Page 53 - 015
P. 53
53
4. McGregor’s : Theory X and Theory Y
ิ
ิ
Douglas McGregor เปนนักจตสังคมชาวอเมรกา ซงทฤษฎน้เกี่ยวข้องกับทฤษฎแรงจงใจ
็
่
ี
ู
ี
ึ
ี
็
และทฤษฎความต้องการขั้นพื้นฐานของมาสโลว์ ซง McGregor มความเหนว่า การท างานกับคนจะต้อง
่
ึ
ี
ี
ิ
ึ
ึ
ค านงถงธรรมชาตของมนษย์และพฤตกรรมของมนษย์ คอ มนษย์มความต้องการพื้นฐาน และต้องการ
ี
ุ
ื
ุ
ิ
ุ
ิ
ื
ี
ิ
ิ
ิ
แรงจูงใจ ผู้บรหารทมประสทธภาพจะต้องให้ส่งทผู้ตามหรอผู้ใต้บังคับบัญชาต้องการจงจะท าให้
ี่
ึ
ี่
ุ
ุ
ิ
้
ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดความศรทธา และกระตอรอรนช่วยกันปฏบัตงานให้บรรลจดม่งหมาย
ิ
ื
ุ
ั
ื
ิ
ื
ี
Theory X พื้นฐานของคน คอ ไม่ชอบท างาน พื้นฐานคนข้เกียจ อยากได้เงน อยากสบาย
ี
ุ
ี
็
ี
ุ
ี
ุ
เพราะฉะนั้นบคคลกล่มน้จ าเปนต้องคอยควบคมตลอดเวลาและต้องมการลงโทษมกฎระเบยบอย่าง
เคร่งครด
ั
ุ
ี่
็
Theory Y เปนกล่มทมองในแง่ด มความตระหนักในหน้าทความรบผิดชอบ เต็มใจท างาน ม ี
ี่
ี
ี
ั
้
การเรยนร มการพัฒนาตนเอง พัฒนางาน มความคดสรางสรรค์ และมศักยภาพในตนเอง
ู
ิ
ี
ี
ี
้
ี
กลุมที่ 3 ทฤษฎีผูนาตามสถานการณ (Situational or Contingency Leadership) เปน
็
้
์
่
ทฤษฎทน าปจจัยส่งแวดล้อมของผู้น ามาพิจารณาว่ามความส าคัญต่อความส าเรจของผู้บรหารข้นอยู่
ั
ึ
ี่
ี
ิ
ี
ิ
็
ิ
ี
ี่
์
ิ
ื
กับส่งแวดล้อมหรอสถานการณทอ านวยให้ ได้เร่มให้ความสนใจกันตั้งแต่ปทศวรรษท 1960-1980
ี่
ได้แก่
1. แนวคดทฤษฎ 3 – D Management Style
ิ
ี
ุ
ิ
ิ
ิ
เรดดน เพิ่มมตประสทธผลเข้ากับมตพฤตกรรมด้านงาน และมตพฤตกรรมด้านมนษย
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
ิ
์
ิ
ึ
ึ
่
ื
สัมพันธ เรดดนกล่าวว่าแบบภาวะผู้น าต่างๆอาจมประสทธผลหรอไม่ก็ได้ข้นอยู่กับสถานการณ ซง
ิ
์
ี
ิ
็
ี่
ิ
ประสทธผลจะหมายถง การทผู้บรหารประสบความส าเรจในผลงานตามบทบาทหน้าทและความ
ึ
ี่
ิ
ิ
ิ
ี
ี่
ั
ิ
ิ
ิ
ื
ึ
รบผิดชอบทมอยู่ แบบภาวะผู้น าจะมประสทธผลมากหรอน้อยไม่ได้ข้นอยู่กับพฤตกรรมการบรหารท ี่
ี
ม่งงานหรอมนษยสัมพันธ ซงแบบภาวะผู้น ากับสถานการณทเข้ากันได้อย่างเหมาะสม เรยกว่า ม ี
ุ
์
์
ึ
่
ื
ี่
ุ
ี
์
ี
ี
ประสทธผล แต่ถ้าไม่เหมาะสมกับสถานการณ เรยกว่า ไม่มประสทธผล
ิ
ิ
ิ
ิ
ี่
์
ี
เรดดน กล่าวว่า องค์ประกอบทส าคัญในการระบสถานการณม 5 ประการ คอ
ิ
ุ
ื
ั
ิ
เทคโนโลยี ปรชญาองค์การ ผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชา และเรดดนได้
เสนอแนะว่าองค์ประกอบทางสถานการณทมอทธพลต่อรปแบบภาวะผู้น าทเหมาะสม ได้แก่
ู
ิ
ี
ี่
ี่
์
ิ
องค์ประกอบทางเทคโนโลยี องค์การ และคน ดังนั้นในการบรหารจงข้นอยู่กับผู้บรหารทจะใช้
ิ
ี่
ึ
ิ
ึ
วิจารณญาณพิจารณาว่าจะยึดองค์ประกอบตัวใดเปนหลักในการใช้รปแบบภาวะผู้น าได้อย่าง
็
ู
ุ
ิ
ี
ิ
เหมาะสมและมประสทธภาพสงสด
ู
