Page 51 - GL004

สรุปสภาวะการดําเนินงานสิ่งแวดลอมศึกษาฯ ในภาคธุรกิจ
กิจกรรมโดยสวนใหญเปนเรื่องการจัดการสิ่งแวดลอม มากกวาสิ่งแวดลอมศึกษาฯ
บริษัทธุรกิจที่เคลื่อนไหวดานสิ่งแวดลอมมากที่สุด ไดแก องคกรขนาดใหญที่เปนสมาชิก
คณะกรรมการธุรกิจเพื่อสิ่งแวดลอมไทย

กลุมธุรกิจพลังงานและสาธารณูปโภค มีองคกรที่เคลื่อนไหวดานกิจกรรมสิ่งแวดลอม
เปนจํานวนมากและคอนขางตอเนื่องที่สุด เชน บริษัทบางจาก กลุมบริษัท ปตท. บริษัทเชฟรอนประเทศ
ไทย บริษัทผลิตไฟฟา บริษัทปูนซิเมนตไทย เปนตน ทั้งนี้เพราะการดําเนินงานของธุรกิจเกี่ยวของกับ
การเปลี่ยนแปลงธรรมชาติและสิ่งแวดลอมโดยตรง ทงยังมีฐานปฏิบัติการและการผลิตตั้งอยูในชุมชน
บริษัทธุรกิจสวนมากมองวา กิจกรรมสิ่งแวดลอมเปนเรื่องที่ไดทั้งผูให-ผูรับ (Win-Win) สวนที่
“ได” ขององคกรคือความไดเปรียบทางการแขงขัน เชน การใหความรูดานสิ่งแวดลอมแกพนักงานใน
องคกรเปนการลดตนทุนขององคกร การทํากิจกรรมสิ่งแวดลอมใหแกสังคมเปนการเสริมภาพลักษณ

องคกร และเอื้ออํานวยผลประกอบการธุรกิจ รวมทั้งดึงดูดการลงทุนมากขึ้นในอนาคต (เชน ผูบริโภค
และผูซื้อหุน) ตลอดจนลดความเสี่ยงตอแรงกดดันรอบดาน
องคกรธุรกิจสวนใหญไมไดคิดวาตนเองเปน “ผูใหความรูดานสิ่งแวดลอม” โดยตรง แตเปน
ความรับผิดชอบตอสังคม
บริษัทธุรกิจสวนใหญที่ดําเนินกิจกรรมสิ่งแวดลอม ยังตองการการสนับสนุนองคความรู
ทั้งดานสิ่งแวดลอมและสิ่งแวดลอมศึกษาจากผูเชี่ยวชาญ รวมถึงประสบการณและทักษะ
มีความพยายามปรับตัวใหหลุดพนจากกรอบของการประชาสัมพันธภาพลักษณ โดยการ
เปนผูสรางสรรคกิจกรรมมากขึ้น และใหพนักงานเขามามีสวนรวมมากยิ่งขึ้น (บางก็วาเปนการทํา
ประชาสัมพันธที่ซับซอนขึ้น) หรือปรับโครงสรางองคกรใหมีหนวยงานรับผิดชอบโดยตรง

นอกจากนี้ พบวาภาคธุรกิจมีแนวโนมที่จะบริหารและดําเนินกิจกรรมหรือโครงการ
ดานสิ่งแวดลอมเอง เนื่องจากตระหนักแลววาการบริจาคหรือสนับสนุนดวยเงินไมอาจสรางกิจกรรมที่
ยั่งยืนได ทั้งยังเปนภาระใหแกองคกรเนื่องจากจํานวนผูขอทุนมีมาก และธุรกิจบางรายพบวา องคกร
พัฒนาเอกชนที่ตนสนับสนุนใชเงินทุนในการบริหารจัดการ (Management) มากกวาเนื้อหากิจกรรม
ในอัตรา 60:40 และบางครั้งก็ดําเนินการลาชาหรือไมบรรลุเปาหมาย

50 ¡ÒÃà´Ô¹·Ò§ÊÙ‹ÊÔè§áÇ´ÅŒÍÁÈÖ¡ÉÒà¾×èÍ¡ÒþѲ¹Ò·ÕèÂÑè§Â×¹