริงได้ จ าเป็นที่จะต้องมีจิตส านึกถึงแรงใฝ่ดี
และมีการใช้เวลาอย่างคุ้มค่าแก่ตนเองอยู่เสมอ
3. ใช้ข้อมูลเพื่อคิดวิเคราะห์และตัดสินใจ การใช้ข้อมูลและเหตุผล จะช่วยให้
สามารถท างานได้อย่างถูกต้อง ช่วยให้มีระบบวิธีการคิดและตัดสินใจที่ดี
4. ฝึกใช้จิตใต้ส านึกในการท างาน (Subconscious) ถือว่าเป็นการมีความช านาญขั้น
สูงสุด ช่วยให้การท างานด าเนินไปโดยอัตโนมัติ และมีผลงานดี โดยจะต้องฝึกทักษะในงานแต่ละ
ประเภทอย่างจริงจังและสม่ าเสมอ
