Page 127 - 025
P. 127
127
ปฏิบัติตามแผนที่วางไว้ ขาดความเป็นประจ า สม่ าเสมอในการปฏิบัติและการติดตามการปฏิบัติงาน
อย่างต่อเนื่อง และไม่สามารถปฏิบัติตามแผน เนื่องจากเรื่องงบประมาณ
ข้อเสนอแนะด้านการน าแผนไปสู่การปฏิบัติ ตามความคิดเห็นเกี่ยวกับ
ี
ข้อเสนอแนะในการแก้ปัญหาในการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยนเอกชนสอนศาสนา
ี
อสลามในจังหวัดสตูล โรงเรยนควรปฏิบัติตามแผนที่วางไว้ สรางความตระหนักให้กับองค์กร ให้
ิ
้
ทุกคนเห็นความส าคัญของการปฏิบัติตามแผน และควรวางแผนให้ชัดเจน และสามารถน าไปสู่การ
ปฏิบัติได้อย่างจริงจัง
3.4 การปรับปรุงแผน
ั
ุ
ปัญหาด้านการปรบปรงแผน ตามความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหาในการด าเนินงาน
ุ
ั
ี
วางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลามในจังหวัดสตูล ด้านการปรบปรงแผน
ิ
ประเด็นที่มีความถี่มากที่สุด คือ ขาดการประเมิน การติดตาม และการปรับปรุงแผน และไม่มีการน า
ุ
ั
ิ
ผลการใช้ในอดีต มาปรบปรง ผู้บรหารและผู้ที่เกี่ยวข้อง ไม่เอาใจใส่กับการบรหาร ไม่เข้าใจแผน
ิ
และเป็นแผนนิ่ง ไม่เคลื่อนไหว ปรับปรุงจะต้องปฏิบัติตามแผนที่ได้จัดท า
ั
ุ
ข้อเสนอแนะด้านการปรบปรงแผน ตามความข้อคิดเห็นเกี่ยวกับข้อเสนอแนะใน
การแก้ปัญหาในการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลามในจังหวัด
ี
ิ
สตูล คือ การปรบปรงแผนให้มีความเหมาะสมกับการน าไปปฏิบัติ ปรบแผนให้เข้ากับพันธกิจ
ั
ั
ุ
ื่
เป้าหมาย และวิสัยทัศน์ แผนที่ใช้ส่วนใหญ่ต้องมีการปรบปรงเรองเวลา และควรชี้แจงและประเมิน
ั
ุ
แผนงานและปรับปรุงแผนงาน
4. ประมวลความคิดเห็นในการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรียนเอกชนสอนศาสนา
อิสลามในจังหวัดสตูล จากแบบสอบถามปลายเปิด
ี
ผลการประมวลความคิดเห็นในการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยนเอกชนสอน
ศาสนาอิสลามในจังหวัดสตูล ตามประเด็นต่างๆ สรุปได้ดังนี้
ี
4.1 สภาพการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยนเอกชนสอนศาสนาอสลาม
ิ
ในจังหวัดสตูล
ี
ความคิดเห็นของสภาพการด าเนินงานวางแผนกลยุทธ์ของโรงเรยนเอกชนสอน
ิ
ศาสนาอสลามในจังหวัดสตูล คือ โรงเรยนท างานไม่เป็นระบบ ขาดการวางแผนที่ชัดเจน ไม่ค่อยมี
ี
การใช้กลยุทธ์ที่วางไว้ ไม่มีการถ่ายโอนอานาจการบรหารอย่างชัดเจน ท าให้การปฏิบัติงานเป็นไป
ิ
ี
ิ
้
อย่างไรประสิทธิภาพ เพราะการควบคุมไม่ดี และการจัดการบรหารกลยุทธ์ต่างๆ ของโรงเรยน มี
