Page 258 - 001
P. 258

นโยบายสาธารณะ: แนวคิดพื้นฐาน ขอโตแยงกระบวนการนโยบาย และระเบียบวิธ                                                               ยศธร ทวีพล
                                                                    ี
                          Public Policy: Basic Concepts, Policy Process Arguments and Methodology

                                        การศึกษาปจจัยอุปสรรคและเอื้ออำนวยในการสรางนโยบาย


                                 การศึกษาของ Capano and Malandrino (2022: 408-409) ดังตารางที่ 7.1 แสดงใหเห็น

                          วากระบวนการนโยบายยังคงสำคัญและเปนพื้นฐานของการศึกษานโยบายสาธารณะ การศึกษา
                          ดังกลาวมีเปาหมายศึกษาการสรางนโยบายสาธารณะ โดยทบทวนวรรณกรรมในฐานขอมูลระดบ
                                                                                                       ั
                                  ิ
                          นานาชาต การศึกษาพบวา การวิจัยนโยบายสามารถกอใหเกิดขอมูลเกี่ยวกับกระบวนการตัดสินใจ
                                               
                          นโยบาย การใหคำแนะนำนโยบายแกชุมชนนโยบาย การสะทอนความตองการของผูกำหนดนโยบาย
                          ตลอดจนการศึกษาสะทอนใหเห็นปจจัยเกี่ยวกับการสรางนโยบายสาธารณะ ซึ่งปจจัยอุปสรรค
                          ประกอบดวย ขีดความสามารถนโยบาย อาทิ การขาดทักษะความเปนวิทยาศาสตร

                                 ความสามารถทางการเมืองและการวิเคราะหต่ำ รวมถึงขอจำกัดของงบประมาณ ประการ
                          ตอมาเกี่ยวกับคุณคา อุดมคติและความเชื่อ อันประกอบดวย การแขงขันทางคุณคา อคติทางความคิด

                          การรับรูความเสี่ยง การทำใหเปนการเมือง สวนมิติปจจัยอปสรรคดานความสัมพันธผูเกี่ยวของ อาทิ
                                                                        ุ
                                                                                                   
                                   ิ
                          การประเมนความสัมพันธนโยบายสูงเกินจริง การรับรูที่ผิดพลาดของผูกำหนดนโยบาย สวนประเด็น
                          ผลประโยชน ประกอบดวย ความแตกตางของผลประโยชน เกมอำนาจ ตลอดจนมิติสถาบันและการ
                                    
                          จัดการกระบวนการ อาทิ การขาดความรับผิดชอบ ขาดความโปรงใส ในขณะที่มุมมองหลักฐาน ไดแก  
                          การสอบสวนอยางเปนวิทยาศาสตร คุณภาพหลักฐาน แหลงที่มาและความหลากหลายของหลักฐาน

                                 ปจจัยที่เอื้ออำนวย ไดแก ขีดความสามารถนโยบายมิติภาวะผูนำเชิงกลยุทธ ขีดความสามารถ
                          การวิเคราะห เทคนิคการจัดการองคการ ความผูกพันของผูนำ รวมถึงมุมมองคุณคา อุดมคติและความ

                                                                              ิ
                          เชื่อ อาทิ การแบงปนทางคุณคา การประเมินอยางปราศจากอคต การรับรูคุณคาทางสังคม การรับรู
                                               ั
                          ปจจัยทางการเมือง การรบรูบทบาทวิทยาศาสตร นอกจากนั้นตัวแปรความสัมพันธของผูเกี่ยวของ
                          ประกอบดวย ขีดความสามารถนักวิทยาศาสตร ความชัดเจนและรัดกุมตอการติดตอสื่อสาร การทุจริต
                          การหลอมรวมประชาชนและผูเกี่ยวของ ตลอดจนการเรียนรู สวนมุมมองผลประโยชนเกี่ยวของกับการ

                          ปรับปรุงโครงสรางขอมูล ความโปรงใส ขอบเขตองคการ ในขณะที่มุมมองประเภทหลักฐาน ไม 
                                                               ื้
                                                                                                  
                          แตกตางกันระหวางปจจัยอุปสรรคและปจจัยเอออำนวย โดยประเภทของหลักฐานที่นำมาใชเปนองค 
                                                                             ี
                          ความรกำหนดนโยบายจำเปนตองนาเชื่อถือและเปนหลักฐานที่มคุณภาพ ในแงดังกลาวจึงสะทอนให
                                ู
                          เห็นวากระบวนการนโยบายเปนพื้นฐานสำคัญและเกี่ยวของกับการศึกษานโยบายในอนาคต










                                                                                                              234
   253   254   255   256   257   258   259   260   261   262   263