Page 83 - 031
P. 83
68
ื
ิ
ี
ื่
ื่
ซ ้าว้อนกัน ขัดแย้งกัน หรอเหลอมล ้ากัน ทั้งน้เพื่อให้งานด าเนนไปอย่างราบรนสอดคล้องกับ
ิ
ี
ุ
ิ
วัตถประสงค์ขององค์กรนั้นอย่างสมานฉันท์และมประสทธภาพ
ดังนั้น การประสานงาน จงเปนกระบวนการ จัดระเบยบวิธการท างานเพื่อให้
็
ี
ี
ึ
่
ุ
เจ้าหน้าทฝายต่าง ๆหรอบคลากรทกคนในองค์กร ร่วมมอปฏบัตงานในทกกิจกรรมทเกี่ยวข้องให้
ิ
ุ
ี่
ี่
ื
ื
ิ
ุ
ุ
ี่
ุ
ื่
ี
ุ
็
เปนไปอย่างราบรน ทกคนมความเข้าใจบทหน้าทในการท างาน โดยมจดม่งหมายและวัตถประสงค์
ุ
ี
ิ
์
ิ
ิ
็
เดยวกันเพื่อให้งานเสรจสมบูรณอย่างมประสทธภาพและเกิดประสทธผลสงสด
ี
ุ
ู
ิ
ี
ความส าคัญของการประสานงาน
ี
ุ
การประสานมคณค่าเปนพิเศษท าให้ประสานก าลังความสามารถของบคคลากร
็
ุ
ี
็
ี
หลายคนเข้าด้วยกันอย่างเปนระเบยบ เพื่อให้คนต่างๆท างานร่วมกันอย่างกลมเกลยวในจังหวะและ
ุ
ุ
ื
ี
เวลาเดยวกัน หรอพรอมกันและเปนไปในทางเดยวกันเพื่อให้บรรลจดประสงค์อย่างเดยวกัน
้
็
ี
ี
ึ
ิ
็
ึ
่
ิ
็
เมอพิจารณาถงการท างานเสรจส้นในตัวคนเดยว ซงเปนงานปฏิบัตการเราต่างก็
ี
ื่
็
ี่
็
ื่
ื่
ตระหนักได้ว่าไม่ยุ่งยากในการประสานงานกับผู้อนมากเท่าใด แต่เมอเปนงานทต้องร่วมท ากันเปน
ุ
กล่ม และทส าคัญผู้ทอยู่ในฐานะหัวหน้ากล่มก็ต้องสามารถท าให้คนในกล่มประสานงานกันให้ได้
ุ
ี่
ี่
ุ
ไม่ว่าจะเปนการประสานงานในหน่วยงานขนาดเล็กเพียง 2-3 คน หรอหน่วยงานระดับองค์การมคน
ื
็
ี
ี
ี
็
ี่
ื
ื
้
ี
นับเปนเรอนรอยเรอนพัน หน่วยงานทมขนาดใหญ่ก็ย่อมมภารกิจกว้างขวางย่อมมความยุ่งยาก
ี
้
ี่
ู
ึ
ี
ี
ซับซ้อนเพราะมคนจ านวนมากทจะต้องปฏบัตงานไปส่เปาหมายเดยวกัน ยิ่งมหน่วยงานมากข้น
ิ
ิ
็
ื
ึ
้
ึ
หรอหน่วยงานใหญ่ข้นเท่าใด การประสานงานก็ยิ่งเพิ่มความส าคัญมากข้นเปนเงาตามตัวเพื่อสราง
สัมพันธภาพภายในของส่วนต่างๆ
ื
็
การประสานงานเปนส่งจ าเปนในทกหน่วยงานไม่ว่าเล็กหรอใหญ่หากขาดการ
็
ิ
ุ
ิ
ประสานงานเสยแล้วก็จะเกิดการประสานงาระหว่างผู้ปฏบัตงานทเกี่ยวข้องกันจนท าให้งานเสยผล
ี่
ี
ี
ิ
ไปได้
การประสานงานมความส าคัญอย่างยิ่งต่อการด าเนนงานกล่าวคอเปนกระบวนการ
ิ
็
ื
ี
่
ึ
ุ
ึ
ื
ั
หนงซงเปนหัวใจของการบรหารทจะขาดเสยมได้ ไม่ว่าจะเปนหน่วยงานธรกิจหรอรฐบาลก็ตาม
่
ี
ี่
็
ิ
็
ิ
ิ
ี
มักจะได้ก าหนดระเบยบในการปฏบัตงานไว้ให้มการประสานงานกันเสมอ ความส าเรจของการ
ี
ิ
็
ประสานงานข้นอยู่กับบทบาทและความสามารถของหัวหน้าเปนอันมาก เพราะภาระหน้าททส าคัญ
ี่
ี
ึ
็
่
ั
ื
ิ
ิ
ยิ่งประการหนงของหัวหน้า ก็คอการใช้ภาวะผู้น าให้น าเอาปจจัยในการบรหารได้แก่ คน เงน วัสด ุ
ึ
ี่
ี
ิ
ิ
ส่งของ และวิธการปฏบัตงานทมอยู่มาใช้ในการท างานให้มลักษณะสมานฉันท์เพื่อให้งานแต่ละ
ี
ิ
ี
ิ
ุ
ิ
ส่วนสอดคล้องต้องกันอย่างมประสทธภาพ (สมต สัชฌกรหน้า , 2553 : 17-18)
ิ
ี
