Page 32 - 045
P. 32
12
ก าหนดเป้าหมายที่ส่งเสริมการประสานงานที่ดีระหว่างหน่วยงานและกระตุ้นให้สมาชิกมีส่วนรวม
่
ในการปฏิบัติงาน
1.6 การก าหนดแผนปฏิบัติงาน หมายถึง การสร้างแผนที่ต้องการขึ้นมาให้ชัดเจน
สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ที่วางไว้ ซึ่งจะก าหนดเป็นแผนงาน โครงการและ
ั
ี
ิ่
กิจกรรมเป็นลายลักษณ์อกษร ก าหนดช่วงระยะเวลาเรมต้นและสิ้นสุด ก าหนดรายละเอยดขั้นตอน
ั
การปฏิบัติงาน ก าหนดแผนที่ค านึงถึงหลักความเป็นไปได้ ก าหนดทรพยากรเพื่อสนับสนุนการ
ู้
ื
ปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด รวมถึงน าความรเทคนิค PERTและCPMหรอแผนภูมิควบคุม
ปฏิบัติงาน(Gantt Chart) เป็นเครื่องมือเพื่อจัดล าดับขั้นตอนการด าเนินงานให้ง่ายขึ้น
1.7 การปฏิบัติตามแผน หมายถึง การลงมือปฏิบัติตามแผนที่วางไว้จริง จัดท า
ู้
ปฏิทินการด าเนินงานอย่างชัดเจนโดยก าหนดผู้รับผิดชอบที่มีความรความเข้าใจเกี่ยวกับการน าแผน
ื่
ไปปฏิบัติอย่างชัดเจน ตลอดจนส่งเสริมและกระตุ้นให้ปฏิบัติตามแผนอย่างต่อเนอง
1.8 การมอบหมายความไว้วางใจต่ออัลลอฮฺ หมายถึง การปฏิบัติหน้าที่ ภารกิจ
ั
ั
มี
การท างานด้วยความศรทธา เชื่อมั่นในความช่วยเหลือจากอลลอฮฺ การวางแผนในการ
็
ั
ด าเนินงาน โดยหวังความส าเรจจากอลลอฮฺ ใช้ความพยายามอย่างสุดความสามารถในการ
็
ั
ื
ด าเนินงานก่อนการมอบหมายต่ออลลอฮฺ และเชื่อมั่นว่าความส าเรจหรอความล้มเหลวจากการ
ด าเนินงานนั้นเป็นความประสงค์ของอัลลอฮฺ
1.9 กลไกของข้อมูลย้อนกลับ หมายถึง การประเมินผลแผนโดยการเปรียบเทียบ
กับเกณฑ์มาตรฐานดัชนีวัดความส าเรจ โดยประเมินผลตามระบบประเมินแผน สอดคล้องกับ
็
วัตถุประสงค์ของแผนปฏิบัติงาน มีการนิเทศติดตามประเมินผลก่อน ระหว่าง และหลังการ
ปฏิบัติงานอย่างสม่ าเสมอ โดยอาศัยเครื่องมือการประเมินผลที่มีคุณภาพ มีกลไกในการควบคุมแผน
็
จัดท าเอกสารสรปและรายงานผล และเปิดโอกาสแสดงความคิดเห็นหลังเสรจสิ้นการประเมินเพื่อ
ุ
น าไปใช้ในการปรับปรุงครั้งต่อไป
