Page 20 - 2558
P. 20
ด าเนินงานสู่แต่ละฝ่าย เพื่อให้บุคลากรในฝ่ายร่วมรับผิดชอบน าไปสู่การปฏิบัติ ผ่านกระบวนการจัดท า
ข้อตกลงภาระงานและการรายงานผลการปฏิบัติงาน ผู้บริหารระดับสูง มีส่วนร่วมและสนับสนุนการจัด
กิจกรรมส่งเสริมค่านิยมของส านักวทยบริการร่วมกับการปฏิบัติงานประจ าและการจัดกิจกรรมส่งเสริมค่านิยม
ิ
รวมทั้งการสื่อสารและการปฏิบัติที่สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อค่านิยมขององค์กร ดังตัวอย่างต่อไปนี้
(1) การสื่อสารวิสัยทัศน์และค่านิยมขององค์กรต่อที่ประชุมบุคลากรของส านักวิทยบริการ
(2) การจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมค่านิยมองค์กร เชน สนับสนุนการพัฒนานวัตกรรม จัดเวทีประกวดหรือ
่
น าเสนอผลงานนวัตกรรม อบรมบุคลากร การยกย่องผู้ที่มีผลงานดีเด่น ทงด้านการสร้างงานที่มี
ั้
คุณภาพ การมีจิตบริการ และการพัฒนาผลงานและนวัตกรรม
้
(3) การสร้างวัฒนธรรมการประเมินประสิทธิภาพการด าเนินงานจากผู้ใชบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เพื่อน าผลมาปรับปรุงและยกระดับคุณภาพ
(2) การส่งเสริมการประพฤติปฏิบัติตามกฎหมายและการประพฤติปฏิบัติอย่างมีจริยธรรม
ผู้บริหารระดับสูงส่งเสริมการประพฤติปฏิบัติตามกฎหมายและมีจริยธรรมในส านักวิทยบริการโดยใชหลักการ
้
“TREE” (ภาพประกอบท 1.1-03) เป็นแนวทางก ากับ
ี่
การด าเนินงานเพื่อสร้างบรรยากาศการส่งเสริมให้มี
พฤติกรรมที่ปฏิบัติตามกฎหมายและจริยธรรมและ
เป็นไปตามกฎหมายทั้งผู้บริหารและบุคลากร ดังนี้
ผู้บริหารระดับสูงมีการสั่งการ ก ากับ ดูแลตามล าดับ
ขั้น การตัดสินใจในการบริหารจัดการตามโครงสร้าง
การบริหารงานของส านักวิทยบริการและได้ประกาศ
ให้ผู้ที่เกี่ยวข้องทราบโดยทั่วกัน มีการส่งเสริมและ
สนับสนุนให้บุคลากรร่วมกิจกรรมที่ส่งเสริมจริยธรรม
่
และความรับผิดชอบต่อสังคม เชน การอบรมด้าน
จริยธรรม คุณธรรมที่มหาวิทยาลัยจัดและที่จัดโดย
องค์กร การช่วยเหลือสังคมด้วยการบริการวิชาการตามแผนงานที่ก าหนดและร่วมท าบุญบริจาคในโอกาสต่างๆ
อย่างสม่ าเสมอ (ภาพประกอบที่ 1.1-04)
รายงานวิธีการและผลการด าเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ 2558 ส านักวิทยบริการ ม.อ.ปัตตานี
12
