Page 31 - 045
P. 31
11
ประกอบด้วย การตั้งเจตนารมณ์ (เนี๊ยต) อย่างแน่วแน่ ด้วยการมีจิตใจ วาจา และแสดงออกทาง
พฤติกรรมที่ดี โดยที่มีความมั่นใจและมุ่งหวังการงานที่จะได้รับผลตอบแทนจากอัลลอฮฺ
1.2 การตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับอนาคต หมายถึง การก าหนดกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง
กับการวิเคราะห์ความต้องการขององค์การ วิเคราะห์พิจารณาข้อมูลเบื้องต้นและที่อยู่รอบตัว มีการ
่
ประเมินถึงโอกาสต่างๆที่มีอยู่ในปัจจุบันและในอนาคต ส ารวจจุดแข็งจุดออน วิเคราะห์ปัจจัยที่เป็น
ึ
ุ
โอกาสและอปสรรค (การวิเคราะห์ SWOT) โดยมีการมีการชูรอ (ปรกษาหารอ)อาศัยความคิดเห็น
ื
ื
ของผู้เชี่ยวชาญหรอผู้มีประสบการณ์ เพื่อสามารถใช้เป็นข้อมูลคาดการณ์ถึงการเปลี่ยนแปลงใน
อนาคตได้
1.3 การก าหนดวัตถุประสงค์ หมายถึง การก าหนดผลลัพธ์ที่คาดหวังและระบุจุด
สุดท้ายของสิ่งที่ต้องการจะเป็น ที่ต้องการบรรลุ และระยะเวลาที่ก าหนดโดยอาศัยกลยุทธ์
นโยบาย กระบวนการ กฎ งบประมาณ โครงการและกิจกรรม อาศัยข้อมูลจากการวิเคราะห์
สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก เพื่อส ารวจจุดเด่น จุดด้อย และความเป็นไปได้ขององค์การ โดย
ิ
ี
ที่ผู้บรหารและทุกฝ่ายมีส่วนรวมในการก าหนดวัตถุประสงค์ อกทั้งผู้บรหารมีการชี้แจงท าความ
ิ
่
เข้าใจในวัตถุประสงค์ของแผนให้ทุกฝ่ายทราบ ซึ่งวัตถุประสงค์ที่ก าหนดต้องมีความชัดเจน
สอดคล้องกับหลักการอิสลาม และพันธกิจหลักขององค์การ
1.4 การพัฒนากลยุทธ์ หมายถึง การค้นหาวิธีที่ดีที่สุด การตัดสินใจเลือก
ทางเลือกที่ดีที่สุด โดยก าหนดเกณฑ์เพื่อใช้พิจารณาหาทางเลือก มีการจัดล าดับความส าคัญของ
ิ
ทางเลือกตามหลักการบรหาร รวมรวมข้อมูลในอดีตและปัจจุบันอย่างเป็นระบบ ซึ่งได้มาจากการ
วิเคราะห์อิทธิพลการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอก ตลอดจนค้นหาข้อบกพรอง
่
จากการปฏิบัติงานในปัจจุบัน
1.5 การสร้างเป้าหมายระยะปานกลาง หมายถึง การก าหนดแผนปฏิบัติงานที่
ื
ครอบคลุมเวลาในการด าเนินงานตามแผนตั้งแต่ 1-5 ปี หรอมีระยะเวลา 2-5 ปี ซึ่งจะเป็นสื่อกลาง
ประสานระหว่างแผนระยะยาวกับแผนระยะสั้น เพื่อให้การปฏิบัติงานภายในองค์กรเป็นไปตาม
เป้าหมายยุทธวิธี โดยก าหนดเป้าหมายที่สอดคล้องกับพันธกิจ วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ของหน่วยงาน
ั
ที่ก าหนดระยะเวลาและระบุผลลัพธ์ที่ชัดเจน ค านึงถึงการรกษาผลประโยชน์ของทุกฝ่าย ตลอดจน
