Page 210 - 045
P. 210

188







                                     5 . ขั้นตอนการสร้างเป้าหมายระยะปานกลาง พบว่าโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก

                       โดยข้อที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุดคือ ผู้บริหารมีการก าหนดเป้าหมายสอดคล้องกับพันธกิจ วัตถุประสงค์และ

                       กลยุทธ์ของหน่วยงาน รองลงมาคือ ผู้บริหารมีการก าหนดเป้าหมายเพื่อส่งเสริมการประสานงานที่ดี

                                                                                          ู
                                                ิ
                       ระหว่างหน่วยงาน  และผู้บรหารมีการระบุผลลัพธ์ของเป้าหมายที่ชัดเจนเป็นรปธรรมตามล าดับ
                       ซึ่งสอดคล้องกับงานวิจัยของอายุ หีมงอย (2551) ได้ท าวิจัยเรองการปฏิบัติงานตามกระบวนการ
                                                                           ื่
                                      ิ
                       วางแผนของผู้บรหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน ในจังหวัดสงขลา ที่พบว่า การปฏิบัติงานตาม
                                                                                                        ้
                                                ิ
                       กระบวนการวางแผนของผู้บรหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐานในจังหวัดสงขลา ด้านขั้นตอนการสราง
                       เป้าหมายระยะปานกลางอยู่ในระดับมาก

                                     ผลการวิจัยเป็นเช่นนี้อาจเนื่องมาจากผู้บรหารมีวิสัยทัศน์ มีความร ความเข้าใจใน
                                                                        ิ
                                                                                             ู้
                       ขั้นตอนการสร้างเป้าหมายระยะปานกลาง โดยเชื่อว่าเป้าหมายระยะปานกลางจะเป็นส่วนที่สะท้อน

                       ให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นในขณะด าเนินงาน สามารถประเมินสถานการณ์และปรบเปลี่ยนแผน
                                                                                              ั
                       ระยะยาวได้ทันท่วงที อีกทั้งผู้บริหารอาจจะมีประสบการณในการสร้างแผนระยะปานกลางหรอเคย
                                                                        ์
                                                                                                     ื
                       ผ่านการอบรมเรองการก าหนดเป้าหมายที่จะท าให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และนโยบายของ
                                      ื่
                       สถานศึกษา


                                     6. ขั้นตอนการก าหนดแผนปฏิบัติงาน พบว่า โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก โดยข้อ

                       ที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุดคือ ผู้บรหารมีการน าความรเทคนิค PERT และ CPM หรอ Gantt Chart มาใช้ใน
                                                             ู้
                                                                                      ื
                                            ิ
                                                                                        ิ่
                                                              ิ
                       การก าหนดแผนปฏิบัติงาน รองลงมาคือ ผู้บรหารมีการก าหนดระยะเวลาเรมต้นและสิ้นสุดของ
                                              ิ
                                                                                         ั
                       แผนปฏิบัติงาน และผู้บรหารมีการจัดท าแผนปฏิบัติงานเป็นลายลักษณ์อกษรที่ชัดเจนและ
                       ประชาสัมพันธ์ให้ทุกคนทราบตามล าดับ สอดคล้องกับงานวิจัยของอายุ หีมงอย (2551 : บทคัดย่อ)
                                                                   ิ
                       เรื่องการปฏิบัติงานตามกระบวนการวางแผนของผู้บรหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน ในจังหวัดสงขลา
                       ที่พบว่า การปฏิบัติงานตามกระบวนการวางแผนของผู้บรหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน ในจังหวัด
                                                                         ิ
                       สงขลา ด้านการก าหนดแผนปฏิบัติงานโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก


                                     ผลการวิจัยเป็นเช่นนี้อาจเนื่องมาจากผู้บริหารสถานศึกษามีความพยายามในการ
                                                                                                  ื้
                       พัฒนาตนเองด้านทักษะการวางแผน และให้ความส าคัญเกี่ยวกับเทคนิค เครองมือต่างๆที่เออต่อการ
                                                                                      ื่
                         ิ
                                              ิ
                       บรหารจัดการเพราะการบรหารงานในโครงการขนาดใหญที่ประกอบด้วยกิจกรรมต่างๆมากมาย
                                                                         ่
                                                                                             ื่
                       จ าเป็นต้องมีการวางแผนและก าหนดขั้นตอนในการท างาน ตลอดจนการมีเครองมือควบคุม
   205   206   207   208   209   210   211   212   213   214   215