Page 55 - 015
P. 55
55
ึ
็
ุ
่
ื
้
ู
ี่
ี
ื
คอ ความพรอมอยู่ในระดับสง ซงเปนบคคลทมทั้งความสามารถและเต็มใจหรอมั่นใจในการ
รบผิดชอบการท างาน
ั
4. Fiedler’s Contingency Model of Leadership Effectiveness
ิ
Fiedler กล่าวว่า ภาวะผู้น าทมประสทธภาพต้องประกอบด้วยปจจัย 3 ส่วน คอ
ี
ี่
ั
ื
ิ
ิ
ี
1) ความสัมพันธระหว่างผู้น าและผู้ตาม บคลกภาพของผู้น า มส่วนส าคัญ ทจะท าให้กล่ม
ุ
์
ี่
ุ
ั
ยอมรบ
ี่
้
้
2) โครงสรางของงาน งานทให้ความส าคัญ เกี่ยวกับโครงสรางของงานอ านาจของผู้น าจะ
ิ
ึ
ี
ลดลง แต่ถ้างานใดต้องใช้ความคด การวางแผน ผู้น าจะมอ านาจมากข้น
ี่
ื
ี่
ี่
ี่
ุ
ุ
็
3) อ านาจของผู้น า ผู้น าทดทสด คอ ผู้ทเหนงานส าคัญทสด แต่ถ้าผู้น าทจะท าเช่นน้ได้ผู้น า
ี่
ี
ี
ิ
ต้องมอ านาจและอทธพลมาก แต่ถ้าผู้น ามอทธพลหรออ านาจไม่มากพอจะกลายเปนผู้น าทเหน
็
ื
ิ
ิ
ิ
ี่
ี
็
ี
็
ความส าคัญของสัมพันธภาพระหว่างผู้น าและผู้ตามมากกว่าเหนความส าคัญของงาน
ี
ทฤษฎของ Fiedler ภาวะผู้น าทมประสทธภาพหรอไม่มประสทธภาพข้นอยู่กับ
ิ
ิ
ี
ี่
ึ
ี
ิ
ื
ิ
สถานการณ ถ้าสัมพันธภาพของผู้น าและผู้ตามด และมโครงสรางของงานชัดเจน ผู้น าจะสามารถ
้
ี
ี
์
ุ
ควบคมสถานการณขององค์กรได้
์
ู
ี
็
ิ
ิ
กลุมที่ 4 ทฤษฎความเปนผู้น าเชงปฏรป (Transformational Leadership Theories) จาก
่
ิ
สภาพแวดล้อมทมการเปลยนแปลงตลอดเวลา มีการแข่งขันเพื่อชงความเปนเลศ ดังนั้นวิธทจะท าให้
ี
ี
ี่
ี่
ิ
็
ี่
์
์
ผู้บรหารประสบความส าเรจสงสด คอ ผู้บรหารต้องเปลยนแปลงตนเอง เบรนส (Burns) เสนอความเหน
ิ
ิ
ุ
ื
็
็
ิ
ี่
ู
ุ
ุ
ี
ู
้
็
ั
ื่
็
ว่า การแสดงความเปนผู้น ายังเปนปญหาอยู่จนทกวันน้ ี เพราะบคคลไม่มความรเพียงพอในเรอง
์
็
ิ
ิ
ิ
์
็
กระบวนการของความเปนผู้น า เบรนส อธบายความเข้าใจในธรรมชาตของความเปนผู้น าว่าตั้งอยู่บน
์
็
ี
พื้นฐานของความแตกต่างระหว่างความเปนผู้น ากับอ านาจทมส่วนสัมพันธกับผู้น าและผู้ตาม อ านาจจะ
ี่
ื่
ึ
้
ุ
ิ
ิ
ั
เกิดข้นเมอผู้น าจัดการบรหารทรพยากร โดยเข้าไปมอทธพลต่อพฤตกรรมของผู้ตามเพื่อบรรลเปาหมาย
ิ
ิ
ี
ี่
ู
ึ
ทตนหวังไว้ ความเปนผู้น าจะเกิดข้นเมอการบรหารจัดการท าให้เกิดแรงจงใจ และน ามาซงความพึง
ึ
่
ิ
ื่
็
็
ู
พอใจต่อผู้ตาม ความเปนผู้น าถอว่าเปนรปแบบพิเศษของการใช้อ านาจ (Special form of power)
็
ื
์
ิ
์
เบรนส (Burns) ได้เสนอทฤษฎความเปนผู้น าเชงปฏรป (Transformational Leadership
ิ
็
ี
ิ
ู
้
ิ
ิ
์
ื่
ี
Theory) เดม เบรน เชอว่า ผู้บรหารควรมลักษณะความเปนผู้น าเชงเปาหมาย (Transactional
ิ
ิ
็
ี
ี่
Leadership) โดยอธบายว่า เปนวิธการทผู้บรหารจูงใจผู้ตามให้ปฏบัตตามทคาดหวังไว้ ด้วยการระบ ุ
ิ
็
ิ
ิ
ี่
ิ
ุ
ข้อก าหนดงานอย่างชัดเจน และให้รางวัล เพื่อการแลกเปลยนกับความพยายามทจะบรรลเปาหมาย
้
ี่
ี่
ี่
ี
ุ
ของผู้ตาม การแลกเปลยนน้จะช่วยให้สมาชกพึงพอใจในการท างานร่วมกันเพื่อบรรลเปาหมายของ
ิ
้
งาน ความเปนผู้น าเชงเปาหมายจะมประสทธภาพสงภายใต้สภาพแวดล้อมทค่อนข้างคงท ผู้บรหารจะ
ิ
็
ิ
ี่
ิ
ี
ู
ี่
้
ิ
