Page 21 - 2558
P. 21

(3) การสร้างองค์กรที่ประสบความส าเร็จ

                           ผู้บริหารระดับสูงก าหนดกรอบการพัฒนาองค์กรไปสู่การเป็นองค์กรที่มีคุณภาพในการบริการสารสนเทศและ
                           สื่อการเรียนรู้เพื่อสนับสนุนการเป็นมหาวิทยาลัยวิจัย โดยมีเป้าหมายสูงสุดของการด าเนินงาน คือ การเป็น
                           องค์กรที่มีการบริหารจัดการชั้นน าระดับชาติ มุ่งสร้างคุณค่าให้แก่ผู้ใช้บริการ บุคลากร และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
                           ที่มีส่วนส าคัญในการสร้างความเติบโตและยั่งยืนขององค์กร ดังต่อไปนี้

                           1.  การรกษาความเป็นเลิศในการดาเนินงาน มุ่งเน้นกลยุทธ์เพื่อเสริมจุดแข็งในการเป็นผู้น าด้านคุณภาพ

                                  ั
                              และการบริการสารสนเทศและสื่อการเรียนรู้โดยใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและการพัฒนา
                              กระบวนการท างาน การควบคุมกระบวนการบริการให้มีประสิทธิภาพสูงสุด รวมทั้งปรับกลยุทธ์การ

                              ด าเนินงานอย่างเหมาะสม บริหารความเสี่ยงอย่างรัดกุมเพื่อเจริญเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน
                                          ั
                           2.  การวิจัยและพฒนานวัตกรรมเพอบรการที่เป็นเลิศ มุ่งเน้นวิจัยและพัฒนาบริการใหม่ๆ ที่มีความ
                                                            ิ
                                                        ื่
                                                                  ้
                              หลากหลายเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใชบริการที่ไม่หยุดนิ่ง ควบคู่ไปกับการเสริมสร้างคุณภาพ
                              สิ่งแวดล้อมและสังคมที่ยั่งยืน
                                                           ื่
                                                                                ์
                                                        ็
                           3.  การปรบเปลี่ยนกลยุทธ์อย่างรวดเรวเพอสอดคล้องกับสถานการณ การปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อรองรับ
                                    ั
                              การเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน เชน การปรับลดอัตราก าลังและงบประมาณ ผลกระทบจากการ
                                                            ่
                              เปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี การบริหารงานอย่างรอบคอบ โดยเฉพาะด้านการเงนและงบประมาณ
                                                                                            ิ
                              ลดค่าใช้จ่ายและหารายได้เพื่อให้มีฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่งและมั่นคงยิ่งขึ้น
                                                ื่
                                   ั
                           4.  การพฒนาบุคลากรเพอมุ่งสู่องค์กรแห่งนวัตกรรม มุ่งพัมนาบุคลากรและปลูกฝังวัฒนธรรมการเป็น
                              องค์กรนวัตกรรมโดยการสร้างบรรยากาศให้บุคลากรทุกระดับคิดนอกกรอบ กล้าแสดงความคิดเห็น เปิด
                              ใจรับฟัง ส่งเสริมการเรียนรู้และพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลา เพื่อสนับสนุนการพัฒนาอย่างยั่งยืนรวมทั้งมี
                              ส่วนร่วมในการจัดท าแผนพัฒนาบุคลากรเพื่อสืบทอดต าแหน่งและการพัฒนาผู้น าในอนาคต
                                   ั
                           5.  การพฒนาชุมชนและสังคมแห่งการเรยนร โดยมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาบุคลากรทาง
                                                                ู้
                                                            ี
                              การศึกษาของโรงเรียนทั้งระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษาใน 5 จังหวัดชายแดนภาคใต้ ซึ่งเป็นผู้ที่มี
                              บทบาทส าคัญในการยกระดับคุณภาพการจัดการเรียนการสอนให้แก่โรงเรียนในพื้นที่และการพัฒนา
                              ห้องสมุดโรงเรียนซึ่งเป็นแหล่งเรียนรู้ด้วยตนเองของนักเรียน รวมทั้งการจัดบริการห้องสมุดแก่ประชาชน
                              ทั่วไป
                                              ้
                                    ้
                           6.  การสรางจิตส านึกดานสิ่งแวดล้อม โดยร่วมส่งเสริมพฤติกรรมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมให้กับบุคลากร
                                                                          ้
                              รวมถึงชมชน โดยริเริ่มโครงการ “OAR Solar Cells” ใชพลังงานแสงอาทิตย์ผลิตแสงไฟส่องสว่าง
                                     ุ
                              บริเวณรอบนอกอาคาร ซึ่งเป็นการท างานร่วมกันของผู้บริหารและบุคลากรของส านักวิทยบริการ เพื่อ
                              สร้างความตระหนักรู้และเรียนรู้การใช้ประโยชน์จากพลังงานทางเลือก


                    ข.  การสื่อสารและผลการด าเนินการขององค์กร
                       (1) การสื่อสาร
                                          ้
                          ผู้บริหารระดับสูงใชหลักการ Involve & Communication (IC) ในการสื่อสารและสร้างความผูกพันกับ
                          บุคลากรและผู้ใช้บริการที่ส าคัญ โดยการเข้าไปมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่บคลากรและองค์กรจัด ทั้งกิจกรรมแบบ
                                                                              ุ
                          ทางการและไม่เป็นทางการ รวมทั้งรูปแบบชองทางการสื่อสารกับบุคลากรกลุ่มต่างๆ ในประเด็นส าคัญที่
                                                            ่
                          ผู้บริหารตัดสินใจและในโอกาสต่างๆ ด้วยลักษณะการสื่อสารทางเดียวและการสื่อสารสองทาง ในจุดประสงค์
                          การสื่อสารที่ส าคัญ 3 ด้าน คือ (1) การสื่อสารเพื่อให้ทราบถึงความจ าเป็นและการตัดสินใจของผู้บริหาร

                          ระดับสูง (2) การสื่อสารเพื่อสร้างความผูกพันของบุคลากรในองค์กร และ (3) เพื่อเสริมสร้างการมีผลการ




               รายงานวิธีการและผลการด าเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ 2558                     ส านักวิทยบริการ ม.อ.ปัตตานี
                                                                                                            13
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26