Page 45 - 031
P. 45
30
ิ
5) การประเมนผล (Evaluating)
ู
ลเธอร กูลค และลนดัล เออรวิค (Gulick and Urwick อ้างถงใน จอมพงศ์ มงคลว
ึ
์
ิ
์
ิ
ิ
ิ
ี
ิ
นช, 2555 : 38 – 39 )ได้เสนอแนวคดกระบวนการบรหารไว้ 7 ขั้นตอนเรยกสั้นๆว่า “POSDCORB”
ี
ดังน้
ี่
ื
ิ
1) การวางแผน (Planning) คอการก าหนดส่งทจะท าในอนาคตว่าจะท าอะไรบ้าง
ึ
ุ
ี่
ี
ท าอะไรก่อนหลัง รวมถงการก าหนดวิธการและงบประมาณทจะท าให้งานนั้นๆบรรลเปาหายของ
้
องค์การไว้ล่วงหน้าด้วย
ื
2) การจัดองค์การ (Staffing) คอ การจัดระบบต่างๆในองค์การให้เหมาะสม เช่น
ี
้
จัดระบบโครงสรางของงานในองค์การว่าจะแบ่งงานกันอย่างไร มกี่ฝาย อะไรบ้าง หรอจัดระบบ
่
ื
็
การใช้อ านาจในองค์การกันอย่างไร เปนต้น
ื
3) การบรหารบคคล (Staffing) คอการด าเนนงานต่างๆ ทเกี่ยวข้องกับบคลากร
ิ
ิ
ี่
ุ
ุ
ี่
ี
นับตั้งแต่การจัดหาบคคลทมความร ความสามารถ และทักษะทเหมาะสมกับงานเข้ามาท างาน การ
ุ
ู
้
ี่
ิ
ุ
พัฒนาบคลากรในระบบเพื่อเพิ่มสมรรถภาพการท างานให้สงข้น การดแลควบคมนเทศงาน การจ่าย
ู
ู
ุ
ึ
ุ
ค่าตอบแทน รวมไปถงการพิจารณาให้บคลากรออกจากระบบงานด้วย
ึ
4) การอ านวยการ (Directing) คอการพิจารณาตัดสนใจเลอกวิธการ แนวทางท ี่
ี
ื
ิ
ื
ุ
้
ิ
เหมาะสมในการด าเนนงาน และสั่งการให้บรรลตามเปาหมายอย่างมประสทธภาพ
ี
ิ
ิ
5) การประสานงาน (Coordinating) คอการด าเนนการเพื่อให้บคลากรฝายต่างๆได้
ิ
ุ
ื
่
ิ
ิ
ี
ิ
ปฏบัตงานอย่างประสานสอดคล้อง ไม่ท างานซ ้าซ้อนกันหรอขัดแย้งกัน ทั้งน้ให้งานด าเนนไปด้วย
ื
ี
ื่
ความเรยบรอยและราบรน
้
6) การเสนอรายงาน (Reporting) การรวบรวมข้อมูลต่างๆโดยให้บคลากร
ุ
ิ
ผู้ปฏบัตงานเสนอรายงานความก้าวหน้าและอปสรรคในการท างานเปนระยะๆ เพื่อผู้บรหารจะได้
ิ
็
ิ
ุ
ทราบตลอดจนหาแนวทางช่วยเหลอแก้ไขต่อไป
ื
7) การบรหารงบประมาณ (Budgeting) การจัดการเกี่ยวกับงบประมาณ นับแต่การ
ิ
ุ
จัดหางบประมาณ จัดสรรงบประมาณ ตลอดจนควบคมงบประมาณ เพื่อให้การใช้งบประมาณ
ุ
ู
็
เปนไปอย่างรดกุม ประหยัด และเกิดประโยชน์สงสด
ั
