Page 212 - 045
P. 212
190
ื
ู
ิ
ิ
บรบทแล้วเรามักจะมีการก าหนดแผนที่สวยหรแต่ไม่ได้น ามาปฏิบัติจรงหรอเมื่อปฏิบัติแล้วจะ
ปรากฏให้เห็นแค่ในช่วงแรกเริ่มเท่านั้นหลังจากนั้นผู้บริหารหลายคนมักจะเลยตามเลย
8. ขั้นตอนกลไกของข้อมูลย้อนกลับ พบว่า โดยภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง
ิ
ั
โดยข้อที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุดคือ ผู้บรหารน าระบบการมูฮาซาบะฮ์ (การตรวจสอบ) ความรบผิดชอบ
มาใช้ในกระบวนการควบคุมแผนเพื่อใช้ปรบปรงแก้ไขครงต่อไป รองลงมาคือ ผู้บรหารมีการ
ุ
ิ
ั
ั้
ิ
ั้
นาซีฮัต (การตักเตือน) ซึ่งกันและกันระหว่างผู้บรหารและผู้รวมงานทุกครงเมื่อเสรจสิ้นการ
่
็
ื่
ี
ิ
ประเมินแผน และผู้บรหารมีเครองมือการประเมินผลที่ครอบคลุมรายละเอยดการด าเนินการของ
ื่
แผนปฏิบัติงาน ซึ่งขัดแย้งกับงานวิจัยของอายุ หีมงอย (2551 : บทคัดย่อ) เรองการปฏิบัติงานตาม
กระบวนการวางแผนของผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน ในจังหวัดสงขลา ที่พบว่า การปฏิบัติงาน
ิ
ตามกระบวนการวางแผนของผู้บรหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน ในจังหวัดสงขลา ด้านกลไก
ของข้อมูลย้อนกลับโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก สอดคล้องกับมุหัมมัดบินอบดุลลอฮฺ อด-ดุวัยชฺ
ั
ั
(2010 : 3) กล่าวว่าด้วยกับการให้ข้อตักเตือนนั้น มักจะมีอทธิผลต่อสภาพจิตใจของคนๆหนึ่งเป็น
ิ
ู
อย่างยิ่ง ด้วยเหตุนี้ไม่ปรากฏว่าบรมครท่านแรกผู้เป็นเจ้าของแห่งสาสน์นี้นั่นคือท่านนบีมุฮัมมัด
ู
ื
ได้ละเลยหรอเพิกเฉยต่อการท าหน้าที่เป็นผู้ที่ให้ข้อตักเตือนเลย ดังที่ท่านอบนุมัสอดเราะฎิยัลลอฮุ
ิ
อันฮ ได้พรรณนาถึงคุณลักษณะของท่านนบีไว้ว่า
ุ
ِ
ِ
ِ
ا
4 (( ان يَ لع ةمآسلا ةىارك ماا يَْ لأا فِ ِ ِ ِ َْ ِ َ ا ََ َ َ َ ْ َ ُ ا َ ُّ َ َ
ةَ ظعومْ لاب انُ لوخت ي ملسو ويَ لع الله ىلص ِ بِا نلا ناك))
َ
َ
َْ َ َ
ا َ َ َ
ความว่า “ปรากฏว่าท่านนบีมุฮัมมัด ได้จัดการอบรมให้ข้อตักเตือน
แก่พวกเราในบางวันเพียงเท่านั้น เพราะเกรงว่าพวกเราจะเบื่อหน่าย”
9. ขั้นตอนการมอบหมายความไว้วางใจต่ออัลลอฮฺ พบว่าอยู่ในระดับมาก โดยข้อที่
มีค่าเฉลี่ยสูงสุดคือ ผู้บริหารมีความพยายามในการด าเนินงานโดยหวังผลตอบแทนจากอัลลอฮฺ
4 หะดิษ บันทึกโดย บุคอรีย์ หมายเลขหะดิษ 68
