Page 64 - 2561
P. 64
ุ
ี
ปลอดภัยในชวิตและทรัพย์สิน จะถูกรวบรวมและน าเสนอในที่ประชมคณะกรรมการบริหารงานบุคคลเพื่อพิจารณาปรับปรุง
และเสริมสร้างสภาพแวดล้อมของการท างานที่สนับสนุนให้บุคลากรท างานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และพิจารณาในส่วนสิทธิ
ประโยชน์และสวัสดิการที่เหมาะสมต่อบุคลากรตามระดับต าแหน่งงาน
(4) การจัดการผลการปฏิบัติงาน
ภาพประกอบที่ 5.2-02 ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน
ส านักวิทยบริการใชกระบวนการจัดการผลการปฏิบัติงานของบุคลากรทุกกลุ่มเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร
้
และค่าเป้าหมายที่ก าหนดตามนโยบายผู้บริหาร โดยมีการก าหนด KPls ระดับองค์กรที่มาจากความต้องการและความคาดหวัง
้
ของผู้ใชบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มีการถ่ายทอดไปยัง KPls ระดับฝ่ายและแผนปฏิบัติการประจ าปี และก าหนดใน TOR
และ KPls ระดับบุคคลตามล าดับ เพื่อติดตามการท างาน นอกจากนี้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานบุคลากรปีละ 2 ครั้ง โดย
คณะกรรมการประเมินผลการปฏิบัติงานระดับฝ่ายและผ่านคณะกรรมการกลั่นกรองระดับส านักฯ และน าผลการประเมินมา
พิจารณาเลื่อนเงินเดือน ในส่วนของการเสริมสร้างแนวคิดให้เกิดนวัตกรรมในองค์กร ในทุกปีคณะกรรมการส่งเสริมและพัฒนา
นวัตกรรมก าหนดแผนและกิจกรรมอบรมให้ความรู้เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรเกิดแนวคิดในด้านพฒนาหรือปรับปรุงกระบวนการ
ั
ท างานที่จะน าไปสู่การพัฒนานวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2560 บุคลากรมีการน าเสนอ Idea suggestion (การเสนอ
นวัตกรรม) จ านวน 25 รายการ และพัฒนาเป็นนวัตกรรม จ านวน 15 นวัตกรรม ซึ่งเพิ่มขึ้นจากเดิม จ านวน 5 นวัตกรรม
ส านักฯมีการยกย่องชมเชยบุคลากรที่มีผลการประเมินการปฏิบัติงานระดับดีมากขึ้นไป มีระบบการคัดเลือกบุคลากร
ดีเด่นที่มีความยุติธรรมโปร่งใส โดยเพื่อนร่วมงานสามารถมีส่วนร่วมเสนอชื่อบุคลากรดีเด่นที่เห็นว่าเหมาะสม จากนั้นน ารายชื่อ
เข้าที่ประชมคณะกรรมการพิจารณาคุณสมบัติตามเกณฑ์ที่มหาวิทยาลัยก าหนด ส าหรับผู้ที่ได้รับการคัดเลือกเป็นบุคลากร
ุ
ดีเด่นระดับส านักฯ จะได้รับเงินรางวัล เกียรติบัตรและได้รับการพิจารณาเลื่อนเงินเดือนไม่น้อยกว่าร้อยละ 6 ต่อปี และหากมี
ผู้ที่ได้รับเสนอชื่อให้เป็นบุคลากรดีเด่นติดต่อกันเป็นเวลา 5 ปี จะได้รับการยกย่องให้เป็นบุคลากรตัวอย่าง ซึ่งส่งผลให้บุคลากร
เกิดแรงจูงใจในการท างานและเกิดความผูกพันต่อองค์กรมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ส านักฯ ส่งเสริมยอมรับความเสี่ยงที่ผ่านการ
ประเมินได้ผลเสีย โดยการพิจารณาเลิกจ้างบุคลากรที่มีผลประเมินต่ ากว่าเกณฑ์ ร้อยละ 60 จ านวน 2 รอบการประเมิน
ติดต่อกัน เพื่อให้ได้ผลบุคลากรที่มีความรู้ มีทักษะและความสามารถในการปฏิบัติงานที่ตอบสนองวิสัยทัศน์ พันธกิจ ในการ
ุ
บรรลุผลการด าเนินงานที่ดีขององค์กร ซึ่งกระบวนการจัดการผลการปฏิบัติงานที่กล่าวข้างต้นจะมีการทบทวนในที่ประชม
หัวหน้ากลุ่มงานเป็นประจ าทุกปี ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน แสดงดังภาพประกอบที่ 5.2-02
รายงานวิธีการและผลการด าเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติประจ าปี 2560 57
