Page 128 - 025
P. 128
128
ความพร้อมและเข้าใจถึงสถานการณ์ต่างๆ ในปัจจุบัน แต่ปัญหาส าคัญ คือ การขาดเงินงบประมาณ
ในการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์
ี
4.2 ลักษณะเพื่อความเป็นเลิศการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยนเอกชน
สอนศาสนาอิสลามในจังหวัดสตูล
ความคิดเห็นลักษณะเพื่อความเป็นเลิศการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยน
ี
ิ
เอกชนสอนศาสนาอสลามในจังหวัดสตูล คือ บุคลากรมีความรความสามารถที่หลากหลาย และ
ู้
ี
่
ผู้ปกครองชุมชน บุคคลที่เกี่ยวข้องจะต้องให้ความรวมมือ และเป็นไปในทิศทางเดียวกัน โรงเรยน
ต้องมีอตลักษณ์ของสถานศึกษาที่ชัดเจน มีแผนที่ชัดเจน และตอบสนองความต้องการของชุมชน
ั
้
ื
ี
ี
ิ
และผู้บรหารโรงเรยนควรจะเป็นแกนน าให้บุคลากรในโรงเรยนมีความกระตือรอรนในการพัฒนา
ตนเอง และมีแรงเสริมต่างๆ ให้กับบุคลากรในโรงเรียนด้วย
ี
4.3 ปัจจัย/องค์ประกอบการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยนเอกชนสอน
ศาสนาอิสลามในจังหวัดสตูล
ความคิดเห็นเรองปัจจัย/องค์ประกอบการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยน
ื่
ี
เอกชนสอนศาสนาอสลามในจังหวัดสตูล คือ ความรความเข้าใจในการด าเนินงานวางแผน
ู้
ิ
งบประมาณ และการมีส่วนร่วมของชุมชน ความร่วมมือของบุคลากรในหน่อยงาน
ี
ิ
4.4 แนวทางการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ไปใช้เพื่อพัฒนาการบรหารโรงเรยน
เอกชนสอนศาสนาอิสลามในจังหวัดสตูล
ื่
ิ
ความคิดเห็นในเรองแนวทางการน ากลยุทธ์ไปใช้ เพื่อพัฒนาการบรหารของ
ี
โรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลามในจังหวัดสตูล คือ ทุกคนและบุคคลที่เกี่ยวข้องในองค์กรท า
ิ
ความเข้าใจและสรางตระหนักในการท า ปฏิบัติตามแผนการด าเนินงานกลยุทธ์ที่วางไว้ เพื่อให้ถึง
้
เป้าหมายพร้อมๆ กัน งบประมาณ และการน ากลยุทธ์ต่างๆ ไปใช้ในการบรหารจัดการ ควรค านึงถึง
ิ
บริบทของโรงเรียน
การอภิปรายผล
จากการศึกษาการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลามใน
ิ
ี
ู
ิ
จังหวัดสตูล ตามความคิดเห็นของผู้บรหารและคร สังกัดส านักงานการศึกษาเอกชน จังหวัดสตูล
ผลการวิเคราะห์ข้อมูล ผู้วิจัยน าเสนอการอภิปรายผลตามล าดับ ดังนี้
1. สภาพการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรียนเอกชนสอนศาสนาอิสลามในจังหวัด
สตูล
