Page 65 - 2561
P. 65

ข.  การพัฒนาบุคลากรและผู้น า


                     (1) ระบบการเรียนรู้และการพัฒนา
                                                                                       ี่
                        ส านักวิทยบริการมีระบบการเรียนรู้และการพัฒนาบุคลากรและผู้น า ดังภาพประกอบท  5.2-03 เพื่อเป็นแนวทาง
               ในการพัฒนาบุคลากร ผู้บริหารและผู้น าในอนาคต โดยการน าระบบงาน สมรรถนะหลักขององค์กร ความท้าทายเชงกลยุทธ ์
                                                                                                   ิ
               และจุดเน้นขององค์กรมาเป็นปัจจัยส าคัญในการก าหนดแนวทางการพัฒนาตามกลุ่มบุคลากรที่จัดไว้ 3 กลุ่ม คือ (1) กลุ่มทั่วไป
               (2) กลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษ และ (3) กลุ่มผู้น า จากนั้นก าหนดกระบวนการเรียนรู้ การพัฒนาตนเอง และการพัฒนางาน

                                                                                                 ้
                                           ี
               ตามมาตรฐานและจริยธรรมทางวิชาชพในทุกกลุ่ม โดยแต่ละกลุ่มมีจุดมุ่งเน้นที่ส าคัญ คือ กลุ่มทั่วไปมุ่งเน้นผู้ใชบริการเป็น
               ส าคัญ กลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษ มุ่งเน้นการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมการบริการ และกลุ่มผู้น า มุ่งเน้นการ
               พัฒนาภาวะผู้น า








































                                            ภาพประกอบที่  5.2-03 ระบบการเรียนรู้และการพัฒนาบุคลากรและผู้น า

                     (2) ประสิทธิผลของการเรียนรู้และการพัฒนา
                        ส านักฯ มีนโยบายส่งเสริมความก้าวหน้าในเส้นทางวิชาชพแก่บุคลากรตามความรู้ความสามารถอย่างเป็นธรรม
                                                                  ี
               เสมอภาคและชดเจน จึงน าแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) เป็นกรอบและแนวทางในการ
                           ั
               เสริมสร้างความเข้มแข็งของบุคลากรในการปฏิบัติงานบรรลุเป้าหมายและพัฒนาความสามารถในอนาคต โดยมีองค์ประกอบ
               การด าเนินงานคือ (1) การประเมินสมรรถนะเพื่อการพัฒนา (2) การก าหนดวิธีการเรียนรู้และพัฒนา และ (3) การน าแผน IDP
               มาใช โดยก าหนดวัตถุประสงค์การจัดท าแผน IDP ไว้ทั้ง 3 ระดับ: ระดับบุคคล ระดับฝ่าย และระดับส านักฯ โดยก าหนด
                   ้
               บทบาท ขอบเขตหน้าที่และผู้รับผิดชอบอย่างชัดเจน ขั้นตอนในการจัดท าแผนพัฒนารายบุคคล มี 6 ขั้นตอน ประกอบด้วย (1)
               การก าหนดมาตรฐานความสามารถที่ต้องการ/การก าหนดเกณฑ์ที่คาดหวังของต าแหน่ง (2) ประเมินความสามารถของ
               บุคลากร (3) การก าหนดเครื่องมือการพัฒนาบุคลากร (4) การจัดท าแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (5) การสื่อสารแผนพัฒนา
               รายบุคคลกับบุคลากร และ (6) การติดตามและประเมินผลการพัฒนารายบุคคล
                       ส านักฯ มี “แผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual Development Plan: IDP)” (HRM-IDP1) โดยมีเกณฑ์

               ข้อก าหนด และจ านวนของบุคลากรที่จัดอยู่ในกลุ่มผู้น าในอนาคตและกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษที่พร้อมส าหรับการสืบทอด
               ต าแหน่ง ในรอบปี 2560 นี้ มีบุคลากรจ านวน 28 ราย (กลุ่มผู้น า 9 คน กลุ่มผู้มีความสามารถฯ 19 คน) เพื่อพัฒนาศักยภาพ
               ในกลุ่มการพัฒนาฯ ให้ตรงตามมาตรฐานที่ก าหนด อย่างไรก็ตามส านักฯ ได้ก าหนดวิธีการ/กระบวนการในการติดตามและ


                                       รายงานวิธีการและผลการด าเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติประจ าปี 2560  58
   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70